淺談鋼鐵企業固定資產管理

劉伯溢

摘要：固定資產是企業生產經營過程中的重要生產資料。固定資產管理的效率直接影響到鋼鐵企業的經營利潤。因此，如何管理好固定資產已成為鋼鐵行業一個不容忽視的問題。目前，我國鋼鐵企業資產管理存在責任界定不清、會計與材料不同步、報廢處置不規范等問題。本文論述了如何加強鋼鐵企業固定資產管理，確保企業的保值增值，使企業經營效益最大化。

關鍵詞：鋼鐵企業;固定資產;管理

鋼鐵企業，其資產豐富，是大型的企業。鋼鐵企業的市場競爭的能力由固定資產設備的水平所決定。但是有很多鋼鐵企業僅僅看重固定資產投資的增加，即資產和設備水平的提升，從而忽視管理了固定資產。然而固定資產卻往往影響著企業可以回收多少投入的資金。企業所運用的設備是否足夠先進也對資產的管理有著重要的作用，企業不能及時的對設備進行更新就會導致生產效率的大幅度減低從而導致企業資產產生一定的縮水，從而制約了企業的正常發展。

一、鋼鐵企業固定資產管理現狀

（一）資產管理責任不清楚

企業管理的過程中，大多數企業的資產時分部門進行管理的，但是由于無法將管理責任明確的落實到個人，這就導致了相關資產不夠穩定，從而嚴重影響了企業固有資產的控制和管理。

（二）企業固定資產的財務與實物不協調

如果管理部門不及時收集、整理、報送財務部門，當企業固定資產發生變化將導致財務不能準確反映變化。導致這種現象的最根本原因就是財務與實務之間的信息無法快捷、明確的相互對應。所以，不難看出對于企業資產的精細化管理是十分重要的，只有切實的將責任落實到個人，才能夠有效的解決這種財務與實物不協調的現狀。

（三）資產減值不處理

對于一個企業來說，資產的變動是必須需要及時進行處理的。但是，由于企業相關部門的管理疏忽，許多鋼鐵企業只按照既定的折舊率對固定資產進行折舊。當部分固定資產的價值因各種因素而發生損失時，損失是客觀發生的。但企業沒有計提減值準備，造成企業營業利潤和資產的虛假增加，從而影響了企業的營業利潤和資產，使其長期盈利。

（四）實物盤點艱難

鋼鐵企業的固定資產的盤點和會計核算是十分困難的，在對實物進行詳細的清點時，必須要注意是否準確的對實物進行了核查，是否在最后的統計中計算無誤。這兩個問題的主要原因是固定資產的標簽的不合格的管理。由于企業標簽的不合格，就導致了，企業在核查實物時不能快速、準確的找到相應的實物，從而導致了實物盤點極其困難的現象。在中小企業中，固定資產比較容易找到，但在擁有數百億固定資產的大型企業中，固定資產尋找起來就比較困難了。

（五）廢舊資產處置不合理

許多鋼鐵企業更加重視固定資產管理的采購、分配和使用，同時建立了一個相對完善的管理體系。但是卻忽略了廢棄物品的回收。如果鋼鐵企業擁有一套完善健全且科學有效的廢棄物回收再利用的管理體系，那么則可以有效降低產品的成本，從而提升企業的根本利益。所以，不難看出在鋼鐵行業中即使是廢棄的物品也有著可以回收利用的價值在其中，對其引起足夠的重視，可以有效的對企業資產進行控制。

二、鋼鐵企業固定資產管理辦法

（一）明確企業固定資產管理責任

企業的固定資產涉及到財務、計劃、管理等部門，這些部門在固定資產管理過程中扮演著不同的角色。只有明確各部門的責任，相關部門才能在固定資產的管理中履行職責。再次，在明確各部門職責的基礎上，企業還應明確其主管部門，建立考核機制，確保企業固定資產管理的科學規范。例如齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司制定了固定資產管理制度，并在每個部門、每個管理者中實施，確保了資產的合理管理。

（二）制定適當的企業固定資產報廢處置制度

根據相關部門的統計，在企業廢棄資產的報廢過程中，有許多仍然可以繼續安全使用的設備被廢棄，這就導致了企業資產由于制度的不完善而得到了大量流失。根據這種現狀，鋼鐵企業應當制定出詳細且責任明確的管理方式，進行多級批準的流程，防止仍然具有經濟效益的企業資產流失。特別是在銷售廢棄資產時，需要部門的有效的監督。并且資產處置應當公平、公正、公開，適合企業通過公開招標拍賣的方式方法來處理。

（三）企業固定資產盤點工作要做好

對于企業的固定資產，相關管理部門應當及時的進行清點。但在實際操作中，由于存在人員的缺乏和任務的繁重的問題，使得以工作流的形式進行固定資產的盤點。進行固定資產的盤點時，應該從細節入手，改正庫存中發現的賬目、損益不符等問題，以確保固定資產完整，提升資產信息質量。綜上所述，鋼鐵企業應當在原有的實物和財務管理系統的基礎上，建立適當的固定資產管理信息系統。以實物資產與金融系統的統一為中心，以賬卡一致、數據共享、信息同步為重點，從而滿足實物和金融需求，并且以計算機網絡技術為載體，使業務流程更加優化，從而減低業務負擔。

（四）加強監督固定資產使用

鋼鐵企業還應當對其資產的使用情況進行實時的檢查和監督，一旦發現問題，及時進行糾正。與此同時，我們也需要使用科學的分析方法來分析固定資產的使用。通過縱向和前幾年的比較，以及水平和類似的企業，我們可以發現現有的差距，分析原因。并讓有關部門及時采取合理的措施，挖掘潛力，提升固定資產的使用效率。

三、結束語

通過固定資產管理流程的全面審查，提出個人意見，完善固定資產的管理結構，并在促進提高固定資產的管理模式中起到良好的促進作用，從而充分利用固定資產的經濟價值，從而為鋼鐵企業的發展建設提供幫助。

參考文獻：

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