向“精”要效益

西南油氣田深入落實“四精”工作要求，著力提高價值創造能力和整體盈利水平。

經營上精打細算、生產上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精，是中國石油集團公司提出的“四精”管理要求。西南油氣田貫徹落實“四精”工作要求，突出效益導向，聚焦“優、加、減”，踐行“從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益”的管理理念，把發展質量擺在更加突出位置，加快推進從生產型向經營型企業轉變。

把“優”字貫穿到氣田開發全過程

“十四五”期間，西南油氣田年產量要從300億立方米飆升至500億立方米。如此快的發展速度，如何保證有產量、有效益的發展？

“我們在開發過程中堅持常規氣、頁巖氣、致密氣‘三駕馬車’并重，突出科學開發、科技創新、措施增產。特別是進入‘十四五’以來，重點圍繞效益統籌氣田開發各項工作，實現了量效快速增長。”西南油氣田副總地質師楊洪志說。

常規氣，持續實施剩余儲量描述、措施挖潛、關停井復產、滾動擴邊、整體治水及地面優化調整等一系列提產增效措施，實現綜合遞減率控制在8%以內，同時工藝措施管控效率提高80%、運維成本降低70%。

作為常規氣的典型代表，國內最大海相碳酸鹽巖整裝氣藏——龍王廟組氣藏自2012年投產至今，保持年產60億立方米以上的產量貢獻，已累產天然氣830余億立方米。

頁巖氣，深入推進技術創新、管理變革，持續“一趟鉆”技術完善與迭代，鉑金靶體鉆遇率達93.6%，深層頁巖氣鉆井周期同比縮短28%。通過技術策略優化、定型高產井模式，確保頁巖氣單井EUR有效提升；通過推行日費制和聯合總包鉆井管理模式，有效發揮“創指標、樹標桿、建模板”作用，成功實現85天鉆井周期提速目標，支撐頁巖氣規模上產。

如今，頁巖氣在中深層穩產、深層上產與新層系試驗取得重要進展，年標定生產能力135億立方米。

致密氣，堅持勘探開發、地質工程、技術經濟一體化，通過工藝技術攻關和優化賦能井工程實施，鉆井周期同比攻關前縮短31%，開發指標實現“四升兩降”，年產量突破40億立方米。

2023年，天府氣田簡陽區塊永淺3平臺全面投運，建成了四川盆地首座年產百萬立方米級別的致密氣生產平臺，形成了可復制推廣的開發配套技術模板。

“三駕馬車”同步發力，西南油氣田油氣當量躍居中國石油上游板塊第三位，為2025年上產500億立方米打下了堅實基礎。

把“加”字融入到價值創造全鏈條

西南油氣田堅持以“量”的合理增長推動“質”的有效提升，全力謀增量、做加法、提效益。

“我們堅持一切成本皆可降的理念，突出價值創造導向，向技術、向管理、向市場要效益。”西南油氣田財務部主任馮勐說。

近年來，西南油氣田深入踐行“四精”要求，圍繞增SEC儲量、提單井EUR、提終端售價、降成本費用等關鍵要素，細化方案措施、跟蹤落實執行，近3年累計實施326條具體舉措，實現綜合收益60余億元。

在優化管理措施的同時，西南油氣田主動從“前端”入手，不斷提高經營業績。

“我們以‘兩利五率’指標為引領，實施全面預算管理，開展‘三年成本壓降行動’，狠抓重點成本對標改進，落實‘有保有壓’原則，集中資金保安全、保生產，推動公司經營業績持續向好。”西南油氣田財務部預算管理業務單元的周洋宇說。

“前端”把控得好，“后端”業績自然更好。西南油氣田利潤總額連續4年突破百億元。特別是2023年，西南油氣田考核利潤超140億元，創下歷史最好水平。

除此之外，西南油氣田精耕股權管理，聚焦資本保值增值，狠抓法人企業治理，實現“派得進人、管得住事、防得住風險、分得回股利”，參股公司營業收入連年增長。落實中國石油“全級次、全口徑、全覆蓋”要求，推動一企一策、分策治理，持續開展盈虧邊緣企業和潛虧企業整治，優化資源配置，壓實工作責任，確保已扭虧控股公司不返虧，實現21家全級次企業無虧損。

5年來，西南油氣田利潤總額、經濟增加值、全員勞動生產率實現“三個翻番”，高質量發展邁出堅實步伐。

把“減”字落實到投資管控全方位

踐行“四精”管理要求，精準投資管控是重中之重。

“我們牢牢把握‘嚴謹投資、精準投資、效益投資’的原則，抓好總量平衡，突出量效兼顧。近3年來，以國內上游勘探開發業務13%的投資規模，完成了國內儲量增量的44%、產量增量的26%。”西南油氣田發展計劃部主任敬興勝說。

如何用更少的投資，完成更多的工作量？西南油氣田有三大絕招。

第一招，嚴把方案設計關口。通過業務統籌、評價前置、技術迭代和控投提效的技術經濟一體化措施，在可研設計階段算好量、估好價，從源頭控制投資。同時，除業務部門外，財務部門主動介入方案設計全過程，指導價格控制，精確投資安排。

通過對前端的有效控制，安岳氣田燈四臺緣帶等重點產建項目均實現達產、達標、達效，計劃投資符合率90%以上。

第二招，優化投資框架構建。按照“效益排隊、主營優先、總體平衡”的原則，對投資項目內部收益率進行排序，效益高者優先實施；效益相近的項目，可以盡快實現產能向產量轉換的優先實施；效益和產能發揮相近的項目，地質認識更清楚、開發技術對策更明確、開發工藝技術更成熟的優先實施。

“通過效益排隊，‘十三五’以來我們的投資項目年度投資完成率保持在98%以上，歷年現金流均為正。”西南油氣田發展計劃部投資計劃管理業務單元的陳耀文說。

第三招，把握項目實施過程。堅持“估算控制概算、概算控制結算”的原則，下達投資控制指標、單井投資估算書，開展限額工程設計，實施數字化跟蹤，及時糾偏。2023年，已批復井估算投資較方案下浮8%，頁巖氣井平均鉆試成本較2020年下浮19%。

除了具體措施外，西南油氣田堅持每季度召開投資成本分析會，對公司重點領域在生產經營成本管理、工程造價管控、投資管理等方面取得的成效及存在問題進行專題分析，進一步提升投資成本管理規范化、科學化、精益化水平。

先算后干、算贏再干，“效益為先”的理念已深入人心。西南油氣田正朝著高質量、高效益之路奮勇前行。

責任編輯：陸曉如

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