基于鹽業(yè)公司規(guī)范管理與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效益提升思考

摘 要 管理的規(guī)范性和創(chuàng)新性是公司提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著國(guó)家鹽業(yè)體制的改革和食鹽市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，鹽業(yè)公司這類傳統(tǒng)企業(yè)也需要從規(guī)范管理和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的角度，加強(qiáng)對(duì)公司深化改革和提質(zhì)增效的思考，以改革提效益，以管理促發(fā)展，為公司的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。本文著眼于我國(guó)鹽業(yè)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，研究分析鹽業(yè)公司創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理、提升公司經(jīng)濟(jì)效益的策略與方法。

關(guān)鍵詞 鹽業(yè)公司 管理創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)效益

一、公司改革新思路的方向與探索

（一）制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

鹽業(yè)公司在改革中，要根據(jù)公司現(xiàn)有問(wèn)題和總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。持續(xù)發(fā)展是公司生根立本的基礎(chǔ)，公司在經(jīng)營(yíng)中要保持可持續(xù)發(fā)展的眼光，強(qiáng)化戰(zhàn)略融合和協(xié)同，避免經(jīng)營(yíng)中的冒進(jìn)和盲目片面發(fā)展。例如，可以從公司內(nèi)部管理信息化改革、鹽業(yè)行業(yè)營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)建立、公司系列新品研發(fā)規(guī)劃布局等角度思考創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，分析并預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來(lái)變化趨勢(shì)，以可持續(xù)發(fā)展的思維制定公司滾動(dòng)規(guī)劃，探索改革發(fā)展新思路。

（二）加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制創(chuàng)新、大力深化營(yíng)銷模式改革是當(dāng)前鹽業(yè)公司在改革創(chuàng)新中的主要任務(wù)。[1]鹽業(yè)公司應(yīng)增強(qiáng)規(guī)范管理和自主創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)，探索生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售一體化的營(yíng)銷模式，從公司銷售管理體系、內(nèi)部協(xié)同管控系統(tǒng)和卓越供應(yīng)鏈等角度創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈管理成本，提升運(yùn)行效率。

（三）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新是各類公司提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，鹽業(yè)公司應(yīng)該通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品規(guī)劃布局優(yōu)化。基于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，鹽業(yè)公司想提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一方面需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，以創(chuàng)新求發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司提質(zhì)增效;另一方面需要不斷地改進(jìn)或更新現(xiàn)有鹽產(chǎn)品的品質(zhì)、款式、包裝，通過(guò)提升產(chǎn)品品質(zhì)和研發(fā)新產(chǎn)品吸引更多消費(fèi)者，引領(lǐng)鹽業(yè)消費(fèi)創(chuàng)新趨勢(shì)，提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，最終提升公司經(jīng)營(yíng)效益。

（四）構(gòu)建完善的用人機(jī)制及績(jī)效管理體系

鹽業(yè)公司規(guī)范管理與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的力量源泉在于合理的用人機(jī)制和完善的績(jī)效管理體系。公司在改革發(fā)展中，可以嘗試調(diào)整績(jī)效管理方式，建立獎(jiǎng)罰結(jié)合的績(jī)效管理機(jī)制，激勵(lì)員工更積極地投入工作。例如，可以根據(jù)不同崗位員工的工作內(nèi)容和職責(zé)制定量化和可視化的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，讓員工明確自身的工作目標(biāo)，并在績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上形成強(qiáng)勁的工作動(dòng)力。

二、強(qiáng)化效益管理、促進(jìn)公司發(fā)展的策略

（一）系統(tǒng)構(gòu)建公司管理責(zé)任制

在鹽業(yè)公司內(nèi)部管理中，實(shí)施權(quán)責(zé)分明的管理責(zé)任制，對(duì)每個(gè)部門(mén)、崗位和人員制定量化、細(xì)化的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，并且在管理職責(zé)制定和工作目標(biāo)落實(shí)中要結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)制定量化指標(biāo)，讓每個(gè)員工都積極參與到提升公司經(jīng)濟(jì)效益中來(lái)，用責(zé)任制管理規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)和提升管理效益。

