展翅騰飛正當時
——武鳴供電局精益管理穩(wěn)中提質(zhì)服務地方經(jīng)濟紀實

●黃洪 陳陽升

攻堅動員大會 陳陽升/攝

在新時代中國特色社會主義思想旗幟的指引下，南寧武鳴供電局如一個強大的引擎，將打贏電力營商環(huán)境攻堅戰(zhàn)等20項年度重點任務作為主攻方向用勁發(fā)力，乘勢而上，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

排名第一，繼續(xù)領跑

5月23日，武鳴供電局完成新局設立，7月23日完成公司制注銷，提前3個月完成“子改分”工作，實現(xiàn)縣局管理運行模式與廣西電網(wǎng)公司全面接軌。

“今年上半年，武鳴供電局創(chuàng)國內(nèi)一流綜合標桿繼續(xù)保持領先地位，半年得分97.94分，排名第一，繼續(xù)領跑全區(qū)各縣局。”武鳴供電局有關負責人自豪地告訴記者，該局堅持提高政治站位，黨建引領護航脫貧攻堅，高質(zhì)量推動行業(yè)扶貧、定點扶貧目標任務的完成，獲得精準脫貧攻堅專題紅榜表揚。

武鳴供電局上半年成績單顯示：該局立足武鳴區(qū)和東盟經(jīng)開區(qū)的發(fā)展定位謀篇布局，新增伊嶺、東盟220千伏變電站2座，新增110千伏教育、大梁站2座，擴建110楊丁站、平陸站2座，形成各縣局中絕無僅有的高配主網(wǎng)，正闊步向城市電網(wǎng)邁進。

與此同時，該局各項工作穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)，上半年32項綜合計劃指標可控在控，其中28項優(yōu)于去年同期。安全方面：沒有發(fā)生五級及以上人身、設備、電力安全事件。經(jīng)營方面，完成售電量8.55億千瓦時，同比提高7.68%；電費回收率99.97%，同比下降0.03個百分點；綜合線損率1.78%，同比降低6.16個百分點，低于年度3.81%指標值2.03個百分點。客戶平均停電時間（中壓）完成4.23小時/戶，同比減少22.86%。報廢資產(chǎn)凈值率完成5.2%。固定資產(chǎn)投資6294.61萬元，同比增長9.93%，完成年度計劃的41.99%；其中電網(wǎng)基建投資5222.84萬元，同比減少3.43%，完成年度計劃的39.93%。

一串串數(shù)據(jù)的背后，是武鳴供電局半年來展翅騰飛的最好注腳。

夯實基礎，提質(zhì)增速

基礎不牢，地動山搖。武鳴供電局有關負責人介紹，該局著力夯實各項基礎工作，切實筑牢安全生產(chǎn)堤壩，為電網(wǎng)安全平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎。

梳理武鳴保底網(wǎng)架，制定2019年電網(wǎng)風險控制措施9項重點項目，3項重點工作；強化設備本體重大風險管控，持續(xù)開展規(guī)范化檢修和差異化運維；開展“人人過關”安全意識和“保命”技能培訓，加大涉電公共安全隱患排查治理力度，通過“日常巡查+專項督查”，完成隱患整改127項，整改完成率達75.60%。圓滿完成“護網(wǎng)-2019”網(wǎng)絡攻防實戰(zhàn)演習，實現(xiàn)了關鍵系統(tǒng)不被控等“三不發(fā)生”的保障目標。圓滿完成全國“兩會”、高中考、壯鄉(xiāng)“三月三”等重大保供電14項。

“成功應對低溫冰凍、暴雨等極端天氣影響，應急機制運轉(zhuǎn)高效，搶修復電迅速有力，贏得高度評價。”武鳴供電局分管安全生產(chǎn)的負責人告訴記者，該局落實“縱深推進依法治安 構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)”52項重點工作措施，安全管理系統(tǒng)化、體系化水平顯著提升。

“原來裝電表手續(xù)多，進度忙，現(xiàn)在安裝電表快得很，我家這些電表一天就安裝好了。”武鳴城區(qū)居民李大爺指著自家新房子剛安裝的電能表高興地說到。

武鳴供電局有關負責人介紹，該局注重優(yōu)化營商環(huán)境，“獲得電力”更加便利，堅決落實網(wǎng)局優(yōu)化營商環(huán)境提升方案，將優(yōu)化電力營商環(huán)境列為年度20項重點任務的首要任務抓緊抓實，實現(xiàn)客戶接電“多、快、好、省”。居民生活裝表接電平均用時1.06天，一般低壓非居民平均用時1.56天。

同時，堅持先試先行，武鳴供電局東盟營業(yè)廳、武鳴城區(qū)營業(yè)廳在廣西率先全面進駐國家級和地方政務中心，全部實現(xiàn)“水電氣一站式”服務辦公、實現(xiàn)“一窗受理”。政企協(xié)作營造最優(yōu)營商發(fā)展環(huán)境，促使國土、住建等部門出臺規(guī)劃許可、開挖手續(xù)辦理、綠地占用審批等“綠色通道”，自4月份起行政審批手續(xù)壓減至7個工作日以內(nèi)。剛性落實業(yè)擴延伸政策要求，節(jié)省61個客戶投資成本達577.13萬元。改革紅利釋放更加普惠，靠前服務122家企業(yè)參與直接交易組織，交易電量2.63億千瓦時，為客戶節(jié)約2264.72萬元。

