楊超
摘 要 現階段,在市場經濟不斷發展的背景下,各企業之間的競爭愈演愈烈,其實所謂的競爭,歸根結底還是人才的競爭,是人力資源管理效果的競爭。所以,在嚴峻的市場環境中,企業要想取得長期穩定發展,就必須將人力資源管理工作做好,幫助企業培養更多的高素質專業型人才,才能夠真正將企業實力提升上來。而作為企業重要的職位之一,高級經濟師在激烈的市場競爭中取得了較快的發展,但也有一些問題逐漸顯現出來,對人力資源管理效果的優化造成了一定的阻礙,同時也在一定程度上制約了企業的發展。本文主要簡單地分析和探討現階段高級經濟師人力資源管理發展現狀及相應措施,希望能夠為相關人士提供借鑒和參考。
關鍵詞 高級經濟師 人力資源管理 對策
一、引言
現階段,績效考評模式在經濟師人力資源管理體系中的應用相對較為廣泛,可以確保控制措施和管理機制的有效性,分析和統籌性處理經濟師的日常工作,進而建立客觀的評價,優化和完善員工考評機制,也可以將經濟師的優勢充分發揮出來,整合其綜合水平和調配機制。
二、高級經濟師人力資源管理發展現狀
通過分析研究發現,現階段我國有很大一部分企業的高級經濟師人力資源管理工作都存在一定的問題,沒有充分發揮出其在優化配置企業人力資源方面的作用,大大降低了企業的市場競爭力。現將高級經濟師人力資源管理發展的現狀問題歸納如下:一是缺乏明確的管理責任。現階段,大多數企業都較為看重業務管理,卻忽視了高級經濟師人力資源管理,導致企業領導無法精準地定位該崗位的具體職責,以至于出現責任劃分不清的情況,不利于人力資源工作效率的提升,導致其作用無法真正發揮出來。二是部分管理人員競爭意識不強。現階段,部分企業的高級經濟師人力資源管理者缺乏競爭意識,在實際工作中缺乏對新能力和新知識的學習。管理人員競爭意識不強,下面的員工的競爭意識也無法得到有效增強,如此一來,企業在市場中的競爭力就很難提升上來,對企業戰略目標的完成十分不利。三是相關管理人員的能力有待提升。現階段,在少數企業中,高級經濟師人力資源管理者本身綜合素質不高,他們無法選聘到真正有才能的員工,一些日常工作也無法高質量地完成,對企業的健康可持續發展非常不利。
三、有效解決高級經濟師人力資源管理現狀問題的對策
(一)建立完善的責任制度
當前時期,市場競爭變得越來越激烈,企業若想在競爭中拔得頭籌,則要將高級經濟師人力資源管理工作有效落實,這樣企業才能獲得所需的專業人才,整體的競爭力自然也就能夠大幅提升。從企業競爭的本質來看,人才是競爭的關鍵,高級人才更是企業爭相追求的對象。高級經濟師就是企業所需的高級人才,若想將高級經濟師的作用充分發揮出來,企業就必須構建完善的責任制度,明確每位員工應承擔的管理職責,只有這樣才能推動企業穩定發展,并促使廣大員工全身心投入工作中。
(二)建立人才考核制度體系
在一個企業中,高級經濟師這個職位需要多個人來工作,而檢測其工作效果和效率最有效也最直接的辦法就是考核其業績。針對高級經濟師這一崗位,企業需要結合其職業特點,為其制定專門的業績考核標準,并根據實際情況進行優化和完善,如此一來,在有效提升員工工作效率的同時,還可以從根本上激發員工工作的積極性。這種高級經濟師人才考核制度體系,除了可以檢驗人才之外,還能夠對其起到一定的激勵作用。這種激勵制度在有效促進企業健康可持續發展的同時,還能夠提高高級經濟師對崗位的適應程度。
(三)推行以人為本的管理理念
在企業發展中,人力資源是從根本上保證企業經久不衰、健康發展的主要因素。然而,企業在發展中要想將人才的價值和作用充分發揮出來,就必須在高級經濟師人力資源管理中,時刻堅持以人為本的管理理念,確保廣大職工的合法權益不受侵害,始終將員工利益放在第一位,才可以真正確保企業利益的最大化。所以,在企業的高級經濟師人力資源管理中,管理人員要全面了解員工的精神需求、所思所想以及思想狀態等,盡可能為員工辦一些力所能及的事情,解決員工的后顧之憂,從而有效提升員工對企業的信任度和忠誠度,與此同時,員工的企業歸屬感也會有所增強。當職工將實現企業發展目標和實現個人價值融為一體,就會盡自己所能,為企業的發展出謀劃策,在工作中自然就會竭盡全力,同時還會積極學習,提升自身工作能力和創新水平,從而更好地為企業服務。企業高級經濟師需要經常深入員工群體,了解其實際情況,代表企業為其提供相應的幫助,從而讓員工真正地感受企業大家庭的溫暖,將企業發展作為個人奮斗的動力,有效促進企業進步。
四、結語
隨著市場競爭愈加激烈,企業之間的競爭更多的是人才之間的競爭,誰擁有更多的高級人才,誰就能夠在未來的競爭中具有更大的優勢。高級經濟師在企業發展中起決定性的作用,因此,必須要加強對高級經濟師人力資源的管理,根據實際情況不斷優化和完善高級經濟師人才管理策略,進而從根本上促進企業健康發展。
(作者單位為周口市工傷保險中心)
參考文獻
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