企業財務管理中的業財融合問題探析

何淑芬

摘要：業財融合理念就是將業務部門和財務部門實現有機整合，既可以提升業務部門效益價值，又可以實現財務部門的監督管理效用。本文重點對現今企業財務管理中業財融合問題加以分析，秉持客觀的態度，以探討出業財融合政策實施策略。

關鍵詞：業財融合;財務部門;業務部門

現代化的發展要求企業管理必須緊跟時代的潮流，通過科學、技術的合理化掌控，實現財務管理的價值體現。財務部門是企業管理的載體，業務部門是企業的“領頭羊”，在企業財務管理中兩者的關系屬于相互制約，又是相互互補的關系。在企業財務管理中實現業財融合，促使企業核心價值完美的發揮出來。

一、業財融合

（一）業財融合概述

業財融合主要是指企業業務、財務人員以及企業管理的整合。在日常管理中，大多是以企業經營的現狀為著手點，通過科學的管理模式，強化企業業務能力和管理水平。業財融合的目的就是為了實現企業資源的優化配置，在管理的過程中注重業務發揮、監督機制的雙向結合，利用企業管理理念，促進財務價值全方位滲透。在業財融合過程當中需要將企業管理精細化，以達到經濟效益最大化的目的。

（二）業財融合組成

業財融合組成主要有風險管控和財務兩個方面。在風險管控中更加側重經濟效益的追求，企業通過對運營風險、風險評估等操作，實現財務部門的融合管控。從企業管理的角度出發，具有一定的風險預估性。財務主要是對業務信息、財務信息雙向整合之下，開展的財務調度工作。

二、企業財務管理中存在的業財融合問題

（一）管理制度有待完善

俗話說“沒有規矩，不成方圓”，在企業財務管理中擁有完善的管理機制是非常重要的。將業財融合工作加入到企業財務管理的日常當中，可以極大的抵制財務管理運行的缺漏。現今的財務管理中業財融合仍然處于前期探索階段，在管理制度方面還存在一定的弊端。因此，需要根據財務管理中業財融合存在的實際問題展開有效的修整，就以專項資金的記錄為例，大多數的企業對專項資金去除缺乏明確的記錄，在監管體系上存在著一定的問題。因此，要創建完善的業財融合管理制度，強化財務管理的約束性。

（二）業財融合項目的基礎工作不規范

業財融合包括業務部門和財務部門的日常管理。在工作中需要兩個部門加強聯合的作用，同時每個部門又是獨立的個體，一旦單一的部門存在缺漏將會導致企業管理方向上的失誤。就以票據的填寫為例，在填寫的過程中需要秉持嚴謹、科學的規范化，一旦存在票據填錯、漏失誤，將會對企業信譽度帶來極大的影響。

（三）績效考核不合理

績效考核是體現企業管理的有效手段，基本上主考官都是由財務部門擔任，業務部門主要是對以往業績作出財務價值的體現。但是，就大量的企業管理現象可以發現，業務部門對該環節的積極性有待提升，其本身的作用并未得到全方位的體現。業財融合是在原有考核模式的基礎上做出的優化，從多角度開展業務管理、業務等情況作出分析?；跇I務部門的角度來看，是“找茬”行為，因此促使了業務部門消極情緒的增長。

（四）目標點和關注點上存在差異

業務部門主營項目就是業績。通過對銷售額、客戶維護等工作的推進，獲取較大的利益。但是，在實際管理過程中，業務費用、成本等因素都對業績的提升存在一定程度上的制約?！柏攧詹块T”是企業當中的價值體現，通過對企業管理中價值的把控，實現提升利潤、降低成本的目的。從企業經營的角度出發，兩個部門之間有著密切的聯系，但是在實際經營的過程中往往存在關注點和目標點上的差異性。在降低業務成本的同時，對業務部門業績的提升帶有約束行為，長期發展下去，極有可能帶來企業能量內耗，阻礙企業發展腳步。

