供應鏈環境下企業降低成本途徑探討

李春蘭

摘 要 成本問題是一個企業的關鍵與核心問題，企業的生產經營活動的每個步驟都離不開成本控制，因此成本問題對企業有至關重要的作用。在供應鏈環境下，經營活動中的材料、生產以及銷售等各個環節都在企業的掌控之中，這有利于企業的成本控制。如何在供應鏈環境下降低成本是企業要考慮的問題。本文通過分析供應鏈與成本控制，提出供應鏈環境下企業成本存在的問題，同時提出企業降低成本的途徑。

關鍵詞 供應鏈環境 成本控制 途徑

一、簡述供應鏈與成本控制

供應鏈指的是一個企業的生產活動從產品的材料采集、產品的生產過程以及產品的最終完成，到最后產品的銷售和售后服務，從公司的生產到用戶的環節連接成為一個完整的供應鏈網狀結構。這種供應鏈模式在企業的生產到銷售到用戶手中的過程，可以充分考慮消費者的利益，不用有過多的承接步驟，增加了產品的成本，進而抬高了產品的價格。除此之外，一個運作良好的供應鏈呈現的最佳狀態就是供應鏈環節可以無縫連接，加快企業經營節奏，同時還能保障企業運轉過程中保持溝通，促進企業良性發展。

成本控制就是對企業在生產經營活動中發生的財務進行把控，保證企業能夠正常運轉，甚至在成本控制的基礎上盈利。科學、合理地開展成本控制工作，可以有效地加強企業的經營管理，還可以通過供應鏈加強企業與其他企業的聯系，因此成本控制對企業的發展至關重要。

二、供應鏈環境下企業成本管理存在的問題

如今的市場經濟活動中，供應鏈不僅應用于企業內部，還能與其他企業相互協作，共同提升企業的運營效率。然而，在供應鏈環境下，企業的成本管理存在一些問題。一些企業開始重視供應鏈的成本控制，但企業實施了供應鏈管理，卻沒有對供應鏈成本控制的相關規章制度進行完善，導致供應鏈環節的信息不對稱、資源不能共享以及企業的合作效率低下。

（一）供應鏈環節的信息不對稱

企業的供應鏈環節有不同的工作人員負責，供應交接的過程中，如若兩方沒有進行有效的溝通，并且供應鏈環節之間的工作人員人為隱瞞一些工作事宜，會導致環節之間的信息不完整。此外，企業的一些成本信息是保密的，不會將自身的成本問題公開，企業合作沒有進行有效的溝通，以致增加了供應鏈合作雙方的成本。

（二）供應鏈環節各個節點的資源不共享

一般來說，供應鏈的成本頗高，在一定程度上是因為一些客觀因素，如氣候、時間、環境、地域或者運輸等原因。當然，企業也有一些主觀原因，如企業的制度不夠完善、工作人員的工作積極性不高等，導致企業的供應鏈環節各個節點的資源沒有實現共享，造成了企業資源的浪費，也增加了供應鏈成本。

（三）供應鏈合作的效率低

企業內部的供應鏈工作主要是企業的相關工作人員進行合作，對企業的發展和盈利有重要作用，所以企業要完善相關規章制度。企業與企業之間的供應鏈關系是合作關系，企業的成本信息和財務信息是對外保密的，不會對外公開。沒有一定的激勵機制或者利益，供應鏈雙方的合作效率低，不僅會給雙方帶來風險，也會增加成本。

三、供應鏈環境下企業降低成本的途徑

（一）樹立供應鏈成本控制意識

目前，供應鏈管理在企業中的應用越來越廣泛，企業的領導層應該學習和引入供應鏈成本的概念，熟悉供應鏈環節之間各個節點的知識點和注意點，建立適合自身發展的供應鏈體系，從而精確地把握市場的供應鏈運作。在供應鏈體系的指導下，企業與其他供應商家可以公開透明、精誠合作，在供應鏈的各個環節都能實現信息共享，加強合作關系，同時降低生產成本，為企業創造更多的利潤，達到合作共贏的目的。

（二）實行全員成本管理和控制

在供應鏈環境下，降低成本包括企業的生產生活和生產的工作人員。成本作為一個企業盈利的重要指標，關乎企業的后續發展。因此，實行供應鏈成本控制要進行科學合理的分配，逐漸形成適合自身發展的管理體系，在供應鏈環節中最大限度控制成本。此外，企業要經過市場調研和信息收集，充分了解市場需求，確定企業的發展目標，加強成本管理，對企業的采購等工作按照成本因素作出合理的調整。

（三）建立人才培養機制

在供應鏈環境下，成本控制是企業始終不變的主題，要想解決成本控制問題，除了樹立供應鏈成本控制意識，實行全員成本管理和控制，還要對相關工作人員進行培訓，提升工作效率。首先，建立公平公正的績效考核制度，這不僅可以對供應鏈各節點進行考核，也可以充分調動工作人員的積極性;其次，企業對供應鏈環節的相關工作人員進行培訓，增強其專業能力，豐富工作經驗，能夠促進供應鏈相關工作的有序開展。

四、結語

在供應鏈環境下，企業的成本控制對自身發展有極其重要的作用。然而，企業在供應鏈環境下的成本控制存在一定的問題，這些問題在一定程度上阻礙了企業的進一步發展。因此，企業在供應鏈環境下要樹立供應鏈成本控制意識，實行全員成本管理和控制，建立人才培養機制，以此促進企業發展與進步。

（作者單位為北京京東方顯示技術有限公司）

參考文獻

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