建筑“老兵”轉型在路上
——訪無錫市盛達建筑安裝工程有限公司董事長吳余龍

文｜本刊記者 孫璐

無錫市盛達建筑安裝工程有限公司董事長 吳余龍

無錫市盛達建筑安裝工程有限公司（以下簡稱“盛達建筑”）地處江南水鄉，太湖之濱的陶都宜興市丁蜀鎮。盛達建筑始終以“質量、安全求生存，以信譽求效益”為宗旨，公司內部制訂嚴格的管理制度，建立管理網絡，制訂各級崗位責任制及質量、安全獎懲措施。公司擁有完善的認證體系：質量管理體系認證、環境管理體系認證、職業健康安全管理體系認證。

盛達建筑于2005年至今每年均被無錫市人民政府評為無錫市AAA級重合同守信用企業，2011年成為無錫首家取得國家工商總局頒布的重信用守合同的AAA級企業。

臨危受命 踐行共產黨員崇高使命

“精心施工、科學管理、誠信服務、爭創名牌”是盛達建筑的質量方針；“業主的滿意是我們永遠的追求和承諾”是盛達建筑公司的服務宗旨。目前，盛達建筑的業務主要分布在無錫、南京、鎮江、南通等地。無錫市盛達建筑安裝工程有限公司董事長吳余龍介紹到，盛達建筑在以上城市布局業務已有近15年的時間，同時在宜興本地也有一些工程項目。目前宜興地區在建的最大一個項目是中國交通建設集團投資的陽羨旅游度假小鎮，就在不久前，宜興陽羨生態旅游度假區從100多家申報單位中脫穎而出，正式升格為國家級旅游度假區。位于南京市棲霞區仙林大學城商業中心的可一書店，也是盛達建筑承建的優秀項目，該項目既服務周邊十多所大學的數10萬名大學生，也成為方圓5公里30多座中高端住宅區家庭居民們學習、娛樂、休閑的“一站式美學生活廣場”。

記者了解到，盛達建筑的前身是一家名為丁山建筑公司的集體所有制企業,下設五個工廠，由于歷史原因，企業發展停滯不前，并出現虧損。企業效益不好，下設五個廠的工人經常拿不到工資，當時的政府領導非常頭疼，相關領導研究后，決定采用公開招聘方式，決定面向本地區招攬懂建筑的專業人才。

上世紀八十年代后期，經過多方推薦，吳余龍臨危受命，接下當時處于虧損狀態的丁山建筑公司。吳余龍回憶到，“當時我還在建設局工作，突然間讓我接手一個建筑企業，我根本沒有任何準備，而且我也不了解企業的一些具體情況，當時并不能馬上接受領導的這一安排。但作為一名共產黨員，我始終牢記自己的黨員身份和職責使命，在面對突然出現的新情況、新問題時，以共產黨員不畏困難的初心，接受了這一挑戰。”

共克時艱 帶領企業走出發展困境

1995年到2001年，歷經六年時間，吳余龍將原有的五個工廠進行合并改制，并將拖欠工人的工資全部補發到位，“實際上我當初并不想進行企業改制，考慮到雖然五個工廠已經稍有起色，但想要長遠發展、穩步經營，還需要花費一定的時間和精力，加之當時企業的發展理念不夠成熟，仍有很多問題需要解決完善。”出于種種原因，吳余龍最終決定接下丁山建筑公司，并改制更名為無錫市盛達建筑安裝工程有限公司。

改制后，吳余龍一方面著手資質升級申報工作，通過采用多種辦法合并了丁蜀鎮其他兩家建筑公司，壯大體量，積極開拓外部市場，做大業績。他將資質申報工作列為企業的一項重點工作，召開動員會議、組建專項班子、明確任務目標，并以資質申報評審為契機，對企業的人員管理、設備管理、材料管理、質量管理、技術管理、經營管理、生產管理、財務管理等各方面進行規范完善。

截至目前，盛達建筑已經擁有房屋建筑安裝工程施工總承包一級、地基基礎專業承包一級、建筑裝飾裝修工程專業承包一級、鋼結構專業承包二級、機電設備安裝工程專業承包二級、消防設施工程專業承包二級、建筑幕墻工程專業承包二級、市政公用工程施工施工總承包三級、特種工程（結構補強）專業承包、古建筑工程專業承包三級、城市及道路照明工程專業承包三級等多項專業資質。

另一方面，大力吸引人才、培養人才。吳余龍堅信“人才強企”，企業的人才隊伍建設是重中之重。對此，盛達建筑先后引進了大批建筑專業人才,強化企業的建筑人才梯隊建設,推動公司的積極健康發展。據統計，盛達建筑目前擁有各類職稱的技術經濟管理人員405人，各類注冊建造師79人。

與此同時，盛達建筑嘗試“走出去”拓寬業務布局，吳余龍表示，“當時的情況下，宜興市本地的業務量有限并出現逐年遞減的趨勢，企業如果不走出去的話將是‘死路一條’。我們在認清市場壓力后，開拓經營思路，延展企業業務發展半徑，首先嘗試在無錫承攬一些項目，再慢慢滲透到其他地區。正是基于當時‘走出去’的發展理念，一直到現在，無錫都是盛達建筑一個重要的業務根據地。”

