試述目標(biāo)管理法在油田企業(yè)績效考核中的應(yīng)用

張海水

【摘要】油田企業(yè)的不斷深化改革，對(duì)績效考核水平提出了更高的要求，需要企業(yè)更加注重管理體系的有效構(gòu)建，確保生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成。加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理，建立符合企業(yè)實(shí)際的績效考核體系，制訂切實(shí)可行的考核指標(biāo)，促使企業(yè)達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營效果。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);目標(biāo)管理;績效考核

一、前言

以目標(biāo)管理提升企業(yè)的績效考核水平，需要不斷結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要和現(xiàn)有管理機(jī)制的實(shí)際應(yīng)用狀況，制訂出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟繕?biāo)體系，提升工作效率，促使企業(yè)的整體管理能力不斷適應(yīng)現(xiàn)代化管理的實(shí)際需要，完善經(jīng)營績效分割機(jī)制，體現(xiàn)主觀努力效果，激發(fā)每個(gè)經(jīng)營單位和個(gè)體的創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)力，以目標(biāo)管理全面推行差異化考核保持企業(yè)經(jīng)營活力。

二、目標(biāo)管理法的含義及其在企業(yè)績效考核工作中的意義

目標(biāo)管理法主要指的就是圍繞企業(yè)在某一個(gè)時(shí)間段所制定的計(jì)劃，由企業(yè)各單位以及全體職工對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解制定，在進(jìn)行必要的調(diào)整以及平衡之后使其成為一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)整體，同時(shí)還可以對(duì)相應(yīng)的責(zé)任以及權(quán)利進(jìn)行確定，每間隔一段時(shí)間對(duì)其進(jìn)行考核，完成考核激勵(lì)機(jī)制，從而使得企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。

（一）評(píng)價(jià)比較客觀，能體現(xiàn)公平原則

在進(jìn)行績效考核過程中，主要就是將目標(biāo)管理作為主要依據(jù)，所有的指標(biāo)能夠非?？陀^公正的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況進(jìn)行顯示，能夠很好地體現(xiàn)出考核的公平性以及公正性。

（二）激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

在目標(biāo)管理體系當(dāng)中，所有的管理目標(biāo)連鎖性是非常強(qiáng)的，并且提前所制定的經(jīng)營目標(biāo)只有通過合作才可以更好地完成，因此可以對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)進(jìn)行充分激發(fā)，匯聚所有可以匯聚的力量將目標(biāo)完成。

（三）促進(jìn)企業(yè)深化改革發(fā)展

依據(jù)目標(biāo)管理進(jìn)度，檢視企業(yè)的年度經(jīng)營效果，并以企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，不斷調(diào)整新的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)的制定、落實(shí)與修訂形成完整閉環(huán)，提升企業(yè)的核心競爭力。

三、目標(biāo)管理法在油田企業(yè)績效考核中的應(yīng)用

（一）績效考核范圍及類別

將油田二級(jí)單位和機(jī)關(guān)部門全部納入績效考核范圍，根據(jù)各單位、部門的職能、職責(zé)和業(yè)務(wù)特征等因素，將考核對(duì)象劃分為利潤單位、經(jīng)營服務(wù)單位、科研生產(chǎn)單位、費(fèi)用單位和機(jī)關(guān)部門五個(gè)類別開展考核工作。其中，利潤單位是是產(chǎn)量、成本、投資控制的責(zé)任主體，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等原則，落實(shí)投資、利潤管控責(zé)任;經(jīng)營服務(wù)單位是油田生產(chǎn)輔助單位，是內(nèi)部創(chuàng)效主體;科研生產(chǎn)單位是油田勘探開發(fā)、工程工藝技術(shù)決策支持中心，為油田提供相關(guān)技術(shù)支持服務(wù)，是關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)主體;費(fèi)用單位是兼具專業(yè)管理和專業(yè)服務(wù)的管理和服務(wù)主體，主要包括物資供應(yīng)、油氣銷售、后勤服務(wù)等單位;機(jī)關(guān)部門是油田生產(chǎn)、經(jīng)營、決策、管控、協(xié)調(diào)和服務(wù)等方面的管理機(jī)構(gòu)，是決策機(jī)構(gòu)的參謀，是政策標(biāo)準(zhǔn)的制定和推行者。

（二）建立明確的管理目標(biāo)

