試析連鎖零售企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)對(duì)策

摘 要：預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，預(yù)算管理水平的提升能有效增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文將對(duì)連鎖零售企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)行分析，對(duì)其存在的問(wèn)題提出合理的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：連鎖零售企業(yè);預(yù)算管理;解決措施

一、連鎖零售企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理與控制目標(biāo)的制定不一致

連鎖零售企業(yè)預(yù)算管理的開(kāi)展，需要現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部管理人員，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定合理的預(yù)算管理及控制目標(biāo)，然后按照目標(biāo)要求開(kāi)展相關(guān)工作。但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，由于管理層對(duì)預(yù)算認(rèn)知的差異性，使得管理及控制目標(biāo)在落實(shí)中存在較大偏差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)原定規(guī)劃要求，進(jìn)而阻礙工作的開(kāi)展，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)。

（二）預(yù)算編制與實(shí)際預(yù)算不符

預(yù)算管理開(kāi)展前，需要先做好預(yù)算編制工作，選擇合理的預(yù)算編制方法，保證資金劃分的合理性，進(jìn)而推動(dòng)后續(xù)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)在預(yù)算編制落實(shí)中，還需根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其實(shí)行合理調(diào)整和優(yōu)化，以提高預(yù)算管理的綜合水平。但連鎖零售企業(yè)在預(yù)算編制中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)編制與實(shí)際預(yù)算不符的情況，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算管理落實(shí)中存在諸多的問(wèn)題，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，阻礙運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)展。歸根結(jié)底，這一問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因如下。

一是在預(yù)算編制前未對(duì)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，預(yù)算編制方法的選擇存在片面性，再加上分析過(guò)程中使用的數(shù)據(jù)較為老舊，導(dǎo)致增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差，降低預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。二是預(yù)算管理工作不到位。連鎖零售企業(yè)由于下屬公司較多，在預(yù)算管理上無(wú)法統(tǒng)一，即使統(tǒng)一也會(huì)因?yàn)楣芾砉ぷ髀鋵?shí)不到位或認(rèn)知不足而出現(xiàn)偏差，影響預(yù)算編制及管理的質(zhì)量。

（三）預(yù)算考核不規(guī)范

大多數(shù)連鎖零售企業(yè)在預(yù)算考核上均是采用事后監(jiān)管方式，通過(guò)對(duì)成本控制結(jié)果的考核與評(píng)價(jià)，了解下屬分公司預(yù)算管理情況，對(duì)于過(guò)程成本控制的重視力度不足，且考核標(biāo)準(zhǔn)也存在多樣性特征，進(jìn)而影響了預(yù)算管理的整體效果。另外，在預(yù)算考核中，對(duì)存在的問(wèn)題并未進(jìn)行原因分析及查找，影響了后續(xù)改進(jìn)措施的落實(shí)，降低了資金成本規(guī)劃質(zhì)量。此外，在預(yù)算考核過(guò)程中，一些企業(yè)只履行季度和半年度考核標(biāo)準(zhǔn)，考核時(shí)效性堪憂，對(duì)于預(yù)算管理有著不利影響。

二、連鎖零售業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）統(tǒng)一預(yù)算管理目標(biāo)，建立全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)

要想讓連鎖零售企業(yè)獲得更好地發(fā)展，加強(qiáng)預(yù)算管理是尤為必要的，而預(yù)算管理的完善，需要企業(yè)內(nèi)部管理層統(tǒng)一管理目標(biāo)，并建立專門的管理機(jī)構(gòu)，以確保預(yù)算管理的高效落實(shí)。具體來(lái)說(shuō)，首先要明確了解和掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理規(guī)劃預(yù)算管理內(nèi)容，加強(qiáng)其科學(xué)性、可行性，將預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)。其次，管理層人員需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，通過(guò)分析探討，統(tǒng)一管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。最后，對(duì)預(yù)算管理人員予以考核。預(yù)算管理人員自身能力素養(yǎng)對(duì)于預(yù)算管理的整體水平有著重要作用。因此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)預(yù)算管理人員招募及考核力度，對(duì)預(yù)算管理人員的專業(yè)能力實(shí)行把控，確保預(yù)算管理的有效落實(shí)。

（二）以全瞻性眼光開(kāi)展預(yù)算編制

預(yù)算編制中需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況實(shí)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)預(yù)算編制予以合理調(diào)整和優(yōu)化，這樣才能加強(qiáng)預(yù)算編制的合理性及預(yù)算管理的有效性。為此，需要以全瞻性的眼光分析和考量預(yù)算編制內(nèi)容，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，確保決策質(zhì)量。例如，某控股零售有限公司，其在運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)期間內(nèi)，仍向供應(yīng)商收取諸多費(fèi)用，這使得非主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高出許多，影響了與其他供應(yīng)商之間的穩(wěn)定合作關(guān)系，不利于企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)展。基于此，企業(yè)在預(yù)算管理中，應(yīng)以全瞻性眼光看待問(wèn)題，制定合理的預(yù)算管理目標(biāo)，并做好各階段的管控工作，以減少超支問(wèn)題的產(chǎn)生，增大企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)預(yù)算分析的全面性，考核的徹底性

連鎖零售企業(yè)的預(yù)算考核是預(yù)算執(zhí)行部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的檢查，且在檢查中對(duì)存在的問(wèn)題予以及時(shí)指出和改正，從而提高預(yù)算管理水平，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。在考核過(guò)程中，需要搭配合理的獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，樹立良好的工作態(tài)度。對(duì)于存在問(wèn)題的單位或個(gè)人，應(yīng)在找出問(wèn)題原因后落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制，完善預(yù)算管理，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，還需加大預(yù)算監(jiān)管力度，完善預(yù)算編制，合理規(guī)劃工作任務(wù)及目標(biāo)，從而加強(qiáng)資金成本支出的清晰性、合理性，減少超支等問(wèn)題的出現(xiàn)，為企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。再者，預(yù)算考核后生成的報(bào)告文件要定期上交到相關(guān)人員手中，完成審核和檢查，并為下一步經(jīng)營(yíng)決策及目標(biāo)的制定提供依據(jù)，確保企業(yè)各項(xiàng)資源的合理利用，以此規(guī)避因資金短缺或周轉(zhuǎn)不靈帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)自身發(fā)展實(shí)力。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，連鎖零售企業(yè)發(fā)展中，只有注重預(yù)算管理，且合理規(guī)劃運(yùn)營(yíng)中所需的資金成本，解決預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，才能更好地提升企業(yè)的整體管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：

傅永強(qiáng)（1997-），男，漢族，廣東省汕尾市陸豐市人，就職于廣西城市職業(yè)大學(xué)。研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)。