金融企業(yè)財務管理創(chuàng)新路徑研究

【摘要】企業(yè)管理水平的高低是衡量現(xiàn)代化金融企業(yè)發(fā)展情況的一項重要指標，因此金融企業(yè)要想獲取更多經(jīng)濟利潤，就必須提升對財務管理工作的認識，加大對財務工作各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新力度，從而更好體現(xiàn)財務管理工作價值和意義。本文通過分析金融企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在財務方面的管理問題，并針對性提出解決問題的創(chuàng)新路徑，為金融企業(yè)在市場環(huán)境中健康發(fā)展提供建議。

【關鍵詞】金融企業(yè);財務管理;財務管理創(chuàng)新

金融企業(yè)要先實現(xiàn)財務管理工作創(chuàng)新就必須嚴格樹立開放性財務管理工作理念，面對智能化的發(fā)展變化，金融企業(yè)要不斷加強財務內部控制力度，降低企業(yè)經(jīng)營和財務交易成本，從而實現(xiàn)更快更高效處理金融財務信息的目標。因此，探討金融企業(yè)財務管理創(chuàng)新問題，對金融企業(yè)健康發(fā)展具有重要價值和意義。

一、金融企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）財務管理理念和模式較為滯后

企業(yè)財務管理是處理企業(yè)內部財務關系的一項重要經(jīng)濟活動，知識時代的邁進使企業(yè)資源配置發(fā)生變化，為更好的適應企業(yè)內部管理需求，金融企業(yè)要不斷進行財務管理創(chuàng)新，切實提升企業(yè)運營效率和管理效率。就目前金融企業(yè)財務管理現(xiàn)狀來看，在金融企業(yè)運行期間相關管理人員所采用管理工作方式還存在較為落后的問題，與現(xiàn)行市場經(jīng)濟建設需求不一致。大部分企業(yè)管理人員受傳統(tǒng)管理思想影響較為深刻，其工作理念還停留在傳統(tǒng)模式之中，表現(xiàn)為工作防水劑單一、工作理念滯后、工作職能劃分不清晰等，不僅對現(xiàn)行財務管理工作帶來一定混亂，還使財務管理無法在企業(yè)中發(fā)揮重要作用，從而導致金融企業(yè)工作效率低下，不利于金融企業(yè)良好健康的經(jīng)營與發(fā)展。

（二）沒有制定健全的內部控制體系

就金融企業(yè)財務管理工作方面而言，部分企業(yè)還存在內部管理缺失和控制體系不健全的問題，致使企業(yè)相關財務活動受到嚴重影響，不利于企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)內部控制體系不健全只要體現(xiàn)在以下幾方面，第一企業(yè)缺少相關內部控制體系，企業(yè)內部控制體系的不健全使財務工作產(chǎn)生一定混亂，雖然部分部門根據(jù)具體情況能夠建立相應控制制度，但具體實施和落實才存在不到位的問題，導致企業(yè)財務人員對工作流程和環(huán)節(jié)的控制力度較為低下。第二財務管理職責不明確，財務工作自身透明度較低，如企業(yè)內部缺少相關控制體系和制度，容易造成財務管理人員會計核算的隨意性，使會計信息不具備準備性和真實性。第三控制制度的缺失容易導致財務工作權限不清晰，大多數(shù)金融企業(yè)財務管理工作都具有權限不清晰的現(xiàn)象，如企業(yè)財務控制力度較低，就會使企業(yè)財務資金使用效率降低，從而影響企業(yè)運行速度和整體工作效率。

（三）風險預警系統(tǒng)不完善

金融企業(yè)作為高風險的行業(yè)，其經(jīng)營效益主要依靠金融資本運作來實現(xiàn)，而企業(yè)金融資本容易受到外部眾多因素影響，所以金融企業(yè)使具有不確定性的高風險行業(yè)。企業(yè)內部制定相關風險預警和防控機制能夠為企業(yè)投資提供相關參考，降低和防控企業(yè)投資風險。但就目前金融行業(yè)風險預警系統(tǒng)建設情況來看，大部分企業(yè)缺少先進技術支撐的風險預警系統(tǒng)，影響企業(yè)對資金來源的判斷和風險的預測，缺少風險防范的指示作用，導致金融市場內的行業(yè)波動。究其原因，主要是因為大部分金融企業(yè)缺少符合自身經(jīng)營情況的風險預警系統(tǒng)，系統(tǒng)主要采取復制和拷貝國外模式，其針對性和實用性叫丟，無法從根本上結合我國市場發(fā)展情況進行分析和預判，相關反映金融行業(yè)特征的指標也相對較少，給我國金融行業(yè)風險分析工作到來一定的難度。

