大型建筑施工企業財務共享模式下財務轉型研究

龔玉鳳

摘要：隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑施工企業之間的競爭愈發激烈，傳統財務管理模式已經適應不了當前階段社會發展的需求，大型建筑施工企業財務轉型勢在必行。從當前情況來看，實施財務共享模式成為大型建筑施工企業財務轉型的趨勢。筆者作為一名大型建筑施工企業的財務人員，根據自身工作和學習經驗，首先提出大型建筑施工企業財務轉型的必要性，分析當前工作開展中存在的問題，最后提出大型建筑施工企業財務共享模式下財務轉型的路徑，希望對相關人士有一定的借鑒意義。

關鍵詞：大型建筑企業;財務共享;財務轉型

在經濟全球化和信息一體化的背景下，2013年財政部發布新的規定，倡導企業建立財務共享制度，在這種情況下，建筑施工企業應積極探索新型財務共享模式，強化自身與市場的適應力度。長期以來，建筑施工企業在財務管理模式上相對分散，造成企業決策效率較低，經營成本呈現增加的態勢，對大型建筑企業的成本管理和整體發展不利。為了改變這種現狀，大型建筑施工企業應積極開展財務共享模式，推動財務管理模式的轉型，充分整合有利資源，為企業自身的健康發展創造有利條件。

一、大型建筑施工企業財務轉型的必要性

在財務共享模式下，大型建筑施工企業財務轉型是時代發展的迫切需求，具體而言，主要體現在以下兩個方面。一是企業發展的需要。隨著建筑類型的增加，大型建筑施工企業不斷發展新的業務形式，在一定程度上增加了渠道開發、財務管理、成本控制、資金流通、稅收策劃等方面的風險，對財務管理綜合能力要求更高。建筑施工企業在需求和開辟新的領域時，財務管理理念對業務發展需求、風險控制、綜合運營效率、核心競爭力的提升、財務工作的經營意義重大，因此，財務共享模式下大型建筑企業應跟上變化，及時進行財務轉型。另一方面，外部經濟環境為大型建筑施工企業財務轉型提供了有利條件。隨著全球經濟一體化及“一帶一路”戰略的實施，大型建筑施工企業不能局限于當前發展模式，要及時走出去，和世界接軌。在這個過程中，大型建筑施工企業應做好債務項目數量控制，不斷擴大業務模式，提升自身發展的核心競爭力。財務轉型有利于企業財務行為的規范化、一致性，各個分公司之間財務信息共享力度大，在很大程度上避免了財務管理差異帶來的不利影響。

二、當前財務共享模式在建筑施工企業應用中存在的問題

（一）財務部門與業務部門溝通不足

大型建筑施工企業在日常活動開展時，部門工作人員將主要精力放在本職工作上，對外部信息了解較少，不同的部門之間缺乏有效的溝通交流，信息共享力度弱，部門之間了解較少，對企業的發展形成一定的阻礙。財務部門在進行年度預算編制時，主要目標放在成本控制上，缺乏對業務部門工作計劃的整體考慮和戰略部署，造成財務預算和實際情況存在較大的差異。在工作開展時，業務部門認為財務人員對自身發展所需的資金了解不足，一味追求降低成本，影響企業戰略發展目標。在財務人員看來，業務部門認識到成本控制的重要性，在編制預算時沒有考慮實際情況，造成優勢資源的浪費，對企業的宏觀戰略調整造成不良影響。財務部門和業務部門缺乏有效的溝通交流，造成大型建筑施工企業經營效果較差，對其長期發展形成阻礙。

（二）企業內部信息缺乏協調性

從實際情況來看，很多大型建筑施工企業在構建信息系統時，通常由下屬的分公司獨立完成，分公司在信息化分工上不夠明確，不同分公司的軟件兼容性較差，系統缺乏統一的接口，信息實現不了橫向共享，在信息管理系統上不夠健全。在企業的總賬系統中，雖然可以通過共享中心實現信息的整合，但是在預算、成本、人工、材料、合同等方面相互獨立，這對企業的集中控制、全面分析造成較大的負面影響。信息系統之間缺乏統一性，造成信息共享力度弱，進而形成“信息孤島”，影響企業各項工作的順利開展。除此以外，財務人員在經營數據的整理和應用，存在較大的片面性，缺乏對業務信息的深入了解，在編輯財務預算時與實際情況脫節，造成預算編制缺乏針對性和實效性，需要在以后的工作中不斷改進。

（三）財務轉型使得建筑施工企業財務人員面臨新挑戰

在實施財務共享服務模式后，建筑施工企業內部經營環境發生顯著變化，對財務人員的要求也愈來愈高，當下財務人員的專業知識難以滿足建筑施工企業發展需要。實施財務共享模式前，建筑施工企業財務人員主要以日常會計核算為主，與業務部門交流溝通甚少，對企業業務流程運作以及企業發展戰略了解處于零狀態，因而限制著企業的發展，要想突破企業現有財務管理水平，提升管理效益，更好地發揮財務的價值，提高企業的戰略決策水平，為企業創造更多的價值，就需要提高財務人員的綜合素質。不僅要在財務專業知識上提升，更要培養更多的懂財務、懂管理、懂業務的復合型人才。

三、大型建筑施工企業財務共享模式下財務轉型策略

（一）建立財務共享中心

在大型建筑施工企業財務共享模式下，建立財務共享中心顯得更加重要。財務人員工作轉型，就是要合理區分日常會計核算職能及管理會計職能，實現會計工作的重心轉移，將主要精力放在企業戰略規劃、預算決策、財務管理、綜合評估等方面。根據前些年從國外一些跨國公司和大型企業集團吸取的經驗教訓上可知，大部分企業都擁有獨立財務共享中心，為財務轉型提供可靠的基礎，推動企業各項財務工作的順利開展。

（二）對企業財務職能進行重新分類

在共享中心的基礎上，很多財務人員會從原來的部門中脫離，建筑施工企業職工面臨調動問題，比如到其它業務部門工作。在這種企業，大型建筑施工企業要切實維護職工的基本利益，當工作崗位供需不平衡時，不僅要考慮原有財務工作人員的轉型，同時也要強化財務工作的戰略發展，實現財務、業務和相關工作崗位的重新組合，確保工作的開展符合職工的要求。

（三）為財務人員轉型創造有利條件

大型建筑施工企業財務轉型對工作人員的綜合素質提出了更高的要求，企業要加大財務人員培養力度。一方面，通過招聘專業能力強的財務人員，為財務轉型提供源源不斷的活力與動力。另一方面，加大自身財務人員培養力度，注重理論知識和專業實踐的協調發展，培養新時期財務轉型的“復合型”人才。不僅如此，還可以加大同類建筑施工企業財務人員的溝通交流，邀請專業人士進行財務知識講座，激勵財務人員通過自學、培訓、交流等多種方式提升自身綜合素質，為大型建筑施工企業財務轉型提供可靠的基礎。

四、結語

總而言之，隨著我國市場經濟的不斷深化，建筑施工企業未來呈現集團化的發展趨勢，財務共享模式受到越來越多建筑企業的歡迎。在工作開展中，大型建筑施工企業要充分認識到財務轉型的必要性，及時發現當前工作中存在的問題，并采取有針對性的解決對策，發揮財務共享模式給建筑施工企業帶來的價值，提升大型建筑施工企業的經濟效益和社會價值。

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