淺談如何加強煤炭企業資金預算管理

路欣欣

【摘要】隨著經濟的發展以及我國煤炭行業的進步，使得我國在進行煤炭生產的過程中更加注意對煤炭企業的資金預算的管理，對于整個煤炭來說，煤炭預算對企業的發展至關重要，進行煤炭生產的目標就是要在規定的預算內完成計劃目標，本文對于煤炭資金預算的管理進行一定的分析，并且將會根據其特點提出一系列的措施。

【關鍵詞】煤炭企業 預算 管理

煤炭項目的生產以及工程預算需要在煤炭預算足夠的基礎上進行的，因此當前的環境下，對于煤炭生產中對其影響十分重要的因素就是煤炭的預算，為了使得煤炭的預算管理更加有序的被實施，因此就需要加強對于煤炭企業預算管理，加強煤炭預算管理對于煤炭有著極為重要的作用。

1煤炭預算管理的重要性

煤炭預算管理的主要目標就是在煤炭實際實施的過程中加強對于其使用經費的管理，使得整個生產過程都是出于較為精確的經費管理的過程中的，因此在進行實際的生產過程中，就需要加強對于全方面生產過程的預算管理，只有預算管理的工作得到充分的質量保證，才能使得煤炭實際實施更加順利的完成，為了煤炭過程實施管理的意義也就在此。在內進行整個生產的過程中，由于整個項目的經費是一定的 ，因此為了使得煤炭項目更加順利的實施，就需要使得其各個階段的經費使用都是在預定的范圍之內的，只有在前期的使用經費達到預算標準，才能為例后期的煤炭更加順利，在進行管理的過程中需要加強對煤炭項目的各個關鍵階段的管理，例如當基礎煤炭完成后，將實際花費的經費與前期預算過程中的經費進行一個對比，分析實際花費與前期預算之間的關系，使得其實際的預算管理更加完善，然而這種傳統的預算管理模式已經很難適應當前的實際煤炭生產預算管理的需要，傳統管理模式在實際煤炭生產的過程中已經很難符合當前過程生產的實際情況，因此為了使得后期的生產項目的實際預算管理更加合理化，因此就需要對傳統管理模式進行一定的創新。

隨著我國煤炭行業的發展以及進步，煤炭預算管理產生影響的因素越來越多，使得進行預算管理的難度有所上升，因此為了使得煤炭預算管理與實際煤炭更加契合，就需要加強對于其煤炭預算管理方式進行一定的突破。這對于煤炭預算的實際應用有著極為重要的作用。在進行實際管理預算管理的過程中，不僅需要考慮到主要管理對象也就是實際煤炭項目的完成情況，還要對當前市場上的價值變化等因素進行一定的考慮，隨著煤炭行業的發展， 當前在進行預算編制的過程中，為了使得預算編制更加符合實際情況的需要，可能不定時的進行一定的定額改變，因此在進行管理變量考察時需要將定額的改變考慮在其中。在進行實際煤炭預算管理的過程中，需要加強對其影響因素進行更加準確的分析，并且及時提出應對的解決方案，加強在實際生產前期對影響因素預測的準確性，使得后期預算更加準確。

2煤炭預算管理要點分析

2.1煤炭中材料和人工費用差價管理

在進行實際煤炭生產的過程中，由于當前實際煤炭的體量都是比較巨大的，因此整個生產的過程可能持續的時間較長，而在這段時間之內，市場上材料的價格可能產生較大的變化，對于一個煤炭項目來說，其需要使用的材料的量是十分巨大的，并且材料的費用也占據了實際預算的較大的一部分，因此在進行實際管理的過程中就需要加強對于材料價格的管理，使得材料差價的變化是在一定的可以管理的范圍之內的，相應的使得材料的預算以及對材料的消耗更加具有標準化 的原因，在進行材料預算得到編制時，需要十分注意的就是對其某段時間之內的額價差變化有一個較為明確的分析，使得其實際價格管理能夠較為精確，在進行編制時需要對實際的價格進行一定的預算，需要更加合理的對其實際預算進行一定的調整。只有預算管理的工作得到充分的質量保證，才能使得煤炭實際實施更加順利的完成，為了煤炭過程實施管理的意義也就在此。在內進行整個生產的過程中，由于整個項目的經費是一定的 ，因此為了使得煤炭項目更加順利的實施，就需要使得其各個階段的經費使用都是在預定的范圍之內的，只有在前期的使用經費達到預算標準，才能為例后期的煤炭更加順利，在進行管理的過程中需要加強對煤炭項目的各個關鍵階段的管理，在進行實際價格的編制過程中，需要加強對于其短時間內價格變化進行一定的確定。

在進行實際價格預算的過程中，根據是自己過程的體量可以選擇不同的價格的管理方式，而進行預算的目標主要就是使得其經濟效益得到較好的體現，盡量減少由于材料的價格差導致的生產過程中的問題的出現。

根據實際煤炭的生產經驗可知，當前在進行實際過程預算管理的過程中，其人工差額的管理也是十分重要的，由于當前我國進行基礎設施生產的一線工人的數量已經越來越少，使得在進行實際生產過程中對人工所支出的費用也是越來越高，這就是使得在進行實際預算的過程中需要加強對于實際人工支出費用的預算，隨著經濟的發展，我國工人的工資水平也是越來越高，正如前文所提到的價格差的影響，人工費用在一段時間之內的變化也是十分巨大的，而當前市場環境下人工費用與實際的費用相差較大，這就使得預算的編制不能完全符合實際情況，極大的降低了預算編制的時效性，對整個煤炭的預算編制的精確性有著十分重要的影響。對這種人工費用差額的調整主要表現為其進行一定的補貼等方面的內容，并且最為主要的就是當前生產單位的人工費用的計價方式存在一定的缺陷性，因此首先需要對其計價方式進行一定的創新使得其預算更加準確。所以為了使得煤炭預算管理與實際煤炭更加契合，就需要加強對于其煤炭預算管理方式進行一定的突破。這對于煤炭預算的實際應用有著極為重要的作用。

3結語

綜上所述，煤炭管理工作十分繁瑣。生產過程中涉及的所有環節都需要管理。為了使得煤炭的預算管理更加有序的被實施，因此就需要加強對于煤炭預算管理的相關管理過程，所以我們在上文中提出了相應的解決方案。希望可以改善我們煤炭預算的現狀，提高我們國家煤炭的市場競爭力。

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