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企業人力資源配置存在的問題及完善策略

2019-11-07 05:08:38李清波
經營者 2019年17期
關鍵詞:問題

李清波

摘 要 我國經濟水平的不斷提高,在一定程度上推動了市場經濟的發展,在此基礎上各大中小企業也取得了一定的進步。在發展過程中,各企業雖然面臨著多種的機遇,但是還遇到了一系列的挑戰。對于企業來講,現階段傳統的人力資源配置已無法與當下快速發展的實際情況相適應,因此,必須對企業現階段所存在的人力資源配置問題進行分析和研究,并有針對性地提出相應的措施。

關鍵詞 人力資源配置 問題 完善策略

一、引言

現如今,一些科技公司對傳統的人力資源部門進行了改革,其中一種叫作人力運營,另外一種稱為人才或者是員工,其主要目的就是人力資源可以更好地為企業服務,促進企業的良好發展。

二、企業人力資源配置中存在的問題

(一)缺乏以人為本的用人理念

作為企業發展的軟實力,人力資源與企業中的各項設備和專業技術一樣,都是企業發展進程當中不可缺少的一部分,人才更是企業的重中之重。要想從根本上確保企業的健康可持續發展,就必須加大對人力的引進。但是就目前我國企業發展實際來講,上到國有企業,下到一些中小企業,都普遍存在著缺乏以人為本用人理念的問題。特別是部分國有企業,由于受傳統人力資源配置的影響,在為新人分配崗位的時候,通常不能做到科學化和合理化,缺乏對人才成長和發展的重視。當新人充滿激情和熱血想要做出一番成績的時候,要么無人關注,要么缺乏相應的機會,長此以往難免會出現懈怠的情況。如此一來,企業自然很難真正留住人才。

(二)企業中人力資源存在結構不平衡的問題

就企業而言,人力資源和人員組織設置以及崗位等應該是匹配的。然而,由于部分企業在管理人才的過程當中,在任用制度以及人才評價等方面難免會出現漏洞,導致人崗錯位的情況。部分人才不管是專業素養還是個人能力都可以完全勝任崗位工作,卻長期被埋沒,在一些和本專業無關的崗位上碌碌無為;而其他一些與崗位不匹配的人員由于某方面的原因反而長期霸占崗位,從而導致崗位工作效率低,對其他成員造成惡劣影響。部分管理人員缺乏對人才價值的重視,從而造成企業員工對企業及其自身發展缺乏信心,一旦在工作當中受到挫折,就會尋求向外發展。如此一來就會導致企業流失掉大量的人才,企業人力資源嚴重短缺,在一定程度上制約了企業的發展。同時,企業領導對人力資源配置工作的輕視,導致很多人才都沒有匹配到合適的崗位;還有很多人長期從事一項固定的工作,個人價值難以提升,就使得企業內部人力資源難以發揮最大的作用,造成人才無法推動企業發展狀況的形成。

三、加強人力資源配置的相應對策

(一)重視以人為本的用人理念,充分調動員工積極性

企業的發展離不開人力的支持,所以在企業當中必須始終堅持以人為本的用人理念,保護員工合法權益不受侵害,將員工工作的積極性充分調動起來。例如,對員工工作和休息時間進行合理安排,使其做到勞逸結合,切實維護員工的合法休息權。再者,如遇特殊情況而延長員工工作時間的話,企業必須支付其相應的加班費用。同時,在實際工作當中還要對員工所提出的合理性建議進行及時采納,并根據其情況給予員工相應的獎勵,從而有效提升員工積極思考和創新意識,可以將其他員工的工作積極性調動起來。除此之外,企業還要對監督管理機制進行優化和完善,并保證各項規章制度的有效落實;在企業當中真正做到上行下效,確保企業各部門之間的協調發展。企業要定期組織員工進行相應的培訓,在培訓當中除了確保員工專業技能水平的提升以外,還要相應地擴充一些管理方面的知識,這樣不斷能夠提高員工的工作水平,還可以有效增強員工的忠誠度,使其更好地服務于企業。

(二)建立崗位評價制度

就人力資源開發和管理而言,崗位評價工作的設置,屬于一種基礎性的工作,主要包含崗位任職資格評價、崗位規范制度、崗位相對價值以及崗位分析等。通過進一步分析崗位的實際情況,對各個崗位的任職要求、職責以及工作內容等進行確定。這要求任職人員必須具有相應的心理特征、專業節能、工作能力、教育程度以及工作經驗等。企業在進行崗位人才選拔的時候,必須嚴格按照上述要求來進行。

(三)建立素質評價體系

企業在對人才進行評價時,必須始終堅持客觀、公正的態度來進行。通過測試、考核等方式來綜合評價人員素質,對客觀評價的心理、技能以及知識等內部因素和其他相關聯的方面進行判斷。要想確保各項工作能夠高質量完成,除了要在確保工作效率的基礎上進行崗位設置以外,還要確保該職位的工作者能夠具備相應的知識和技能。要想將人力資源的潛能充分發揮出來,就必須確保人員和崗位的匹配程度。利用素質評價,對每一位員工的技能、人格、興趣以及能力等做到充分了解和掌握,然后再根據實際工作崗位進行分析和總結,真正做到公平公正。

四、結語

在國民經濟水平快速提高、經濟體制不斷深入的今天,企業人力資源的配置問題顯得尤為重要。企業要想在激烈的競爭中有一席之地,必須創新企業人力資源的管理模式和配置模式,引入相對先進的文化,提高企業員工的綜合素質。這是企業可持續發展的基本要求。

(作者單位為周口市人力資源和社會保障局)

參考文獻

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[2] 李俊賢.分析新形勢下如何創新事業單位人力資源管理工作[J].現代經濟信息,2019(15):67.

[3] 趙艷玲.互聯網背景下的人力資源招聘與配置的變與不變之我見[J].環渤海經濟瞭望,2018(11):146.

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