此外，武鳴供電局電網(wǎng)建設工程優(yōu)質(zhì)高效。啟動電網(wǎng)“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃編制，完成35千伏及以下電網(wǎng)項目儲備1.78億元。完成220千伏伊嶺站選址。全面啟動武鳴城區(qū)中心區(qū)域110千伏大梁站前期工作。完成主網(wǎng)金南鐵路和110千伏鑼圩送變電工程前期工作，實現(xiàn)110千伏標營站、平陸站、陸斡站及配套35千伏、10千伏線路等重點項目按期投產(chǎn)，大幅提升城區(qū)中心區(qū)域及周邊村鎮(zhèn)的供電可靠率。服務南寧教育園區(qū)東片區(qū)思恩站至城區(qū)城北大道供電走廊線路架設工作；推進西片教育園區(qū)進駐學校相關配套用電項目建設完成，確保入駐院校建設和學校用電；加速推進雙橋供電所技術用房建設完成。

黨建引領，爭創(chuàng)一流

堅持黨建引領，將黨建深度融入中心，是武鳴供電局能夠取得如此優(yōu)異成績的“一大法寶”。

該局以推進黨建工作與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合為主線，推動該局高質(zhì)量發(fā)展。組建黨員攻堅隊4支，攻堅小組16個，將“黨小組建在任務上”，在優(yōu)化電力營商環(huán)境、運維搶修、五星創(chuàng)建等急難險重任務中發(fā)揮黨員作用。

同時，以黨廉責任制合約有效推動“兩個責任”落實，在黨支部推行監(jiān)察員工作機制，實現(xiàn)基層黨組織和班站所“全覆蓋”，推進黨內(nèi)監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)督深度融合，中央專項巡視和廣西電網(wǎng)公司黨委專項巡察反饋問題的整改完成率達90%。

“人力資源是最大的資源，加強隊伍建設，提升隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，是打贏新時代電網(wǎng)戰(zhàn)役的重要保障。”該局黨委負責人說，武鳴局順應新時代要求，從中長遠發(fā)展出發(fā)，高瞻遠矚提出了管理、技術、技能三支人才建設思路，確保武鳴供電事業(yè)后繼有人、薪火相傳。嚴格干部隊伍管理，堅持把政治標準放在第一位，多領域、多層次、多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，協(xié)助局黨委提拔2名副科級干部。3名中層干部推薦至網(wǎng)局管理的正科、副科級后備干部名列中。激發(fā)員工隊伍活力，擇優(yōu)選強，推薦2名青年骨干到網(wǎng)局選拔優(yōu)秀青年人才。圍繞實現(xiàn)技術專家零的突破目標，制定專家隊伍提質(zhì)增量培養(yǎng)專項行動方案，推進“平臺+項目+團隊”人才培養(yǎng)機制，強化專家晉級培養(yǎng)。以“導師制”培養(yǎng)模式實施“一人一策”人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。

“脫貧攻堅是最大的政治，我們堅持以高度的政治責任感和企業(yè)的社會責任感，高質(zhì)量推動脫貧攻堅任務。”武鳴供電局黨委負責人介紹，該局主要采取“兩手抓”的方式，一手抓行業(yè)扶貧，緊扣年度扶貧工作重點，實行“掛圖作戰(zhàn)、清單管理”管控模式，完成低電壓重過載臺區(qū)整治326個，完成率87.40%。貧困村屯“三率一容量”提升已完成107個臺區(qū)整改，在南寧網(wǎng)區(qū)各縣局排名前列。另一手抓定點扶貧方面，采取黨委主體責任，幫扶責任人包戶、黨員互助幫扶等措施，全力協(xié)助定點貧困戶脫貧攻堅。幫扶定點村淥韋村實現(xiàn)“軟弱渙散黨組織”摘帽。

此外，武鳴供電局完成廣西電網(wǎng)公司、南寧供電局納入年度重點任務的“子改分”任務。全面推進星級班站所標桿創(chuàng)建，東盟供電所創(chuàng)南網(wǎng)五星標桿供電所迎審驗收獲南網(wǎng)檢查組充分肯定。聚焦關鍵指標提升、重點任務落地、實際問題解決，加快實施“一把手”項目12項。抓頂層設計，推進“一所一室”建設，統(tǒng)籌推進科技、創(chuàng)客、精益項目的研究和實踐。抓好全局經(jīng)營業(yè)績和黨建工作責任制，從嚴抓好過程管控和考核激勵，年度績效考核實施雙A考核。

時值中秋，豐收在望。該局將以更大作為踐行初心和使命，努力干出更優(yōu)業(yè)績，在全面提升人民群眾用電獲得感，在支撐局創(chuàng)一流和改革發(fā)展新征程中作出新的更大貢獻。