基于價值鏈的建筑安裝企業成本管理研究

何小娜

摘要：本文從價值鏈與建筑安全企業成本管理結合的重要性展開分析，并以此為依據，提出建立責任成本制、深入作業層次進行成本控制、施工過程項目成本控制的有效措施，旨在建筑業安裝成本企業在實際的發展過程匯總，能夠將價值鏈與成本管理工作相結合，從多元化的角度創新成本管理模式，推動企業的可持續發展，逐步實現經濟效益最大化的發展目標。

關鍵詞：價值鏈;建筑安裝企業;成本管理;作業成本法

在建筑安裝企業的實際發展過程中，成本管理與控制是最重要的組成部分，影響著企業核心市場競爭力與經濟效益。基于價值鏈理論，開展成本管理工作是最先進的成本管控模式。相關工作人員通過對企業經營發展的價值鏈進行剖析，將成本管理與控制合理應用于各個環節中，結合企業的實際情況，在一定程度上提升企業的成本管控效率，將成本管理與價值鏈理論相結合，利用適當優化措施，降低實際管理成本，使企業能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位，健康長遠發展。

一、價值鏈與建筑安全企業成本管理結合的重要性

（一）價值鏈與成本管理統一

將建筑安裝企業的成本管理與價值鏈理論結合，能夠從根本上滿足企業戰略性發展目標，在一定程度上提高企業核心競爭力。相關的工作人員利用價值鏈分析的方式，利用適當的措施，提高企業核心市場競爭力，實現基礎的發展目標。

（二）價值鏈與成本管理關聯

建筑安裝企業在進行成本管理的過程中，要對價值鏈展開全面分析，利用相應成本控制方式，降低企業成本支出，通過對價值鏈的分析，保證成本管理能夠落實到各個環節中。因此，應用價值鏈理念，能夠加強與成本管理之間的互動性，為后續工作開展打下穩固基礎，獲得更高的經濟效益。

二、基于價值鏈加強建筑安裝企業成本管理的有效措施

（一）內部價值鏈成本管理實施

1.建立責任成本制

在建筑安裝企業的實際發展過程中，相關的工作人員要根據不同的組織架構，利用不同的方式開展成本管理工作，結合企業實際情況，對于成本戰略發展目標進行優化與調整。財務部門要進一步加強與各個部門之間的溝通工作，將成本指標進行細化，同時展開成本分析與核算工作。首先，要成立成本管理的基礎臺賬，明確成本定額標準，將建筑安裝項目生產技術與成本管理工作進行結合，利用先進的技術降低企業的成本消耗。與此同時，企業要建立責任成本制，將分級管理與統一集中管理的方式相結合，保證全員都能夠參與其中，根據工作性質的不同，將工作任務合理的劃分給工作人員，保證工作人員能夠明確自身的基本職責。另外，要落實人員崗位責任，制定相應的獎懲措施，將員工的經濟效益與成本管理工作相結合，開展精細化成本管理工作。通過這種方式有效降低企業成本支出，實現戰略性發展。

2.深入作業層次進行成本控制

利用作業成本法，在實際的成本發生過程中，建立約束與激勵機制。立足于實際情況，從人工、質量、機械等方面，開展全面的成本控制工作。針對于成本核算工作進行嚴格控制，將企業的管理與收入支出情況反映出來，具體環節有以下兩個方面：①根據成本費用預算，進一步確認歸集施工費用;②根據成本核算的對象進行總成本支出的核算工作。基于價值鏈開展成本管理工作，相關工作人員要對價值鏈中各項成本作業項目進行成本管控，將成本動因分析歸納到日常核算管理過程中，保證各項作業成本能夠得到準確核算，逐步加強財務管控力度，進而為減少成本打下良好基礎。建筑安裝企業在實際的管理過程中，要從自身的利益進行考慮，注重將企業內外環境相結合，保證供應鏈鏈條中其他利益者利益獲得，在保障工程質量的基礎上，實現經濟效益最大化的發展目標。

（二）施工過程項目成本控制

1.控制材料成本

在施工過程項目成本控制的過程中，建筑安裝企業要建立完善的成本管控體系，選擇最合適的供應商，對于材料的使用進行管控。在實際的管理過程中，要對于材料消耗數量進行控制，從數量與價格兩個方面入手，加大對于含材料費的工程項目管理，例如開展非標設備的制作安裝。