通過吳余龍多方面的努力，盛達建筑逐漸扭虧為盈，并在經濟建設和精神文明建設等方面，取得了顯著的成績，連續幾年被宜興市及丁蜀鎮人民政府評為先進集體、文明單位，建筑業優秀企業；被江蘇省住房和城鄉建設廳、宜興市建設局、無錫市建設局以及建筑、安裝、裝飾、教育、綠色施工等協會評為質量、安全管理先進單位和優秀施工企業；被中國工商總局授予“重合同守信用”企業；被中國誠信信用管理專家委員會審定資信等級為3A級等一系列稱號，連續成為宜興市百強納稅先進企業，2010年度2011年度連續二年被宜興市委市政府評為財稅貢獻全市百位企業中排名53位和68位。

砥礪奮進 見證建筑行業發展

改革開放以來，我國國內生產總值已從1978年的3679億元，增長到2017年的827122億元，占世界經濟比重15%左右，連續多年位居世界第二。建筑業是我國最早進入市場經濟、改革開放后市場化程度較高的行業，經過數十年的持續發展，行業實力和地位、對經濟社會的貢獻得到顯著提升，我國不僅已經發展成為建筑大國，并向早日建成建筑強國的目標邁出了堅實步伐。

作為一個在建筑行業從業四十余年的建筑“老兵”，吳余龍對改革開放以來建筑業的變化感受真切。他表示，“改革開放以來，建筑行業從生產方式、人才隊伍、裝備水平等多個方面都有著深刻變化。建筑業從傳統粗放的生產方式，發展到擁有大量國際先進水平的建筑施工設備的機械化生產方式；建筑業從業人員也由素質參差不齊的農民工，轉變為既懂專業施工技術、又懂項目管理的復合型人才；《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》等相關政策的出臺，則為建筑業深化改革指明了具體方向。”

改革開放以來，建筑業基本上每三到五年就邁上一個新臺階。從建筑業招投標制度、合同管理制度，到安全質量管理制度、項目管理制度等等，都是促進我國建筑業持續健康發展的重要條件。我國建筑業業不斷朝著法制化、規范化、科學化、國際化方向發展。BIM技術、大數據技術、裝配式建筑、智能建筑、物聯網、區塊鏈等等在重塑建筑業新的競爭優勢。技術進步和制度創新相結合，使我國建筑業不斷煥發出新的活力。

吳余龍總結到，“改革開放以來，建筑行業外部環境以及相關配套政策法規都在不斷的變化，基于政府監管部門對于行業的一些政策指導，引導建筑企業發展，不斷開拓事業。作為建筑企業的管理者，需要做到與時俱進，與行業共同成長。盛達建筑正是抓住新的發展機遇，加大企業管理力度，加快發展步伐，再上新臺階。”

與時俱進 “玩轉”信息化技術

十九大報告提出，“加快建設制造強國，加快發展先進制造業，推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，在中高端消費、創新引領、綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能”。隨著國家“互聯網+”和“數字中國”兩大戰略的深化，我國建筑企業迎來巨大的擴張發展機遇。盛達建筑也緊跟進國家戰略，積極布局信息化建設。

“盛達建筑的信息化建設早在十年前就已經開啟，當時一個日本外資企業旗下的項目要進行招投標，評標要求一是看企業是怎樣把工程項目管理好，二是看企業如何控制成本、保證施工質量。按照傳統的概念來講，我們通常會整理一些施工組織設計、解決措施方案等，通過書面文字的形式進行展示。但這些東西屬于常規性操作，每一個企業都能做得出來，為了在眾多競爭企業中脫穎而出，我們當時應用了剛剛在國內推廣應用的BIM技術，利用建筑信息模型模擬設計、施工全流程，同時分析進度、工期、成本等影響項目的多種因素。最終通過應用信息化技術拿下了這一項目。”

在這一項目之后，盛達建筑從此以吳志洪總經理為首開始嘗試應用企業內部管理軟件，并通過互聯網渠道了解到樂建工程寶。通過對樂建工程寶過往成功案例的認識與接觸，最終決定在企業內部管理鏈全面推行。同時，在公司單獨招聘專人作為企業信息化負責人，與樂建工程寶進行對接，主抓企業信息化建設工作，包括各業務部門的使用培訓和部分傳統職員的思想指導應用工作等。

隨著樂建工程寶的應用逐步進入正軌，吳余龍所秉持的“信息化、現代化支撐企業轉型升級”的發展理念得到了深刻印證。他表示，“樂建工程寶貼近建筑企業特點，不但能實現科學管理，同時對成本、采購等方面進行透明監管，幫助企業降低成本、提升效率。通過應用樂建工程寶，可以將企業內部職能部門有效鏈接，真正實現各部門間數據信息的互聯互通、資源共享，為企業員工提供一套系統的信息化解決方案，高效、低成本、可移動化地解決管理過程中所面臨的安全、質量、進度、成本等多方面問題，進一步加速盛達建筑的信息化落地”，并逐步完善和提高了整個團隊的管理工作水平。