當前形勢下物流企業財務預算的重要性與對策研究

王云輝

摘 要 在企業生產經營過程當中，財務預算一直扮演著十分重要的角色。財務預算管理是重點管理環節，它不僅對企業生產經營活動的有序、高效開展具有直接關系，而且對提升企業經濟效益水平、促進企業可持續發展等方面均具有十分重要的現實價值。本文選擇物流企業作為研究對象，首先對財務預算在物流企業管理中的重要性進行介紹;然后剖析了當前形勢下物流企業財務預算中存在的突出性問題;最后提出了當前形勢下物流企業如何開展財務預算。旨在為提高物流企業財務預算工作水平提供切實可行的參考依據。

關鍵詞 物流企業 財務預算 重要性 問題 對策

一、引言

財務預算對企業的生產經營以及投資活動的有序開展具有直接的關系，強化管理不僅能夠促使企業資金使用效率顯著提升，而且在提高企業利潤空間方面也具有十分重要的作用。隨著企業財務管理水平的逐漸提升，企業財務預算管理的質量和水平也得到一定的提升;然而在實際管理過程當中，企業財務預算管理依然存在很多方面的問題亟待解決。對于企業而言，其應該對財務預算管理之中存在的相關問題進行解決，提出具體的問題解決措施，目的在于為現代企業更加高效地開展財務預算工作提供一定的依據。本文分析了物流企業財務預算中存在的問題，然后提出了具體的解決問題的對策，以提升物流企業財務預算管理水平，促進企業的可持續發展。

二、物流企業開展財務預算的重要性分析

（一）可有效提升物流企業整體管理水平

當前形勢下，開展財務預算管理，能夠使企業管理水平顯著提升。在經濟結構調整步伐加速以及增速放緩這樣的大背景之下，企業的財務預算管理工作被賦予了新的、更高的使命。即通過開展財務預算管理方面的工作，積極應對企業存在的收入水平低以及盈利水平下降等方面的問題，提高企業應對外界環境的抗風險能力，使企業更好地適應經濟新常態;認準企業財務預算新切入點，從而使企業經營管理水平顯著提高。

（二）能夠有效提高企業經濟效益水平

開展財務預算，能夠全面、深入地監督企業戰略目標。在企業制定中長期發展戰略目標方面，開展財務預算方面的工作，能夠將不必要的開支加以削減，有效預測企業經營現金流量以及利潤等，提前調整企業生產成本的改變情況。在生產原材料價格的改變以及企業產品市場價格波動等方面，綜合評估企業財務預算管理。開展此項工作，能夠降低企業經營管理成本，顯著提高資金利用效率，從而促使企業經濟效益水平顯著提升。

（三）能夠更好地與財務活動性質相適應

經濟環境不斷改變，對企業財務管理也提出了全新的、更為嚴苛的要求。可以說，財務預算管理，應該充分地體現企業的經營戰略，不管是對企業生產經營資金的預算管理，還是對投資方案以及企業融資方案等方面的評價，均需要進行反復的核算和對比。財務預算管理工作的不斷完善，能夠使企業更好地利用資金，并實現全過程監管。

三、當前形勢下物流企業財務預算存在的問題分析

（一）未能充分認識到財務預算的重要作用

雖然大多數物流企業在實際生產經營過程當中，均能夠意識到財務預算對企業發展的重要作用，然而就現階段發展狀況而言，很多物流企業對財務預算的重要作用的認識仍然不夠。主要表現在：一是某些物流企業管理者沒有對財務預算的概念以及內涵進行深入全面的了解，未能充分意識到財務預算對物流企業發展的重要作用，從而導致在實際管理過程中，未能將財務預算管理工作考慮進去，使得很多方面的管理工作無法落到實處，管理水平也非常低。二是物流企業的相關工作人員在財務預算方面的認識存在一定的誤區或者偏倚。某些工作人員甚至還將財務計劃與財務預算相提并論，甚至還有工作人員認為財務預算管理僅僅屬于財務管理部門的職責，同自身不存在較大的關系。這個方面的誤區導致財務預算管理的實際執行難度較大，對相關工作的順利實施與開展產生了極大的不利影響。

