人力資源管理的新趨勢

韓立杰

摘 要 在互聯網技術發展的過程中，人力資源管理形式及趨勢都發生了一定的變化，因此在“互聯網+”時代，應切實轉變人力資源管理理念，建立更為全面的信息化人力資源管理模式。本文詳細分析新時期人力資源管理的新趨勢，并提出一些管理策略，希望可以妥善解決以往人力資源管理中存在的問題，促使我國社會各個行業的人力資源管理效率及水平得到大幅度提升。

關鍵詞 人力資源管理 新趨勢 分析

一、“互聯網+”的含義

“互聯網+”具有幾種特征，即融合性、創新性以及智能化。融合性及創新性指的是供給者憑借互聯網和消費者構建嶄新的交流溝通途徑，讓需求者能夠積極地參與到供給服務的體驗及改革中，引導消費者消費觀念及心理的創新，使供給與需求之間逐漸趨于平衡。“互聯網+”的智能化在大數據、云計算以及各種類型軟件的推動下，可以在消費者購買產品的過程中起到一定借鑒作用，使單位生產及管理行為展現出更為強勁的針對性。

二、人力資源管理的含義

人力資源管理是單位內部管理領域中一項十分重要的工作，在新時期，人力資源在競爭中發揮的作用越來越重要。在進入信息時代后，我國社會逐漸展現出一定的“互聯網+”特征，與之相對應的是，人力資源管理工作應憑借“互聯網+”的技術優勢，科學合理地在原有人力資源管理模式的基礎上進行創新，使人力資源管理模式在新時期展現出較強的適應性，在本單位實際運行的過程中，將人力資源的優勢充分展現出來，促使本單位在實際運營的過程中，創造出更多的社會效益及經濟效益。

三、人力資源管理新趨勢

（一）將大數據當成人力資源管理工具

在“互聯網+”這一概念被提出之后，“互聯網+”時期的人力資源管理呈現出一種多元化發展態勢。大數據更多地在人力資源管理領域中投入使用。在互聯網技術發展和應用速度不斷提升的背景下，大數據技術不單單可以在人才選拔及調撥領域中得到應用，還能夠在人才培養機制及激勵制度構建中得到應用。科學合理地應用大數據技術，可以構建出適應性更強的人才跟蹤體系，使人力資源管理者對本單位內部人力資源配置情況形成清晰的認識，有利于人力資源管理者精簡人力資源結構，并將人才放置在適合自己的崗位上，為本單位提供一個更為科學合理的人力資源管理模式。大數據技術投入應用后，還可以為政府有關部門提供合理的依據，為數據共享及人才發展理念的貫徹落實奠定堅實的基礎，將大數據技術的作用充分發揮出來。

（二）員工體驗占據的地位更為重要

當互聯網技術在職場中得到應用后，員工日常工作中的體驗能夠為管理者的決策提供一定依據，人力資源管理者就可以更好地完成人才選拔工作。在進入“互聯網+”時代后，職場的氛圍以及各個崗位上工作人員之間的關系也向多元化的方向發展。人力資源管理者在實際工作中，應更多地調查各個崗位上工作人員的真實體驗，依據員工的體驗，創新本單位的人力資源管理模式，從而推動本單位的人力資源走上一條穩定可持續發展的道路。

四、人力資源管理策略

（一）切實優化員工價值體驗，在原有的基礎上拓展人才互動途徑

不斷在以往的基礎上拓展人才互動途徑，讓員工可以在實際工作的過程中獲得更好的價值體驗，是新時期提升人力資源管理水平的一項重要措施。因為“互聯網+”本身展現出的包容性及互動性比較強。人力資源管理者在實際工作中，可以更為簡單地和客戶交流溝通，切實依據客戶實際需求，在本單位原有產品及服務的基礎上創新。除此之外，在人力資源管理模式發展的過程中，員工成為單位實際運行過程中的核心內容。可以更為簡單地和人才需求者交流溝通，切實依據實際需求，在本單位原有人才管理服務的基礎上創新。

（二）彌補人才激勵機制中的缺陷

在進入“互聯網+”時代后，應當積極在以往人才激勵機制的基礎上創新，員工不會像以往一樣受到很大的限制，強調員工的主體地位，讓員工意識到單位考慮了自己的真實感受，員工就會形成一定的向心力及凝聚力，為實現整體發展目標，不斷地付出努力，從而使本單位獲取更多的經濟效益和社會效益。

五、結語

在“互聯網+”時代中，人力資源管理逐漸向多元化的方向發展，從單位管理者及單位人力資源管理者的角度上分析，應當積極依托“互聯網+”時代提供的信息溝通平臺，科學合理地對人力資源數據進行分類整理，依據人力資源管理新趨勢，建立適應性比較強的人力資源管理模式，妥善解決以往人力資源管理領域中存在的問題，在本單位實際運行的過程中，將人才的作用充分發揮出來。

（作者單位為遼源市第二人民醫院）

參考文獻

[1] 馬明清.新時代促進中小單位人力資源管理問題解決的對策分析[J].佳木斯職業學院學報，2019（08）：71-72.

[2] 張凱，王梅青.北京市基層衛生人力資源制度建設現況及影響因素研究[J/OL].中國全科醫學，2019-08-09.