鋼企的縱向一體化程度對產業鏈上下游競爭博弈的影響

張丁

摘要：文章將結合鋼企縱向一體化特點，將通過對Hart and Tirole模型的拓展，基于排斥效應的假設，構建一個“上游古諾競爭、下游完全競爭”的兩階段博弈模型，進行理論推導，結果表明上游企業壟斷狀態下縱向一體化的排斥效應明顯，而該排斥效應又將影響上下游企業競爭博弈的市場結構。

關鍵詞：鋼企;縱向一體化;上下游企業

中圖分類號：F426.31;F224 文獻標識碼：A 文章編號：1001-5922（2019）09-0148-03

1鋼企縱向一體化的特點

我國鋼鐵工業是資源約束型的產業，其對于礦石原材料的依賴性較強，尤其現代汽車、金屬制造，鋁合金冶煉加工等粗鋼及各類鋼產品的需求進一步增大，加劇了礦石資源供應缺口，而礦石資源的不可再生性和稀缺性，使得鋼企的原材料采購面臨高不確定性風險，且寡頭礦企操控下，削弱了鋼企的平等議價權，而與此同時，鋼產品低品位、同質化，容易引發產能過剩，使得鋼企同時面臨銷售的高不確定性風險。在此供應緊缺和產能過剩的雙重壓力下，我國鋼企產業鏈將以鋼材制造企業為中心，通過縱向一體化整合，向上下游產業鏈的延伸，以此改變這一發展現狀，謀求戰略發展的優勢，其一體化整合的框架如圖1所示。

1.1后向一體化

后向一體化是在供應緊缺的狀態下，對上游礦石供應商所擁有的資源和能力的整合，也即下游鋼企與上游礦企通過并購、合作、聯盟等縱向一體化，來改變原有競爭關系，達成戰略伙伴關系，從而利用交易內部化來消除利益沖突，削減供應緊缺條件下寡頭礦企對于稀缺礦石資源的壟斷控制性，降低需求的不確定性風險，并控制成本，增加利潤。

1.2前向一體化

前向一體化是在產能過剩的條件下，對銷售網或終端客戶資源和能力的整合，目前，因技術創新和高端產品研發能力滯后，產品層次性差異不強，鋼企制造存在結構性產能過剩，而為消化多余產能，通常會向前延伸產業鏈，強化與銷售的緊密連接，通過銷售部門直接反饋的信息，針對性的設計產品結構、改進產品性能，以實現產銷的無縫對接。

2上下游企業競爭博弈的模型假設及構建

由上分析可知，縱向一體化是基于產業鏈的前向、后向拓展，來改變市場結構，以緩解供需失衡的問題，Peck（1996）認為縱向一體化是產業的結構特征，其可構造產業進入壁壘，形成競爭壁壘;Hartand Tirole（1990）分析了供應緊缺和產能過上下縱向一體化的形成機理，據此，可引人排斥效應參數，在Hart and Tirole兩階段博弈模型基礎上，結合我國鋼鐵產業鏈的市場結構特點，將產業鏈限定為兩類企業，假定上游礦企為“多寡頭古諾競爭”，下游為“完全競爭”，根據礦企寡頭壟斷性高于制造鋼企的不對稱性，將下游企業由兩個增至3個，基于規模經濟考量，設上游礦企因規模大小存在成本差異，并將縱向一體化引致的交易成本及生產效率優勢給企業帶來的效益，以及其他收益R，以及因管理負擔、激勵及靈活性問題引致的成本E，加人模型之中，同時，還考量了政府干預對縱向一體化整合成本的影響性，以e表示，由此對模型提出以下假設：

3競爭博弈的分析及結論

3.1競爭博弈分析

根據上述模型和假設條件，可根據鋼企的綜合一體化程度，進行如下推論：

4結語

產業價值鏈過窄是阻礙資源高效利用、技術革新及市場結構優化的關鍵所在，而縱向一體化通過前向、后向的整合，使得寡頭競爭模式成為鋼企產業結構的主流模態，其雖能夠產生縱深協同效應、化解供需失衡的問題，但也將提升鋼鐵產業的進入壁壘，影響產業鏈上下游企業的競爭博弈狀態。而結合鋼企市場結構，引入排斥效應參數構建的基于兩階段動態博弈模型，推導出縱向一體化程度將改變供需緊缺、產能過剩的市場結構，影響整個產業鏈上下游企業的市場競爭度，據此，鋼企可適時調整發展策略，以促進產業鏈的科學整合。