（二）物流企業未構建完善的財務預算管理機構

物流企業領導者與相關工作人員沒有充分認識財務預算管理的重要性，使得財務預算管理在實際執行時，未能夠得到高度重視與管制，很多物流企業均存在沒有構建完善的財務預算管理機構的問題。具體體現在：一是管理人員未充分意識到財務預算對物流企業發展的重要意義;為了節約大量管理成本，未設置相關的部門以及工作人員開展相關工作，而常常是由企業的財務人員兼職此項工作，使得企業財務預算管理整體工作水平較低。二是財務預算管理方式比較落后，未進行系統化管理，從而不能清楚地對企業的發展狀況加以了解;編制的預算與企業實際發展狀況以及相關部門的要求不符，從而在很大程度上限制了物流企業的可持續發展。此外，物流企業沒有構建完善的預算監管體制，從而使得財務預算在執行過程中常常出現超預算的問題，財務預算管理的作用很難得到充分的發揮。

（三）財務預算管理人員素質水平普遍較低

在物流企業財務預算管理過程中，預算人員素質水平是非常關鍵的，其素質水平的高低會對財務預算管理工作產生直接的影響。然而，由于企業財務預算管理所涉及的內容較多，牽涉的環節較為復雜，且與信息技術、管理學以及財會等學科存在較多的關聯性，加上企業對工作人員的培訓力度不足，從而使得這些工作人員專業素養不高，對物流企業的財務預算管理產生一定的影響。

四、當前形勢下物流企業財務預算管理對策

針對以上當前形勢下物流企業財務預算管理存在的問題，現提出如下幾個方面的具體對策：

（一）轉變預算管理觀念，提高對財務預算管理的重視

要想提高企業財務預算管理水平，不僅會受到企業管理層的重視程度的深入影響，而且還與管理層轉變理念存在較大的關系。具體措施如下：一是物流企業管理人員應該提高對財務預算管理工作的高度重視，且加大對這方面工作的宣傳力度，讓全體工作人員均能夠深刻地意識到財務預算管理對物流企業發展的重要性，從而提高財務預算執行水平，讓這項工作在企業形成一種習慣。二是物流企業在開展財務預算管理工作過程中，應該擺脫傳統理念的束縛，牢樹符合物流企業發展的財務預算管理理念，積極提高財務預算管理水平。同時，物流企業還應該逐漸全面優化企業生產、經營以及管理流程等，并與之進行有效的銜接，從而使物流企業資源統籌水平不斷提高。

（二）強化財務預算的執行

財務預算編制方案一經確定，企業人員就必須嚴格遵守，并應該在財務預算范圍之內合理安排資金，不能隨意挪用或者支出，將預算支出量加以把握，切忌使財務預算執行與預算脫節。所以，應該將財務預算方案加以細化，將財務預算過程進行跟蹤處理，全面深入地把握財務預算，從而確保財務預算編制工作能夠順利實施與開展。

（三）積極提升財務預算管理相關工作人員的素質水平

財務預算管理人員素質水平的高低會對物流企業財務預算管理工作產生直接的影響，在財務預算管理工作中占據十分重要的地位。然而，由于物流企業未積極提高管理人員綜合專業素養，財務預算管理效果大打折扣。對于這個方面的問題，物流企業就需要積極地提升財務預算管理人員素質水平。其中，物流企業可采取繼續教育與培訓相結合的方式，增強工作人員對財務預算管理相關概念的認識，從而提高財務預算管理的工作水平。

五、結語

當前形勢下，物流企業財務預算對物流企業的發展具有十分重要的作用。然而，在實際過程中，企業存在很多方面的突出問題，諸如未能充分認識到財務預算的重要作用、物流企業未構建完善的財務預算管理機構、財務預算管理人員素質水平普遍較低，這些問題對物流企業財務預算管理工作產生了阻礙作用。對此，物流企業應該采取有效措施，對這些問題加以解決，以提高物流企業財務預算管理水平，促進自身發展。

（作者單位為唐山三友物流有限公司）

參考文獻

[1] 周鑫，戴文濤.中國上市公司內部控制經營目標指數研究——基于滬市上市公司的實證分析[J].審計與經濟研究，2014（4）：81-88.

[2] 萬江濤.企業全面預算管理存在的問題及對策分析[J].現代營銷（下），2015，（11）：41-42.

[3] 孟繁榮.全面預算管理在企業的應用研究——以A公司為例[J].中國商論，2016（3）：50-51.

[4] 汪霞.企業深化全面預算管理的探索——基于××通信企業的案例分析[J].中小企業管理與科技（下），2016（1）：13-14.

[5] 涂強.淺析企業財務預算管理中存在的問題及解決措施[J].財經界（學術版），2015（03）：169+177.

[6] 張亦斌.企業財務預算在管理中存在的問題及解決對策[J].經營管理者，2015（05）：139.