道路橋梁工程管理問題及控制措施研究

楊昭 張寧

摘? 要：道路橋梁工程管理好壞直接影響到工程質量，只有按照計劃進行施工，保證工程施工進度，才能在合理控制成本的基礎上，提高工程建設質量，保證施工安全。文章重點對道路橋梁工程管理中存在的問題及控制方法進行研究。

關鍵詞：道路橋梁;工程管理;控制;質量

中圖分類號：U415.1? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? ? ?文章編號：2095-2945（2019）30-0139-02

Abstract： The quality of road and bridge project management has a direct impact on the quality of a project. Only by carrying out the construction plan and ensuring the construction progress can we improve the construction quality and ensure the construction safety on the basis of reasonable cost control. This paper focuses on the problems and control methods in the management of road and bridge engineering.

Keywords： road and bridge; engineering management; control; quality

隨著經濟的快速發展，我國交通事業也邁向新臺階，為了全面滿足人們出行需要，交通基礎建設項目越來越多，道路橋梁工程隨之得到了有效發展。近年來，由于道路問題出現的交通事故不斷增加，道路安全問題也引起了人們的高度重視，只有全面做好建筑工程管理，維護生產建設安全，才能保證道路使用安全，避免出現交通責任事故，有效維護好社會和諧穩定。道路橋梁關系到人們的日常生活，人們出行依靠穩定的交通環境，良好科學的道路橋梁管理與人們生活質量息息相關，更與地方性的經濟發展密不可分。我國公共交通領域起步晚，從整體看，我國道路管理還較為滯后，與國外發達國家相比，還存在一定的差距，在道路橋梁監督管理上，體系不規范、不系統，未來的橋梁管理事業，還有許多要解決的現實問題，只有全面提升道路橋梁工程管理能力，才能有效發揮道路橋梁作用，更好地服務經濟發展，服務社會進步。

1 工程管理內容

1.1 安全管理

工程建設安全是工程質量管理的重點內容，沒有安全則一切都是空談，可以說，安全是工程施工的重中之重，要從各個方面強化安全管理，確保施工建設過程，不出現安全事故。只有做好工程建設安全，才能為質量奠定良好的基礎，安全是一切施工建設的前提條件。安全管理涉及到的范圍較廣泛，從項目設計、建設、驗收各個環節，均需要做好安全管理工作，安全管理對參加項目建設的工作人員有著重要的意義，強化安全管理，則要對所有人員進行安全管理教育，提升責任意識，從本質上保證他們生命安全，所以說，要在工程建設過程中全面推進安全管理，保證工程能夠順利建設，安全管理是工程質量的基礎。

1.2 合同管理

工程建設必須要有合同，合同是對委托方、建設方、施工方等各方的約定，各方根據合同要求，全面做好自身的工作，合同具有約束力，從項目設計初期，就通過合同進行管理，避免出現設計偏差，而項目建設過程中，也要做好合同管理，嚴格執行合同各項要求，施工單位要不斷對標對表，以合同為準則做好各個環節的施工建設，保證符合設計標準要求，合同管理是工程管理中不可缺少的重點內容。合同是規范性的法律文件，通過合同標準，使工程參與各方權利與責任得到認可與分解，合同具有較強的約束力，工程管理人員要熟悉合同條款，根據合同規定做好質量控制。

1.3 進度管理

工程建設需要有一定的時間限制，要全面做好進度控制，根據工程建設需要，合理劃分時段，做好流程銜接，全面做好工程建設的進度控制。要想全面做好進度控制，就需要掌握圖紙設計的要求，有效調整好設備、材料、人員等，使管理更加科學有效，合理的工程施工進度管理必須要熟悉各道工序特點，根據施工節奏，做好進度控制，保證資源利用最優化，使工程建設施工環節銜接更加合理，以計劃為標準不斷推進進度控制。

1.4 質量管理

質量是企業的生命，要全面重視工程的質量，特別是在市場經濟條件下，良好的質量是企業的競爭法寶。施工單位必須要加強質量控制，只有全面保證工程質量，才能維護正常的生產建設秩序，為企業帶來更多的效益。企業要不斷完善管理制度，推動質量控制體系建設，通過有效的質量監督、檢查、控制，努力做好質量監督與管理，質量管理要從源頭把握，把質量管理做在前面，通過提前預防，變事后改善為事前預防，從材料選擇檢測、施工環節檢驗各個環節充分把握，全面提升工程建設品質。

