作業成本法在企業生命周期中的應用研究

高雅翠 拓希寧

[摘 要]本文首先對作業成本法與傳統成本法進行了對比，然后簡要分析了企業在不同生命周期所存在的各種問題，并有針對性地提出了一定的保障措施。

[關鍵詞]作業成本法;生命周期;應用研究

[中圖分類號]F275.3 [文獻標識碼]A

近年來，隨著市場環境的不斷變化，企業間的競爭也愈演愈烈，成本、技術核心、人員作為影響企業競爭力的重要因素，決定著企業在競爭市場中是否有足夠的優勢，是否可以長遠發展，這點不容忽視。在快速發展形勢下，互聯網技術快速發展，企業通過各種交流方式，相互借鑒學習，使得產品質量和產品標準可以快速達到標準化、一致化，因此，只有綜合成本較低的企業才有可能立足于市場，甚至成為市場的佼佼者。目前，企業生產經營高度自動化，人工成本比重逐漸降低，間接制造成本比重升高，傳統成本核算已不能真正反映企業的真實盈利情況，考慮到戰略目標與生命周期調整成本因素，很有必要引入作業成本管理的理念，將其應用于企業的生命周期，以達到成本核算精準化、細致化的戰略目標，進而提升企業的綜合競爭力。

1 作業成本法與傳統成本法的對比

成本核算方法有很多種，其方法的差異決定了核算結果的差異，在企業的管理實踐中，大多以傳統成本法為成本核算體系，這種核算方法雖作出了一定的貢獻，但是還存在一些缺點。首先，傳統成本管理只關注企業內部成本和有形成本動因，忽視了對企業價值鏈的分析（比如采購、銷售、售后等環節）和無形成本動因的管理，更未針對企業生命周期建立作業成本管理體系;其次，傳統成本管理忽略了對競爭對手成本狀況的分析，致使企業對自身成本狀況的競爭力沒有足夠把握，技術準備不到位。再次，傳統成本管理的計算方法較陳舊，已無法跟上現代企業發展要求。而現代成本會計信息系統可以隨時提取作業成本信息和大批量生產與交貨成本等相關信息，滿足信息化要求。最后，由于傳統成本核算方法的固有特征，使得相關體系難以建立。而作業成本管理以作業為成本核算對象，堅持技術與經濟相適應原則，從產品研發、生產到售后服務，實現全過程覆蓋，科學、合理地對資源進行配置，完善生產工藝，改進產品質量，降低生產經營成本，進而使得產品在市場上頗受歡迎。

2 企業在不同生命周期成本管理所存在的問題

2.1 創業初期

企業創業初期正是資本的積累階段，其規模小、占有資源少、財力較弱，契約關系也簡單直接。創業初期的重中之重是技術研發，而這部分是需要耗費大量資金的，除此之外，在市場拓展上也需要資金，加之缺少金融機構的支撐，企業很容易產生虧損。財務制度不完善，在傳統的成本核算過程中，會計工作基礎薄弱屬于普遍問題，更不要說重視財務管理的戰略意義，這都導致企業在創業初期容易陷入短視化陷阱，喪失一些有利的機會。

2.2 成長期

這一階段的企業大多已初具規模，具備較好的發展前景。很多企業開始追求多元化經營，盲目自信地邁入新的領域，容易陷入擴張陷阱，使得資源與實力失衡，面臨各種風險;在成長期的企業，還需要實現從產品導向向市場導向的轉變，為了提高市場占有率，必須掌握核心技術，實現技術的創新，以便獲得更多的市場。

2.3 成熟期

這個時期的企業已然具有較成熟的管理模式，企業文化和經營理念也深入人心，且企業價值最大化目標已經實現。在這個時期，它具備了對挫折和困難的抵抗力，可以淡然地處理經營過程中的很多問題。但是同樣也存在一些問題，比如：主營產品盈利能力下降、運營成本增加、成長空間受限等。

2.4 衰退期

衰退期的企業，業績整體下滑，企業內部人力資源浪費，利潤空間下滑，整個生產經營會陷入資金陷阱，工藝設備日漸落后，生產效率降低，產品質量下滑，在市場上的競爭力逐漸喪失。一旦出現虧損，就會資金匱乏，發生財務危機。當現金流不足時，必須考慮變賣固定資產，以償還企業所承擔的到期債務。

3 基于企業生命周期作業成本管理的保障措施

基于企業生命周期的作業成本管理離不開企業管理層的支持，只有管理層認可，該系統才能受到重視，當然，技術與文化支撐也是必不可少的一個環節，它可以促使作業成本管理良好的運行。

3.1 管理層的支持與部門配合

企業戰略多來自管理層的決定，因此企業管理層的支持和認可必不可少。首先，管理層要正確看待作業成本管理的現實意義，充分認識這項工作的重要性。隨著生命周期的變化，該管理的側重點也一同變化。管理層應關注作業成本管理帶來的收益，并積極推行。其次，發揮各部門間的協同作用，財務部門需要根據各部門所提供的相關數據進行相關的分析，如果各部門所提供的數據不夠及時或者不真實，將導致成本管理的失敗，因此，各個部門必須相互支持、相互協作。

3.2 完善成本控制評價體系

首先，財務指標的構建是作業成本控制評價中心的核心，在各個生命周期的關鍵財務指標側重不同。其次，現代企業之間的競爭已不再是單純的質量競爭，對效率與時間的要求也逐漸增加。而作業成本管理還要對生命周期的每個階段進行成本核算，因此，各個管理工序的反饋效率必須提高，才可以降低成本。最后，顧客是上帝，作業成本管理也需要遵循這一原則，以顧客作為研究對象，分析顧客的需求，提升客戶的滿意度。

3.3 完善信息化建設

成本信息的收集與整理是作業成本管理實施的重要基礎，更是必不可少的一部分，而完善、健全的信息系統可以為企業提供全面、有效的成本信息，進而使得作業成本管理順利進行。因此，建設作業成本管理信息系統顯得尤為重要。該系統的設計必須結合不同生命周期的運營特點，從企業內部環境、戰略目標等角度，全面準確地實現信息共享功能，明確當前時點所具備的競爭優勢和競爭劣勢，積極推進企業全過程、多方位成本控制的實施。

3.4 建立企業成本文化

要將作業成本管理理念落實到位，就必須提升財務人員和成本管理人員的職業素養，使其養成主動學習的意識，單位也應積極組織對國內外先進管理理論的學習，并提供運用計算機進行數據分析的培訓學習機會，培養員工成為復合型人才。此外，企業還要從創立初期開始，執行先進的管理模式，激發財務人員主動進行成本管理的積極性，讓其在工作中找到歸屬感。

4 結論

總之，成本核算是一個企業是否能夠長遠發展的決定性因素，作業成本管理作為一項復雜的管理系統，從企業的理念、文化等方面出發，不僅需要管理層的大力支持，還需要信息化建設的技術支撐，這樣才能在企業內部很好地運行。

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