工程建造管理方向重點

王書一

摘? 要：工程項目管理不同于一般的經(jīng)商管理，它比較注重于管理者的技能，管理者的技術(shù)、經(jīng)驗、思路高度完善后，做事情才能在掌握之中，盡可能及早地避免風險。工程人不存在只說話的管理者，工程人就是工匠，工程管理就是指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、策劃。

關(guān)鍵詞：精力;標準;思路;高度系統(tǒng)整合應(yīng)用經(jīng)驗;風險管控

中圖分類號：U445.1? ? ? ?文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2019）30-0181-02

Abstract： Engineering project management is different from the general business management， it pays more attention to the skills of managers， managers' technology， experience， ideas are highly perfect， can do things in the grasp， as early as possible to avoid risks. There is no manager who only speaks， the engineer is the craftsman， the project management is to guide， supervise， inspect and plan.

Keywords： energy; standard; train of thought; application experience of high system integration; risk control

引言

21世紀國家經(jīng)濟發(fā)展迅速，各行業(yè)尤其建筑行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展期，時代變遷或許引領(lǐng)行業(yè)變化，或許是技術(shù)革新推動產(chǎn)業(yè)升級，過去建筑行業(yè)飛速發(fā)展時代中，時代中奮斗的骨干成就了自己的財富，一些龍頭企業(yè)逐漸顯現(xiàn)。自改革開放以來建筑行業(yè)釋放了巨大能量，激發(fā)勞動人民激情，時代瞬息萬變的變化中，建筑管理也隨之在不斷的改變，經(jīng)歷了盲目建造，保障建造品質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行力，經(jīng)濟成本控制，目前科技創(chuàng)校。隨著社會不斷發(fā)展，建造管理利潤被壓縮，建造管理中的管理效益日益顯著，但風險的管理在目前行業(yè)中大部分的現(xiàn)象是滯后處理風險，增加了不必要的投入成本，耗費了不必要的人力和物力。特別是工程建造行業(yè)面臨庫存大行業(yè)轉(zhuǎn)型期，競爭尤其激烈，項目管理不能是簡單粗暴的執(zhí)行完成，不能是降低標準獲取最大利潤，更不能是解決問題過多依賴無效的溝通，而是需要極致精妙智慧和策劃。

史學(xué)大家司馬遷在《史記·貨殖列傳》中有句話：“無財作力，少有斗智，既饒爭時”，哪一個巨大商業(yè)成功不是在行業(yè)發(fā)展期抓住了機遇，如今工程市場行情也沒有發(fā)展高峰期時發(fā)展迅猛。……