總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理探析

王樂(lè)樂(lè)

摘 要 現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展，致使我國(guó)建筑行業(yè)管理體制發(fā)生了天翻地覆的變化。EPC總承包模式逐漸廣泛應(yīng)用于建筑領(lǐng)域。總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，全面有效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是建筑項(xiàng)目活動(dòng)中必不可少的部分。為滿(mǎn)足EPC總承包項(xiàng)目需求，我國(guó)建筑企業(yè)逐漸將項(xiàng)目與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，以求在某些方面降低建筑項(xiàng)目成本，高效快速完成建筑項(xiàng)目施工。本文通過(guò)研究EPC總承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)EPC總承包項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，針對(duì)性地提出行解決方案。

關(guān)鍵詞 EPC總承包項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題

EPC總承包項(xiàng)目指的是承包商與業(yè)主簽訂相關(guān)的項(xiàng)目承包方案合同，業(yè)主將施工需求交給承包商，再由承包商方面按照要求施工，承包商應(yīng)對(duì)建筑施工期、建筑安全以及人員安全承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，向業(yè)主提供符合合同要求并且滿(mǎn)足使用功能的建設(shè)工程，為業(yè)主提供更多選擇以及更為穩(wěn)定的服務(wù)，由此，EPC總承包項(xiàng)目在建筑行業(yè)中的應(yīng)用日益增多。但在EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于建筑企業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)參差不齊，存在一定工作經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)差異，往往會(huì)降低施工企業(yè)工作效率。由此看來(lái)，能否充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的作用，對(duì)于建筑企業(yè)施工效率以及質(zhì)量而言有著極為重要的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提供全面有效的財(cái)務(wù)管理方案，進(jìn)而有效提升EPC總承包項(xiàng)目工作效率，財(cái)務(wù)管理逐漸成為EPC總承包項(xiàng)目的重中之重。近段時(shí)間，工程建設(shè)項(xiàng)目在我國(guó)日漸增多。現(xiàn)階段我國(guó)大部分建設(shè)企業(yè)施工項(xiàng)目都按照EPC總承包項(xiàng)目要求施工，EPC總承包項(xiàng)目模式在我國(guó)有著巨大的發(fā)展前景，此模式也為業(yè)主提供了不少便利條件以及穩(wěn)定業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)管理作為EPC總承包項(xiàng)目的重中之重，企業(yè)能否做好財(cái)務(wù)管理，對(duì)于工程業(yè)主資金使用、建設(shè)單位施工費(fèi)用支出、建設(shè)材料成本規(guī)劃等有重要作用。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，良好的財(cái)務(wù)管理能力對(duì)施工全程有較為明顯影響，若想保證工程順利、穩(wěn)定、高效開(kāi)展，合理、有效的財(cái)務(wù)管理必不可少。

一、總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的重要性

財(cái)務(wù)管理作為總承包項(xiàng)目的重中之重，不可缺少。企業(yè)施工過(guò)程往往伴隨著較大的施工風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目危險(xiǎn)系數(shù)較高，有效提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理質(zhì)量極為重要。工程項(xiàng)目施工周期一般較長(zhǎng)，往往會(huì)使用大量資金，有些項(xiàng)目施工范圍較大，這就要求施工企業(yè)擁有相應(yīng)技術(shù)支持，因此，項(xiàng)目業(yè)主往往在選擇承包對(duì)象時(shí)會(huì)選擇施工技術(shù)能力較強(qiáng)的企業(yè)。同時(shí)，由于建設(shè)工程規(guī)模較大、較為復(fù)雜，施工過(guò)程難以預(yù)測(cè)，因此施工單位需要能夠合理控制施工質(zhì)量以及財(cái)務(wù)支出，確保施工成本較低，時(shí)刻觀察項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目施工效率。因此，良好的財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)中必不可少。

二、總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）采用傳統(tǒng)管理模式

對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程而言，現(xiàn)階段業(yè)主對(duì)EPC總承包模式的意義仍然沒(méi)有全面的了解，項(xiàng)目施工以及技術(shù)工作中，較多企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式，對(duì)總承包項(xiàng)目工作造成較大影響，大幅度削減了EPC總承包項(xiàng)目工作的意義。

（二）對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的了解不夠深入

業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目管理往往不夠?qū)I(yè)，對(duì)EPC總承包項(xiàng)目不夠了解，認(rèn)識(shí)不夠深入，因此，業(yè)主通常會(huì)與總承包項(xiàng)目企業(yè)發(fā)生合同方面的沖突。

（三）施工過(guò)程變數(shù)較多

一般而言，工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，施工規(guī)模、方案以及設(shè)計(jì)指標(biāo)往往沒(méi)有確定。面對(duì)這種情況，業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施之前往往會(huì)由于各種原因變更施工計(jì)劃以及施工意圖，施工單位原定計(jì)劃因此發(fā)生改變，長(zhǎng)此以往，會(huì)造成總承包施工單位工作效率大幅度降低。

三、提升總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的手段

（一）提升EPC總承包項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)管理效率，豐富財(cái)務(wù)管理手段

如今，各個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員必不可少，財(cái)務(wù)管理人員是一個(gè)企業(yè)的重中之重，且財(cái)務(wù)人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分了解工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)政策以及財(cái)務(wù)管理方案。了解施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同以及招標(biāo)計(jì)劃，積極發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)施工過(guò)程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確收集企業(yè)施工所需資料，以減小后期財(cái)務(wù)管理工作難度。

