存貨管理問題的研究

【摘要】在市場成熟和競爭日益激烈，勞動力和物業成本快速增長的市場環境背景下，如何通過內部管理優化，改善企業狀況成為橫亙在商業連鎖企業面前亟待解決的問題。

【關鍵詞】存貨管理;管理流程優化

一、研究背景

隨著國內城市化的發展和消費者消費水平的提升，商業連鎖企業迎來高速發展的時期，各商業連鎖企業都在不停地跑馬圈地，竭力增加企業門店網絡布局;另一方面，面對著日益激烈的市場競爭，物業成本和人力資源等管理成本不斷上升。面對市場新的變化，連鎖零售企業對于資金需求急劇增加。尤其是2010年以來，國家為了控制通貨膨脹風險，釆取了系列宏觀調控手段。國家收縮銀根的調控策略，對于連鎖零售企業融資需求而言無疑是雪上加霜，如何優化企業內部資源，改善企業現金流狀況成為連鎖零售企業迫在眉睫的關鍵任務。而存貨管理優化則是解決上述困境的有效手段之一，日益受到連鎖零售行業企業的重視。

二、研究意義

作為構建企業發展的核心的一環，存貨的優化和管理控制將成為企業未來發展方向和目標。公司內部存貨管理為核心，在圍繞現存的問題在其釆購管理、配送中心功能完善、存貨管控體系建設方面進行詳細的分析和論證，力求通過氣現狀，發現其存貨管理實質問題，為其改善存貨管理水平、提升存貨管理運營水平、提高商品周轉率、降低商品成本從而增強企業盈利能力，樹立核心競爭能力提供切實可行的存貨管理和優化解決方案。這一課題的研究，將有利于沃爾瑪公司降低存貨成本、提升經營效益，于其而言具有積極的現實意義。

三、存貨管理存在的問題

（一）配送中心功能單一

企業對于配送中心功能和作用認識比較模糊，缺乏整體性、全局性的物流配送戰略的考量。仍然將配送中心簡單理解為倉庫，配送中心只是負責進貨、送貨。許多配送中心功能如商品的存儲、流通加工、商品的分拆沒有得到發揮。公司管理者依然將物流配送中心視為成本中心，沒有正確認識到物流配送對于商品信息的傳遞、存貨周轉、庫存商品控制、運營資金的合理使用等方便潛在的價值。物流配送中心對于物流、信息流和資金流的合理管控，對于企業的發展起著基礎性平臺的作用。

（二）存貨釆購流程滯后

以商品為核心的直線職能采購組織架構，導致采購人員跨分類交流極少，形成采購人員以商品為中心而非以供應商為中心的工作模式。進一步阻礙了釆購與供應商的溝通交流和協同合作。同時，現有的采購組織架構使得采購工作人員之間缺乏也難以形成相互監督的機制，容易造成管理黑洞。

（三）存貨管理控制體系缺失

存貨儲存過高不僅降低存儲空間的使用效率、增加存貨管理費用、加大存貨作業人員的工作量，從而推高存貨成本和存貨管理費用;而且過大的存貨存儲也占用了大量的流動資金，降低了資金使用效率，承擔資金融資成本并使得企業由于資金限制失去發展機會;此外存貨的過量，更容易導致存貨損失和資源的浪費。存貨管理的“冰山”現象也掩蓋了企業經營中所存在的問題，阻礙了企業的管理優化和變革。

四、完善存貨管理問題的對策

（一）完善公司存貨的內部控制環境

良好的內部控制環境可以為內部控制的建立和實施營造良好的環境氛圍，是內部控制的其他幾個要素發揮作用的基礎，直接影響到企業內部控制的實施效果內部控制建設，首先應該完善內部控制環境，為內部控制的實施營造良好氛圍和基礎。

（二）明確存貨內部控制的具體目標

存貨內部控制是指企業為加強存貨管理控制而采取的一系列相互牽制、相互監督的程序方法，以確保運營目標的實現、財產的安全以及保證會計信息的質量。存貨是企業生產原材料來源以及企業實現銷售增值的主要物類，是重要的流動資產，存貨管理是涉及到眾多部門和控制點的重要生產循環環節之一。因此，存貨管理內部控制的建立應引起公司管理者和決策層的重視，應在公司的總體內部控制指導性文件中明確存貨內控的具體目標為：防止差錯及舞弊行為，保護存貨的安全完整;確保存貨的采購及領用的合理合法合規;明確存貨管理中不相容職務分離;保證存貨核算業務的真實和準確性;提高存貨運營效率。

參考文獻：

[1]李璇.淺談如何加強企業存貨管理[J].商場現代化，2015（3）：9899.

[2]胡明松.淺論存貨管理存在問題及對策[J].西部財會，2014（12）：6365.

作者簡介：

張艷玲（1981-），女，漢族，河南駐馬店人，碩士研究生，電子科技大學成都學院財經系會計教研室，研究方向：會計。