所屬二級(jí)單位以考核經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹鳎o助考核安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、專業(yè)管理、黨建穩(wěn)定、信息化管理等七項(xiàng)工作。專業(yè)管理考核根據(jù)上級(jí)單位年度考核關(guān)鍵指標(biāo)分解;經(jīng)營業(yè)績、安全環(huán)?？己瞬捎迷露瓤己藘冬F(xiàn)、年度清算方式;節(jié)能、質(zhì)量、黨建穩(wěn)定考核采用月度考核季度兌現(xiàn)、年度清算方式;專業(yè)管理、信息化管理為半年預(yù)考核，年度兌現(xiàn)方式。

機(jī)關(guān)部門經(jīng)營業(yè)績考核與二級(jí)單位經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，輔助考核專業(yè)管理、重點(diǎn)工作、部門建設(shè)與管理服務(wù)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、黨建穩(wěn)定等七項(xiàng)工作。年度績效獎(jiǎng)金在績效考核兌現(xiàn)結(jié)果的基礎(chǔ)上，根據(jù)全員績效考核結(jié)果，采取確定最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。實(shí)行月度預(yù)支，年度考核兌現(xiàn)方式。

（三）以管理目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)績效考核

主要考核經(jīng)營業(yè)績、專業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)營約束等內(nèi)容，油田各單位、部門的經(jīng)營業(yè)績、專業(yè)管理指標(biāo)，按照職責(zé)分工實(shí)行差異化考核?？冃ЧべY兌現(xiàn)實(shí)行總額控制，分項(xiàng)兌現(xiàn)，其中，經(jīng)營業(yè)績考核兌現(xiàn)占74.5%，安全環(huán)保考核兌現(xiàn)占10%;專業(yè)管理考核兌現(xiàn)占2%;質(zhì)量、節(jié)能兌現(xiàn)各占3%;黨建穩(wěn)定兌現(xiàn)占5%;重點(diǎn)工作、部門建設(shè)與管理服務(wù)兌現(xiàn)各占1%;信息化管理兌現(xiàn)占0.5%。

二級(jí)單位經(jīng)營業(yè)績考核按利潤超繳額或減虧額考核兌現(xiàn)。兌現(xiàn)方式采用月度滾動(dòng)考核，年末清算方式;完成月度階段經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)核發(fā)基本績效工資，基本績效工資按績效工資總額70%核發(fā);超額完成經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)按照超繳額的一定比例核發(fā)激勵(lì)績效工資;未完成經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，按照虧欠額的10%扣減基本績效工資，最多扣減績效工資總額的50%。專業(yè)管理考核，根據(jù)年度油氣指標(biāo)，分解月度產(chǎn)量指標(biāo)，按照完成情況，對(duì)責(zé)任單位實(shí)行月度考核年度兌現(xiàn)。

機(jī)關(guān)部門考核以二級(jí)單位平均績效為基礎(chǔ)，輔助考核年度重點(diǎn)工作、專業(yè)指標(biāo)管理、干部綜合考評(píng)、部門建設(shè)與管理服務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)等。月度按照所屬單位經(jīng)營業(yè)績工資平均水平預(yù)支，年度考核清算。

（四）組織措施

1.制定和分解企業(yè)績效考核指標(biāo)

在對(duì)企業(yè)年度管理目標(biāo)進(jìn)行確定后，職能部門有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)業(yè)績考核指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建，通過對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行量化以及分解，形成部門考核方法。

2.對(duì)企業(yè)績效考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)與改進(jìn)

對(duì)績效考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，目標(biāo)歸口管理部門每間隔一段時(shí)間就應(yīng)該對(duì)管理目標(biāo)的進(jìn)展情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并且應(yīng)開展專門會(huì)議進(jìn)行評(píng)價(jià)，有針對(duì)性的對(duì)下個(gè)月的管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，次月召開專題會(huì)議對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行有效跟蹤并且評(píng)價(jià)，形成閉環(huán)管理系統(tǒng)。

四、結(jié)束語

油田企業(yè)的績效考核體系建設(shè)，是以油氣生產(chǎn)及銷售為中心，運(yùn)用目標(biāo)管理的科學(xué)評(píng)價(jià)，有利于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在未來企業(yè)戰(zhàn)部署制定及調(diào)整過程中，充分考慮目標(biāo)管理的實(shí)際應(yīng)用效果，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向切實(shí)向下滲透到底;正確看待目標(biāo)管理與企業(yè)發(fā)展間的緊密聯(lián)系，確?？冃Э己说目茖W(xué)性、有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂燕.企業(yè)績效考核管理工作的探討[J].江南論壇，2008（10）：2728.

[2]萬順福.目標(biāo)管理評(píng)析[J].全國商情：經(jīng)濟(jì)理論研究，2007（5）：3739.

[3]鄧玉輝，仇立軍.企業(yè)目標(biāo)管理和績效考核的研究與探討[J].商場現(xiàn)代化，2008（10）：6566.