探尋勘察設計企業人才培養之道

■郭剛

當前，隨著中國城鎮化進程逐漸進入下半場，勘察設計行業的發展進入了成熟期，市場競爭愈發激烈，行業整合重組快速到來。在多變的環境下，眾多勘察設計企業積極探索轉型升級的新方向。伴隨著業務創新，勘察設計企業的未來發展對組織和人才隊伍建設提出了更高的要求。

作為知識密集型的勘察設計行業，人才隊伍建設對于企業未來發展的重要性不言而喻，然而，實際情況下很多勘察設計企業的人才培養卻出現了諸多問題。

人才培養重視不夠。當前，很多企業更多的是“使用人才”而不是“培養人才”，當人才培養和經營生產發生沖突時，更多會讓位于經營生產。筆者就曾遇到過在既定培訓講師到達現場后，由于客戶臨時安排生產工作而打道回府的情況。

人才培養投入不足。人才培養需要時間和物質的保證。在時間投入方面，很多跨國公司都有員工每年培訓不得少于40小時的要求。在物質投入方面，一般而言，企業工資總額的2.5%應該用于人才培養，一些企業甚至可以達到4%以上。很多優秀企業認為，人才培養是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。摩托羅拉公司統計分析表明：1美元的人才培養投入，能夠最終帶來30美元的回報。

人才培養有效性不足。實際上，很多勘察設計企業每年花費了大量精力和經費組織了眾多培訓，然而就培訓效果而言，員工普遍反映針對性不強，沒有達到預期目標。進一步分析可以發現，一些勘察設計企業的培訓安排往往存在“三重三輕”的問題：一是重技術培訓，輕管理培訓。……