2 道路橋梁工程管理存在的問題

2.1 建筑資源配置不合理

建筑行業涉及到的面廣、施工過程復雜，為了保證工期與進度，則需要合理調配資源，把現有的條件發揮出來，降低成本減少投入，實現質量目標。為了有效利用好各項資源，則需要對一個項目進行科學的謀劃，對在建項目要有一個明確的預算，找到合理造價，通過造價控制，保證質量的同時，減少成本，獲取利益。如果超出造價，則不利于企業發展，那么，造價控制就是資源調配的關鍵，工程管理初期，需要全面做好造價控制，目前看，一些施工單位沒有明確工程造價控制體系，在很大程度上導致了工程投資失利，也增加了企業不必要負擔。施工單位不能合理組織施工，整體資源配置不合理，人力、資源、財務、設備等無法發揮最大作用，缺少嚴格的現場管理與控制，導致企業投資失敗。

2.2 施工技術不達標不規范

當前，一些工程建設過程中，出現了技術上嚴重的漏洞，影響到了工程整體質量，特別是一些企業進行施工時，為了減少成本，往往會在一些看不見的地方做手腳，存在偷工減料問題。監督管理不到位，則會影響到項目整體質量。技術管理不到位、工藝使用不標準，極容易產生各項問題，嚴重的還會造成惡性安全事故。比如，工程施工中材料規格不符合要求、級配出現差錯，就會出現平整度與壓實度不標準的現象，這類技術差錯，會造成工程質量隱患。原材料技術檢驗不嚴，就會以次充好，使用后則會導致混凝土強度下降，承載力減弱，使用一段時間后會出現裂縫、局部蜂窩、麻面氣泡等。

2.3 工程進度過于緩慢

工程建設需要全面執行合同規定，根據各方約定做好進度控制，進度控制需要全面考慮到氣候、環境、地質等因素，通過對各種因素的有效控制，推動工程建設發展，滿足進度要求。在實際作業中，種種原因的影響，一些施工單位無法保證進度，特別是一些道路橋梁工程施工難度較大、任務較重的時候，往往會出現建設進度受影響的問題，不能在規定時間內完成建設任務。一般導致這一問題的成因是，施工單位沒有進行現場勘查，對當地土質、氣候不了解，無法預知各類問題，當問題出現時，沒有第一時間快速解決，影響了施工進程。

2.4 設計出現較多變更

道路橋梁建設是一項復雜的工程，施工過程中難免會遇到各種問題，只有全面控制好各種不利因素，才能保證工程質量與安全，全面推進工程建設進度。在實際施工過程中，設計與現場不符，則需要做好設計變更，滿足施工要求，一些企業工程項目設計與實際不符，出現不停變換變更，給施工帶來不穩定因素，技術上不能有效跟進，質量可想而知，這也給現場管理帶來難度。

3 道路橋梁工程管理控制方法

3.1 建立完善的施工安全管理措施

要把安全放在首位，參加施工建設的人員必須要提升安全責任意識，從自身的角度，保證現場安全。不斷通過有效的培訓，提高相關現場人員安全責任意識，通過安全學習，提升整體素質，進一步明確規范操作，提高施工人員熟練程度，有效掌握好設備應用，降低安全隱患。施工單位需要合理調配人員，做好班組輪換，合理安排相關人員的休息時間，避免道路橋梁工程建設時工作強度大出現意外事故。要制定合理的輪班休息制度，從根本上緩解施工人員身心壓力，減少疲勞強度。施工現場要充分做好照明，通過光線、色彩的變化，調節身心，避免安全事故發生。

3.2 建立完善的獎懲體系

不斷完善各項規章制度，通過建立完善獎罰制度，增強責任意識，工程項目經理要加強各項管理，通過獎罰手段增強對部門管理與控制，發現問題及時處理，有效執行制度規章，避免出現違規操作，保證工作時效，加強管理力度，對擅離職守行為，要加重懲罰，對工作認真的要進行獎勵表彰，通過良好的制度落實，提高員工責任心、積極性。推行精細化管理，保證相關技術工種能夠相互配合、相互監督，全面做好各項工作。

3.3 強化監理職責

道路橋梁建設過程中，要全面強化質量體系建設，通過監理職責的發揮，保證建設質量。要全面設立完善的試驗部門，配備專業儀器與技術人員，對問題形成反饋，及時解決保證不出差錯。發揮監理作用，把好每一道工序關口，對技術變更行為要及時檢查，確保施工進度按計劃進行。

3.4 做好應急預案

道路橋梁施工有許多不確定因素，受復雜因素影響，往往會出現一些意外事故。道路橋梁工程建設耗時長、節點多，管理上難度增加，要在各環節落實質量安全措施，保證管理效果。要對工程建設過程進行把握，根據實際情況拿出應急預案，對可能出現的任何問題都進行考慮，預案要細化到每一個施工階段和環節，通過良好的預防，避免出現安全事故。重點工程要加大管理控制，遵循工程項目生命期，保證進度的前提下，做好安全防控。

4 結束語

只有全面健全質量責任體系，才能確保道路橋梁質量，要不斷發現問題，提出解決措施，在施工前后做好質量、安全防控，有效解決工程建設中的潛在威脅，確保道路橋梁施工質量與安全。

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