1.了解業(yè)主財(cái)務(wù)情況。對(duì)于以往的建筑施工過(guò)程而言，施工前制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施極為重要，業(yè)主以及承包商雙方都應(yīng)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，并且承包商應(yīng)對(duì)業(yè)主的財(cái)務(wù)實(shí)力有一定了解，確保業(yè)主有足夠財(cái)務(wù)實(shí)力，這就需要建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行相關(guān)事前調(diào)查。

2.提升保險(xiǎn)業(yè)務(wù)能力。根據(jù)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)法律內(nèi)容，在合同中規(guī)定相關(guān)的條款，根據(jù)工程建設(shè)情況制定保險(xiǎn)方案，為后期財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供保障。

（二）加強(qiáng)EPC總承包項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理

1.項(xiàng)目預(yù)算管理。施工項(xiàng)目處在設(shè)計(jì)階段時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)施工資源進(jìn)行合理分配，估算建筑施工成本，確保了解整個(gè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理需求。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，充分與財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理目標(biāo)相結(jié)合，一定范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)修改。項(xiàng)目預(yù)算管理大體可以分為以下幾方面：第一，項(xiàng)目資金收支總預(yù)算;第二，項(xiàng)目盈利預(yù)算;第三，收入總預(yù)算;第四，費(fèi)用總預(yù)算。

2.資金管理。對(duì)于工程項(xiàng)目管理過(guò)程而言，總承包單位資金管理方式主要以資金流動(dòng)支出來(lái)計(jì)算，收入資金大都是工程施工款項(xiàng)，以確保施工過(guò)程中施工企業(yè)有充足資金。

3.合同風(fēng)險(xiǎn)控制管理。對(duì)于建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中扮演著不可缺少的角色，財(cái)務(wù)管理人員明確項(xiàng)目合同中所包括的資金支付形式極為重要，同時(shí)深度了解合同也必不可少，以有效降低企業(yè)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

4.稅收管理。財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中有著較多責(zé)任，例如，應(yīng)遵守工程項(xiàng)目所在地稅收制度以及法律政策，通過(guò)了解施工地段稅收政策以及政策中對(duì)于企業(yè)有優(yōu)勢(shì)的政策，制定適合企業(yè)的方案。

5.項(xiàng)目保險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)管理人員工作應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)與風(fēng)險(xiǎn)管理工程師一同作業(yè)，保障企業(yè)施工預(yù)防方案的有效進(jìn)行，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定緊急風(fēng)險(xiǎn)處理措施，將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)施工影響降到最低。

6.關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)。工程建設(shè)初期，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于市場(chǎng)上施工材料價(jià)格的掌控極為重要，積極進(jìn)行材料價(jià)格市場(chǎng)調(diào)查，能夠有效減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)因施工材料市場(chǎng)價(jià)格變化而發(fā)生的損失。

（三）加強(qiáng)EPC總承包項(xiàng)目完成后的財(cái)務(wù)管理

1.確保企業(yè)竣工財(cái)務(wù)問(wèn)題能夠得到有效處理。建筑企業(yè)施工結(jié)束后，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行企業(yè)施工竣工后的財(cái)務(wù)問(wèn)題處理，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算以及資料整理，上報(bào)財(cái)務(wù)資料以及資金處理問(wèn)題。

2.制定合理的財(cái)務(wù)報(bào)告。在建筑企業(yè)施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員必須一同參與，因此，項(xiàng)目臨近竣工時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工前期、后期存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，制定準(zhǔn)確的施工財(cái)務(wù)報(bào)表，并把制作報(bào)表過(guò)程中存在的問(wèn)題上報(bào)上級(jí)部門(mén)，進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程所用到的材料以及剩余物資進(jìn)行整合、統(tǒng)計(jì)，完善財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保EPC總承包工作的全面有效實(shí)施。

（四）提升項(xiàng)目成本控制的合理性

從現(xiàn)階段我國(guó)工程建筑情況來(lái)看，建筑施工項(xiàng)目往往不能與建筑公司所在地相同，建設(shè)費(fèi)用大都是企業(yè)需要臨時(shí)購(gòu)置的施工設(shè)施等，因此，若想進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，應(yīng)控制項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)不確定因素，如交通運(yùn)行費(fèi)、文件費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)費(fèi)等等。相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)行施工材料以及資金的有效控制，確保在施工時(shí)能夠降低成本、提升效率。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目的應(yīng)用愈發(fā)深入，EPC總承包項(xiàng)目模式能夠在保障施工企業(yè)施工效率的同時(shí)，有效追蹤施工項(xiàng)目、降低施工使用成本、減少施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而提升施工企業(yè)工作效率。除此之外，EPC總承包項(xiàng)目能夠全面分析施工項(xiàng)目，制定針對(duì)施工項(xiàng)目的具體有效的財(cái)務(wù)管理方案，合理分配、應(yīng)用企業(yè)施工資金及材料，以適應(yīng)我國(guó)社會(huì)逐漸提升的工程建筑要求。能否做好財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)極為重要，不管是企業(yè)施工過(guò)程還是竣工階段，都應(yīng)有良好的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析以及財(cái)務(wù)問(wèn)題處理、規(guī)劃，以保障EPC總承包項(xiàng)目業(yè)主與承包商之間能夠簽訂更有意義的合同，確保各方利益不受損失，保障施工效率。

（作者單位為中國(guó)水利水電第七工程局有限公司）

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