新形勢下企業管理創新策略探析

湯華鋒

【摘要】管理創新是促進企業進步與發展的重要舉措。隨著互聯網時代和全球經濟一體化格局的逐步形成，無論是國企還是非國企，要想實現可持續發展就必須要重視管理的創新。對此，本文以企業管理為切入點，簡要概述了新形勢下企業管理創新的重要性，其次探討了有利于企業管理創新工作的幾點策略，望能為新形勢下的企業管理創新與發展提供借鑒與幫助。

【關鍵詞】新形勢;企業;管理創新

一、新形勢下企業管理創新的重要性

競爭優勢在很大程度上決定了企業的生存和發展，加上在當前形勢之下企業競爭的制高點為管理創新。因此，為了企業的發展與生存，企業應結合時代的經濟發展趨勢和要求，科學開展管理創新，為企業日后的穩定發展打下堅實的基礎。

第一，在企業生產和發展方面。在新形勢下，改革是企業獲得生存與發展的方式，使企業在改革過程中不斷實現管理創新的效果。面對當前不斷發展的社會，企業必須做出改變，根據自身的實際情況與社會發展趨勢進行企業內外創新，從而達到與社會發展步伐并肩前進的目的。現代科技在不斷變化，加上人們生活水準的逐步改善，企業也唯有通過創新才能認識并應用到科技的前沿。同樣，產品市場的發展也需要通過創新，提高市場中產品的份額，以此才能更好地迎合時代發展的腳步。由此可見，企業的生產與發展是以創新為基礎，通過創新才能更好地推動企業的可持續發展。

第二，在企業提升經濟效益方面。何謂企業，它是以營利為目的而從事一系列生產經營活動的經濟組織。在這一過程中，創新發揮著重要的作用。創新是實現企業健康發展的方式，同時也是企業實現經濟效益最大化的途徑。一個企業的創新能否成功，需要看企業的創新行為能否為其帶來可觀的收益。企業通過創新從中帶來的收益，是不確定性的，可以是長期的，也可以是短期的收益。不管是哪一種結果，其都是以實現企業經濟效益最大化為最終目的。因此，傳統落后的企業管理模式，在時代的變遷作用下，已然不能適用于新形勢下的發展需求，而創新的現代企業管理模式才是時代選擇的結果，存在必然性。企業在發展的過程中需要不斷進行管理創新，才能為企業注入更有活力的源泉，才能更好地實現企業長期穩定發展的目的;否則，沒有創新的企業，必然面臨著諸多不利發展的因素。

第三，在企業核心競爭優勢方面。隨著全球經濟一體化進程的加快，以及市場經濟的逐步完善，企業需要面臨更加嚴峻的市場競爭環境。在緊張的局勢下，企業若想在市場競爭中占有一席之地，則必須要進行管理創新，根據當前市場發展的趨勢與需求，并充分結合企業自身的現實特點，制定出一套具有針對性且科學化的戰略方案，并在調整過程中實施相應的管理創新。在激烈的市場競爭中，企業通過管理創新，轉變發展戰略，能使企業在新形勢下仍占據一定的競爭優勢。企業管理創新一旦成功，可以為企業的發展注入充足的源泉，還能有利于企業新產品的推行，同時，在新產品的研發中引入全新的技術，能夠顯著提高企業產品在市場中的競爭份額，從而起到增強企業在競爭市場中的地位，并且還能進一步拓展企業的發展空間。

二、新形勢下企業管理創新策略

（一）創新企業的管理理念

一方面，構建基于企業戰略目標、發展路徑等要素的戰略性思維模式。其中，企業戰略目標又由企業的發展使命、發展方針以及市場定位等要素構成。在制定企業戰略目標的過程中，應充分發揮出戰略性思維，深度分析企業的內外部經營環境，并結合企業的人力資源、生產資源以及市場資源等不確定性因素對企業的現有資源進行優化調整，以確保企業的戰略目標得以達成。以企業戰略目標為基礎，對企業的全部生產要素資源進行全面管理，有利于提高企業在競爭市場中的綜合競爭實力。企業應充分利用現有科技的優勢，對企業當前的研發技術進行創新，使得企業的優勢資源得以發揮，研發出更多適應市場發展需要的高附加值的產品。不僅如此，企業還應大力創新企業的營銷模式、管理模式以及服務模式等，提高企業在市場中的競爭份額。此外，企業還可以通過利用現有先進的大數據技術，掌握目標客戶的需求和動向，以此實現智能化的品牌營銷模式的構建。

