建筑工程項目工程造價精細化管理研究

鄭曉飛

建筑工程項目工程造價精細化管理研究

鄭曉飛

（鄭州大學 管理工程學院，河南 鄭州 450001）

在中國建筑工程行業不斷推進的過程中，行業規范逐步完善，建筑工程造價管理要求也越來越高。在精細化管理的基礎上，逐步強化施工技術，合理運用競爭機制，實現資源的優化配置，從而降低工程材料的浪費，提升建筑工程項目工程造價整體效果。對工程造價精細化管理的內涵進行概述，分析了工程造價管理存在的問題，并論述了建筑工程造價精細化管理的對策，希望對建筑工程行業的健康發展有積極意義。

建筑工程；工程造價；精細化管理；前期規劃

隨著國民經濟不斷發展，建筑工程行業之間的競爭越來越激烈，在經濟新常態化發展階段，建筑工程行業要不斷提升造價管理水平，才能滿足當前階段社會發展的基本需求。有效的工程造價管理工作不僅為建筑工程的開展打下了基礎，同時有助于提升建筑工程造價管理效率，提升建筑施工企業的經濟效益和社會效益。基于此，建筑施工單位要結合自身發展的特點，強化內部控制和管理，提升工程造價管理的針對性和有效性，推動建筑行業各項工作的順利開展。

1 工程造價精細化管理概述

1.1 基本概念

作為一種先進的管理模式，工程造價精細化管理以“精、準、細、嚴”為基本理念，在具體項目開展的過程中，通過將各種管理理念應用到實際工程中，從而達到降低工程成本、提升管理效果的目的。在工程造價工作開展時，要根據施工單位自身的特點，注重組織機構、人力資源、技術標準等資源的有機協調，強化全壽命周期的管理，提升成本管理效果，推動工程造價的健康平穩發展。

1.2 管理內容

在實際工作開展中，工程造價涉及的內容較多，項目健全可以分為八個步驟，根據每個實施階段的特點，又可以分為五個階段，具體來說，各個階段的工程造價內容包括項目前期的投資估算、項目的設計概算、項目相關的施工圖的預算、項目的承包發包的合同價、項目后期工程的相關費用結算和竣工時期的相關決算等。精細化管理過程如圖1所示。

圖1 精細化管理

工程造價精細化管理的實施，要明確精細化管理的內容，確保各個工程階段的合理控制，將主要精力放在項目參與主體的相關造價內容上，并且要體現各個工程造價階段之間的關聯性，從而達到前期決策階段的有效控制；在投資估算階段，要確保總造價控制在最高限額內；工程設計概算管理工作應該做到比投資估算更加精準，控制投資估算。

2 工程造價精細化管理存在的問題

2.1 前期預測準確性不足

在工程決策階段，缺乏有效的數據和專業的人才支持，不能構建項目虛擬模式，投資預算人員無法對項目情況有深入的認識，造成決策階段工程造價真實性不足，這種情況在很大程度上增加了前期成本，在項目施工階段容易出現返工或者變更，造成工程索賠增加。由于決策階段預測準確性不足引發的問題屢見不鮮，這對工程造價精細化管理有較大的制約性，不利于工程項目的順利開展。

2.2 信息處理速度慢

在進行建筑工程造價精細化管理的過程中，需要大量的工程項目信息，由于項目建設過程中涉及的信息較為復雜，傳統的手工數據處理方式效率較低，在計算結果上滿足不了實際需求，影響了信息處理速度，對工程造價精細化管理造成不利影響。

2.3 “三超”問題嚴重

在建筑工程實施階段，工程資源來源以建設單位和施工單位為主。在施工前，施工單位在有效預算的基礎上，確保工程投入在合理的范圍內，從而確保自身的經濟效益。在施工單位和建設單位的預期下，通過工程造價管理，全面掌控資金，充分發揮資金的實際效果，從而達到經濟效益的最優化。但是，在建筑工程實施階段，決算超預算、預算超概算、概算超估算的情況非常普遍，影響了施工單位和建設單位的整體效益。

3 建筑工程造價精細化管理的策略

3.1 做好建筑工程前期規劃

在建筑工程招投標開展時，要合理引入競爭機制，做好施工圖紙的嚴格審查。在規劃設計過程中，要根據工程項目的實際情況做好限額規劃設計，確保可行性研究報告符合工程特點，在保證正常施工的基礎上，實現工程造價管理的有效控制。建筑工程的各參建單位要對可行性研究方案進行認真分析和評估，從而達到經濟效益和社會效益的最大化。在進行項目經濟評價時，通過構建批閱機關責任制，加強建造項目的技能和經濟及出資方面責任落實，為建筑工程后續工作的開展奠定基礎。

3.2 強化施工階段的造價精細化管理

要確保工程量和價款計算的合理性。在工程造價精細化管理模式下，結合建筑工程的特點，通過構建五維模型，實現成本、工期以及空間等維度信息的有機融合，達到工程造價的精準化管理。其次，做好造價信息數據的實時追蹤。建筑工程造價管理具有動態化的特點，對相應的數據信息有較高需求，比如人工費、材料費、機械使用費等，同時也包含索賠、變更、簽證等方面信息。最后，做好工程造價的動態監控。建筑工程造價精細化管理是一個動態化的過程，如果實際費用和計劃費用出現偏差，應及時查找原因，并做好合理的控制。

3.3 注重結算階段工程造價精細化管理

建筑工程完工后，結算階段工程造價精細化管理同樣十分重要。通過工程造價精細化管理的有效應用，在有效控制成本的同時，提升建筑工程的施工質量，實現建筑工程的工期目標、成本目標和質量目標。收集完建筑工程數據信息后，在精細化造價管理的基礎上，及時處理遇到的各種實際問題。需要重視的是，工程造價精細化管理在一定程度上體現了工程的公平性、公開性和公正性，對于建筑工程質量監督和成本控制有積極作用。

4 結語

總而言之，在中國城市化進程不斷推進的過程中，建筑工程行業仍有較長的蓬勃發展時期。但是，當前階段建筑工程造價精細化管理仍存在不少問題，比如理論基礎和實踐結合性差、人才基礎薄弱等，影響了建筑工程造價精細化管理的正常開展。在以后的工作中，要注重先進科學技術的有效應用，不斷創新工程造價精細化管理的內容和形式，推動中國建筑工程行業的科學化、規范化發展，滿足社會發展的基本需求。

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TU723.3

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2019.20.039

2095－6835（2019）20－0092－02

鄭曉飛（1987—），男，河南平頂山人，碩士研究生，工程師，主要研究方向為工程管理。

〔編輯：嚴麗琴〕