論發(fā)電企業(yè)如何構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理模式

唐君尹

摘要：近年來，隨著重工業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益得到提高的同時(shí)也帶來了環(huán)境的惡化。國家大力扶持節(jié)能型和環(huán)保型電力企業(yè)的，因此我國電力企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，快速發(fā)展的同時(shí)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也存在著巨大的挑戰(zhàn)與隱患。本文就電力企業(yè)在財(cái)務(wù)集中管理模式方面做了簡(jiǎn)單介紹。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);集中管理;指導(dǎo)思想;管理框架

從管理學(xué)角度考慮的話，管理的本質(zhì)就是最大程度的優(yōu)化資源配置，面對(duì)我國正在發(fā)展中的電力企業(yè)，我們必須做出管控和平衡，所以，我國電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理制度，即總公司集中管理子公司。總公司全方位掌握基層公司的財(cái)務(wù)信息，有利于總部對(duì)子公司的實(shí)時(shí)了解和管制，同時(shí)，總部利用信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)分部實(shí)行事前、事中和事后的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制。另外，集中管理模式也有利于整個(gè)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的明確化，使上層與基層之間的距離大大縮短，提高了工作效率。

一、構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理模式的指導(dǎo)思想

（一）財(cái)務(wù)集中控制

財(cái)務(wù)集中管理并非只是單一的財(cái)務(wù)管理，它還包括會(huì)計(jì)核算的集中化管理。所謂會(huì)計(jì)核算集中管理就是指會(huì)計(jì)核算由總部一致管理，也就是核算由之前的先基層公司做出會(huì)計(jì)核算報(bào)表，再由總電力公司后期合并報(bào)表。因此，集中化的會(huì)計(jì)核算有利于落實(shí)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的原則，有利于減少工作步驟，提高工作效率。另外，財(cái)務(wù)管理的集中化主要是指總部對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制與管理，也就是說總部可以及時(shí)獲取子公司的有關(guān)會(huì)計(jì)信息，并對(duì)子公司的經(jīng)營狀況做出判斷，需要時(shí)可以為子公司提供具體解決措施，幫助其渡過難關(guān)，從而提高電力企業(yè)的運(yùn)行效率。

（二）資源集中配置

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理模式克服了之前松散型財(cái)務(wù)管理模式的弊端，它將整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況掌握在手，并對(duì)子公司以及集團(tuán)的運(yùn)行情況了如指掌，所以，總公司可以通過對(duì)內(nèi)部資源的有效整合，將資源合理配置，極大提高資源的利用率。另外，資源集中配置有利于總部建立起完整的資金鏈，從而提高資金的運(yùn)行效率。同時(shí)，電力企業(yè)總部能夠建設(shè)完整的銀行賬戶體系，從而降低資金劃撥成本，有利于節(jié)約資金。

（三）信息集中共享

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息共享平臺(tái)也層出不窮，因此，對(duì)于電力企業(yè)來講，實(shí)現(xiàn)信息共享是較為輕松的，目前電力企業(yè)運(yùn)用的辦公軟件主要包括IP軟件、ERP軟件、OA軟件、遠(yuǎn)光等，一般大部分發(fā)電企業(yè)會(huì)選擇及時(shí)便捷、低成本的遠(yuǎn)光軟件，利用其對(duì)相關(guān)票據(jù)進(jìn)行審核，并對(duì)子公司做出工作指導(dǎo)和調(diào)整。另外，信息集中共享可以提高發(fā)電企業(yè)的監(jiān)督效率，也能夠促進(jìn)基層公司的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)集中管理模式的框架

（一）融資管理模式的構(gòu)建

融資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)的重要行為，融資主要分為兩種方式，包括股權(quán)融資和債務(wù)融資。對(duì)于融資方式的運(yùn)用，需要企業(yè)做出詳細(xì)規(guī)劃和預(yù)算，既對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究又對(duì)現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，同時(shí)對(duì)未來做出預(yù)測(cè)。所以，發(fā)電企業(yè)作為一個(gè)規(guī)模較大的集團(tuán)，需要全面把握企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況，并且對(duì)其進(jìn)行控制，子公司不可以擅自進(jìn)行對(duì)外籌資的活動(dòng)，如果有需要籌資，必須向總部進(jìn)行申請(qǐng)，最終由本部決定。另外，電力企業(yè)要對(duì)分公司的資產(chǎn)負(fù)債率以及融資擔(dān)保事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從而發(fā)揮集中管理模式的效力。

（二）預(yù)算集中管理模式的建立

預(yù)算管理是一個(gè)企業(yè)的基本管理模式，任何企業(yè)都需要做預(yù)算，沒有預(yù)算就無法精確把握未來的資金流量。由于我國發(fā)電企業(yè)子公司較多的原因，電力企業(yè)的預(yù)算工作相對(duì)較為復(fù)雜，因而，總公司在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，首先要對(duì)子公司的預(yù)算情況進(jìn)行匯總，在這之前還要派專門人員進(jìn)行監(jiān)督或指導(dǎo)，以保證預(yù)算的準(zhǔn)確性;再者，總公司要根據(jù)各個(gè)子公司的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)算估計(jì)，并對(duì)子公司做出的預(yù)算進(jìn)行審核。

（三）固定資產(chǎn)集中管理模式的建立

固定資產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)重要資產(chǎn)，也可以說是公司內(nèi)部資產(chǎn)的主要構(gòu)成元素，因此，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，總公司需要全局把控，從固定資產(chǎn)的購入到固定資產(chǎn)的清查都需要進(jìn)行詳細(xì)的了解。首先，總公司要建立起一套健全完整的固定資產(chǎn)管理制度，并落實(shí)到各個(gè)子公司;再者，總部要實(shí)時(shí)掌握各子公司的固定資產(chǎn)使用情況，并且協(xié)調(diào)各子公司之間的關(guān)系，將不同的固定資產(chǎn)進(jìn)行相互調(diào)配;然后，總部要對(duì)子公司固定資產(chǎn)的折舊情況進(jìn)行跟蹤，并且各子公司的折舊方法一致;最后，總公司要對(duì)子公司固定資產(chǎn)的清查進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)固定資產(chǎn)殘值進(jìn)行盤點(diǎn)。通過這種方式來提高電力企業(yè)的整體運(yùn)行效力。

（四）會(huì)計(jì)核算集中管理模式的建立

會(huì)計(jì)核算是整個(gè)電力企業(yè)的靈魂，精確的會(huì)計(jì)核算有利于提高電力公司的效能，將會(huì)計(jì)核算進(jìn)行集中管理是電力企業(yè)的一大進(jìn)步，可以提高對(duì)財(cái)會(huì)工作和財(cái)會(huì)人員的管理效率，首先，電力企業(yè)要制定統(tǒng)一的財(cái)會(huì)管理制度;第二，實(shí)行相同的會(huì)計(jì)期間、運(yùn)用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法;第三，依據(jù)稅法規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一的稅率;第四，要求各子公司統(tǒng)一時(shí)間上交財(cái)務(wù)報(bào)表;最后，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一匯總。

三、總結(jié)

發(fā)電企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理模式有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，也有利于促進(jìn)資源的合理配置，并且有利于提高企業(yè)成員的集體意識(shí)，消除子公司各自為政的隱患，同時(shí)也可以避免資源的浪費(fèi)，降低電力企業(yè)的營運(yùn)成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。最終集中式財(cái)務(wù)管理模式將各發(fā)電企業(yè)連成一個(gè)命運(yùn)共同體。

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