（二）高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是鹽業(yè)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心動(dòng)能，關(guān)系著消費(fèi)者的身心健康和公司的經(jīng)濟(jì)利益。鹽業(yè)公司在規(guī)范管理中應(yīng)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、鹽行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參考國(guó)外高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品要求，推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，全面優(yōu)化鹽業(yè)公司生產(chǎn)工藝和過(guò)程管理，有力推進(jìn)鹽產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，不斷提升鹽產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）不斷加強(qiáng)公司內(nèi)控管理

鹽業(yè)公司內(nèi)部管理能力也是規(guī)范管理和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。一方面，公司應(yīng)建立完善清晰的內(nèi)部管控流程，使不同部門(mén)在嚴(yán)密而系統(tǒng)的內(nèi)控流程下各司其職，高效協(xié)調(diào)配合工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)管控也十分重要。鹽業(yè)公司要建立風(fēng)險(xiǎn)控制措施和預(yù)警機(jī)制，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控方面，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和自身財(cái)務(wù)狀況，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）正確把控公司經(jīng)營(yíng)決策

鹽業(yè)公司應(yīng)建立科學(xué)的內(nèi)部決策機(jī)制，分別控制常規(guī)決策、公司戰(zhàn)略規(guī)劃決策等不同性質(zhì)的決策，例如通過(guò)職工代表討論決策、總經(jīng)理辦公會(huì)決策、董事會(huì)決策和股東會(huì)決策等不同方式，加強(qiáng)內(nèi)部決策程序把控，重點(diǎn)把握公司決策的正確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。鹽業(yè)公司在制定某些特殊決策內(nèi)容時(shí)，要參考公司內(nèi)部以往業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)信息案例和數(shù)據(jù)，嚴(yán)謹(jǐn)分析、預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)研討，為公司制定正確的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

（五）嚴(yán)格維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序

加大對(duì)鹽企違法、違規(guī)行為的打擊和震懾力度，大力打擊假冒劣質(zhì)食鹽，嚴(yán)格維護(hù)食鹽市場(chǎng)秩序。重點(diǎn)加強(qiáng)食鹽批發(fā)、零售環(huán)節(jié)的監(jiān)管，重拳打擊非法加工、儲(chǔ)運(yùn)、銷售私鹽的團(tuán)伙與個(gè)人，依法取締將大包裝食鹽、粉碎鹽、原鹽作為食鹽銷售的不法商販，加強(qiáng)源頭治理和在途私鹽查處，嚴(yán)查省、市、縣際邊界鹽產(chǎn)品違法沖銷行為。堵住私鹽源頭，保障食鹽專營(yíng)經(jīng)營(yíng)健康有序發(fā)展，保障人民群眾的身心健康。

（六）依法依規(guī)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理

依法經(jīng)營(yíng)、按規(guī)管理是鹽業(yè)公司規(guī)范管理和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的標(biāo)桿。鹽業(yè)公司要在財(cái)務(wù)、稅收、資金的規(guī)范和管控中發(fā)揮積極向上的優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)足弱項(xiàng)短板，在市場(chǎng)深化改革和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷與時(shí)俱進(jìn)，用更科學(xué)的稅收籌劃、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理、合理的資金謀劃，減少內(nèi)部消耗，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，提升公司經(jīng)濟(jì)效益，使依法依規(guī)管理成為促進(jìn)公司不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

研究和淺析鹽業(yè)公司經(jīng)營(yíng)，公司只有通過(guò)規(guī)范管理與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新改革，才能有效提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，公司要注重自身經(jīng)營(yíng)管理能力的創(chuàng)新，產(chǎn)生更好的可持續(xù)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

（作者單位為重慶市鹽業(yè)<集團(tuán)>有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：孫燦（1984—），女，安徽合肥人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中級(jí)統(tǒng)計(jì)師，研究方向：經(jīng)營(yíng)管理。]

參考文獻(xiàn)

[1] 邱家明.探析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].才智，2017.