2.控制人工成本

在實際管理過程中，建筑安裝企業需要對于工種配備的合理性、工期及需要的人工數量進行控制，還要考慮到現場人員合理調配的問題，相關管理人員要對于施工隊人員的費用進行準確核算，將預算人工費作為成本管控的基礎，立足于實際情況，對人工費進行調整。在實際施工過程中，根據工程的完成進度，對于人工費進行管控。

3.控制施工機械成本

在成本管理過程中，管理人員要根據施工技術與方案的規定，保證機械設備能得到合理應用，針對于大型施工機械使用臺班，進一步提高現場施工機具使用效率。例如，對于大型起重機的使用，相關工作人員要利用合理調度，對施工機械成本進行控制。

（三）項目成本控制方法

1.利用現代化管理技術，建立完善的網絡信息系統，保證施工現場與各個職能部門進行溝通與協作，使項目管理人員能夠了解到項目的進度、資金使用狀況、材料及成本等，保證建筑安裝企業經營決策具有科學性與合理性，在一定程度上對于資源消耗問題進行控制。利用資源消耗臺賬，為成本核算工作順利開展提供重要依據，對整個資源消耗過程進行嚴格管控。

2.對成本與進度進行實時追蹤

首先，建筑安裝企業要明確成本控制、工程進度與制定計劃之間有密切聯系，對成本與進度進行實時追蹤，能夠對發生的成本費用進行控制，若產生的成本與工程進度存在一定差異，管理人員就要立足于實際情況，對這種現象進行分析，找到問題根源，并作出有效解決措施，從根本上避免成本損失。

3.控制合同收入成本

在施工過程中，加強建造合同收入的動態化管理，項目施工單位要與發包方簽訂規范化的合同，從根本上避免合同風險的發生，保證工程合同的順利實施。在簽訂合同之后，施工企業要對合同收入預算進行合理編制，逐步加強合同的管理與管控。其次，相關管理人員要對合同總成本進行估算及合理預計，并根據完工百分比法對施工階段的收入與成本進行確認，逐步加強管控力度。最后，要實現會計核算與成本預決算同步，將財務控制落實到各個環節中，為后續工作的順利開展打下穩固基礎。

4.成本審核

在引入市場機制之后，建筑安裝企業要建立成本核算體系，要將工程項目作為基本導向，建立項目成本審核制度，管理人員利用這種方式對成本費用支出進行控制。在開展各項經濟活動過程中，要由項目管理人員進行成本審核，審核無誤后，才能由工程項目經理簽證，最后進行資金支付。通過將成本管理目標融入到價值鏈的各個環節的過程中，逐步實現經濟效益最大化的發展目標。

（四）強化稅務管理

首先，建筑安裝企業要對工程項目進行財務核算，根據相關的法律法規進行繳稅納稅。企業相關管理人員應當意識到，開展工程財務核算十分重要，根據建造合同與建筑安全企業的稅務管理條款及時計報收支，針對于異地工程要開具相應的憑證，并進行稅款的預繳。在工程項目所在地及時報備給稅務機關，在實際的施工過程中及時繳納稅款，促進企業長遠發展。其次，要建立相應的稅務風險管控體系，對各項活動中的稅務風險進行有效規避，設立單獨稅務風險管控部門，利用動態化監督方式，促進各項活動順利開展。加強材料選擇、設備采購及票據的管理工作，立足于實際情況，有效避免財務風險與稅務風險的發生，逐步實現降本增效的基礎目標。

三、結束語

綜上所述，強化建筑安裝企業的成本工作十分重要，不僅能夠降低企業的成本支出，還能夠保證企業提高核心的市場競爭力。基于價值鏈理論下，企業要從內部控制工作入手，利用多樣化的管控措施，發現成本管理中存在的主要問題，強化內部控制鏈管理與項目管理工作，保證成本管理能夠運用于各個環節中，在提升建筑安裝企業工作效率的基礎上，為企業創造出更高的經濟效益與社會效益，實現戰略性發展目標。

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