另一方面，企業應樹立良好的生態競爭理念。當前，隨著生態環保理念的不斷滲透，使得企業肩負的責任更大，除了要關注企業的經濟效益以外，還需要提高對生態效益的重視。秉承可持續發展精神，建立良好的企業生態鏈、組織生態圈，積極推進生態環境保護工作，以促進經濟效益與生態效益的協調發展。

（二）創新企業的管理機制

通過對企業管理機制的完善與創新，可以明確員工的工作的職責與范圍，細致化的分工，將每一項工作都落實到位，客觀記錄和分析員工的日常工作內容，發現企業管理中滯留的弊端與不足，并施以有效的處理方案。在獎勵機制上，應適時創新，對于工作表現優秀的員工應及時給予獎勵與支持，而對于工作表現較差的員工，例如缺乏敬業精神、不遵守企業規章等，則要施以適當的懲罰，糾正員工的行為，使企業管理的作用得以施展。在內部管理機制上，企業應根據自身的現實特點，不斷完善內部控制制度，規范內部控制程序，創新控制方法，充分發揮內部控制的監督功能，從而將企業生產經營風險降到最低。在資金預算管理上，企業應強化這方面的管理力度，針對當前內部審計制度現存的問題進行不斷改進與創新，做到科學防范財務風險。在企業文化建設方面，企業應實施有利于強化與完善企業價值觀的一系列文化措施，使員工在企業價值觀的影響和約束下產生共同的價值觀，并將企業的這種價值觀內化于心，外化于行。

（三）創新企業的組織結構

基于企業組織結構的創新與優化，構建生產經營組織體系。第一，在深入調研和分析企業當前經營管理中滯留的問題后，通過對生產經營管理職能的具體劃分，來重構企業內部組織結構。第二，對信息反饋機制的逐步完善與優化，企業生產經營信息向企業高層反饋的信息應迅速及時，使得企業高層在參考這些反饋信息后做出的決策更加具有可行性和科學性。

（四）創新企業的管理方法

相較于傳統落后的企業管理方法，MRP、ERP等現代管理方法具有的優勢會更多。這也是現階段許多優秀企業常用的管理手段，對企業管理效能有明顯的提高。諸多優秀案例表明，企業管理效能的提高，會受到企業現有管理方式的直接影響。故，企業在新形勢下需要樹立科學管理與人本管理的融合理念，改變現有落后的管理方法，實施全新的管理方式，為提高企業管理效能奠定基礎。企業在具體實踐過程中應根據不同發展階段和現實特點，針對性采用具有差異化的管理方式。例如，對于處于起步階段的企業，因其抗風險能力較弱，故采用的管理方法為穩健型;對于處于成長階段的企業，因其經營規模需要快速擴充，故采用的管理方法為進取型;又如對于成熟階段的企業，因其需要加強員工工作熱情，提高企業穩定性，故采用精細化的管理方法，這種方法可以起到提高管理效能、降低耗能的作用。另外，考慮到人才是創新發展的動力源泉，所以，企業需要秉承科學管理與人本管理相結合的理念，吸引大量的高水平人才加入企業，而且企業還應為其提供舒適的工作環境，積極推行柔性化的管理方法，以提高員工的歸屬感與忠誠度為目的。在科學管理上，企業應充分利用現代信息技術的強大功能，對企業現有的一切資源進行優化與整合。

（五）積極推廣優秀管理創新成果

在現有的典型案例或優秀案例的基礎上進行總結和推廣，營造一種良性的趕學超氛圍，這也是創新管理工作的有效方式。俗話說，他山之石，可以攻玉。以先行企業的經驗為借鑒，能夠有效幫助后來者降低創新失敗的風險。第一，企業應積極開展優秀管理創新成果的交流活動，并促進其多層次發展;第二，積極動員編制企業管理創新年度報告，總結企業在每年度管理創新的特征與動向，并從中篩選出代表性的年度管理創新案例進行闡述;第三，針對信息技術企業管理現有的新手段與新模式進行深度剖析與總結，為企業的革新管理提供借鑒;第四，大力推行和總結有益的企業現代化管理創新成果，并利用線上交流平臺，了解到其他優秀企業管理創新的成果與經驗，并將得到的成果以會議等方式進行分享。

三、結束語

綜上所述，企業若想發展與進步，就必須要實施管理創新，因為只有通過管理創新，才能更好地穩住企業在競爭市場中的競爭份額，提高其在市場競爭中的實力。同時通過管理創新，能夠有效提高員工的工作熱情，促使員工更好地認識到企業的管理理念及文化，從而達到增強企業凝聚力與競爭力的目的。此外，由于企業的管理創新是一個循環漸進的過程，因此需要企業不斷積累和加強自身管理創新能力，如此才能更好地達到可持續發展的效果。

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