三、企業財務管理中業財融合的高效管理

（一）構建專業、統一的業財融合機制

新時代發展要求著企業財務管理必須進行優化、創新。當前企業管理最為關鍵的問題就是業財融合。首先，創建具有約束性質的管理機制。在促進企業資源得以最大化的發揮作用的同時，提升各個部門參與的積極性?？梢酝ㄟ^設立獎勵制度來實現。其次，設置監督機制和崗位責任落實機制。強化每一崗位的職責劃分，一旦發生問題，可以將責任落實到個人。強化法律保護政策的宣導，嚴格規范工作人員的職業操守，提供高效的交流、溝通平臺，對打破業務部門和財務部門之間的隔閡有著促進的作用。

（二）提升財務人員的協調交流能力

企業的業財融合機制必須從根源上加以探究，首先，關于財務部門的管理機制。業務部門和財務部門本質上都是企業管理的重要組成機構，在強化財務人員對信息掌握的同時，也要重視兩者之間的溝通能力。在企業管理的過程中體現“業務中財務專家”的作用，凸顯出業務和財務管理的聯系。具體的措施主要從以下兩個方面著手，一方面企業管理采取全滲透的模式，無論是產品規劃、設計，還是客戶的維護、管理，都要整合辦公單元優勢化管理，將經營目標落實在具體項目中。另一方面，信息、資源共享戰略，企業管理模式采取共享服務的機制，將財務部門等同于會計核算部門、數據中心。在業務和財務的雙重管理模式運行、監督之下，展開信息的共享、交流。

（三）遵守業財融合施行準則

在業財融合施行準則中主要包括兩個方面，首先是兼顧性原則，主要的針對對象就是全面、適用以及實用性三者兼顧，兼顧性原則本質上就是將現有的業財融合作為基礎，展開實踐性、實用性的研究，在實踐的過程中，重點關注企業的價值鏈、經濟效益等方面的問題。業財融合施行標準的設立就是對企業經營導向上的監視，確保其發展方向不受外在因素的干擾。業財融合施行標準雖然有著國家統一頒布的條例，但是在企業經營過程中并不是生搬硬套。在企業當中要結合自身實際的發展現狀，展開高效化管理。尤其要添加自身具有特點的管理理念。彰顯管理風格的同時，對標準的施行更可以得到很好的體現。

（四）動態預算助力信息化戰略決策

財務預算主要的目的就是為了方便接下來的財務工作。通過細化、分析財務管理項目，實現企業資源的優化、共享，同時，企業財務數據更為的直觀，因此在研究和分析的過程中顯得更為客觀、科學。業財融合很大程度上優化了財務預算傳統的工作模式，摒棄掉以往單一的結構體系。在業財融合當中更多的是對業務展開運營情況實時跟蹤，通過客觀的分析，得出較為精準的數據。動態預算就是根據實際情況展開的財務預算方式，對企業財務人員了解發展動向有著很高的參考價值。

（五）培養專業的業財融合隊伍

業財融合更加偏重企業部門間的相互協作，通過各個部門之間的有效交流，展開公司發展定位的研究。首先，針對工作人員提出嚴格的要求，要求工作人員具備團隊協作的意識;其次，通過創建合適的業財融合環境，給予企業財管更大的發展空間。在團隊協作的過程中注重溝通能力的發展，積極引導團隊中每一個成員獲取更好的發展前景。業務制定方面要根據評判業務指標，借助優勢互補機制，實現企業資源的優化配置，項目的施行需要團隊中每一個成員共同合作創造出來的，在專業素質上的培訓上要求均衡發展。

四、結束語

綜上所述，通過對業財融合概念和組成的分析，了解其核心價值。針對企業財務管理中業財融合問題的研究，創建完善的業財融合管理機制。不斷深化業財融合的關系，促進企業管理更為科學、高效化的發展。

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