（四）財務管理人員自身素質有待提升

企業(yè)的發(fā)展依賴于科技與人才的不斷進步，人力資源作為企業(yè)內部特色資源，是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。就目前金融行業(yè)人才結構來看，大部分企業(yè)財務管理工作人員自身工作技能和素質還有待提升，許多企業(yè)在進行經(jīng)營活動和投資時，財務管理工作人員的不專業(yè)，盲目的對企業(yè)資金進行不合規(guī)范和不準確的配置，嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益和正常運轉，使企業(yè)資金管理與市場形成嚴重脫節(jié)。另外，財務人才的缺失影響企業(yè)發(fā)展過程中科學規(guī)劃和財務管理工作的推進，從根本上阻礙金融行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于人才需求型社會的發(fā)展與提升。

二、金融企業(yè)財務管理創(chuàng)新路徑

（一）及時更新財務管理觀念和工作模式

當今社會科學技術的發(fā)展和經(jīng)濟水平的提升，加快信息和知識更新和傳播的速度，為更好的促進金融企業(yè)的健康發(fā)展，作為財務管理的工作人員要積極轉變傳統(tǒng)思維，時刻關注市場環(huán)境的變化，分析時代對金融企業(yè)的具體需求，形成具有創(chuàng)新思維的財務管理理念，從而保障金融企業(yè)在市場環(huán)境中占據(jù)先機。首先企業(yè)財務管理高層工作者要加強學習，根據(jù)外部環(huán)境變化及時更新工作理念，并結合企業(yè)的特征制定財務管理工作內容，并保障各項工作的落實和有效實施。其次財務管理領導者還要關心財務工作，重視對財務管理工作人員的培訓，通過聘請財務管理方面專家進行講座，提升財務人員的工作和綜合素質。還要重視新型財務人才的引進，為財務管理工作團隊注入全新活力，最大限度在財務管理中實現(xiàn)創(chuàng)新。最后為更好的實現(xiàn)財務工作人員的理念的創(chuàng)新，企業(yè)可建立在線管理模式，促進企業(yè)內部人員之間的溝通和交流，使其他部門工作人員的先進理念能夠帶入到財務管理工作中，為財務工作合理化發(fā)展提供建議，從而實現(xiàn)財務管理工作理念和模式創(chuàng)新的目的。

（二）完善企業(yè)內部控制體系

金融企業(yè)可通過完善內部控制體系加強對企業(yè)的監(jiān)督，第一企業(yè)要完善內部監(jiān)督基礎條件，企業(yè)內部控制主要包含企業(yè)經(jīng)營組織的設置、財務責任、工作人員職稱界定、財務工作流程等，企業(yè)可用過建立內容政治制度，完善對金融行業(yè)風險控制。第二企業(yè)要加強風險評估，通過制定完善風險預測和應對風險的措施，來降低企業(yè)遭受風險的幾率。企業(yè)風險制度的確立不僅為預防風險的發(fā)生，還能夠在企業(yè)遭遇風險時第一時間采取相應應對措施，從而降低企業(yè)經(jīng)濟損失。第三企業(yè)要加強與各部門之間的聯(lián)系，財務管理部門與企業(yè)其他部門之間的有效溝通和協(xié)調，有助于企業(yè)建立內部聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營和投資的問題，實施內部控制制度來保障問題的合理解決。企業(yè)要善于利用監(jiān)督委員會，使其能夠充分發(fā)揮內部監(jiān)督作用，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益不受侵害。第四企業(yè)要豐富內部監(jiān)督模式，除日常基礎性監(jiān)督制度和內容外，企業(yè)還要針對重點項目進行專項監(jiān)督，除日常檢查外還可增設突擊檢查等提升監(jiān)督效率和實用性。

（三）建立有效風險預警和防控機制

金融行業(yè)在市場中活動會面臨許多風險，企業(yè)內部財務管理工作目標之一是幫助企業(yè)更有效的規(guī)避風險，減低企業(yè)受風險侵害的損失。由于企業(yè)傳統(tǒng)工作模式存在一定落后性，不能對風險進行有效分析，這就要求金融企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下，對財務風險管理工作模式進行創(chuàng)新，建立有效風險預警和防控機制，更有效降低和預測企業(yè)金融風險。由于風險自身具有不確定性和偶然性，因此需要金融企業(yè)對風險管理理念進行更新，加強對風險類型的分析，確保風險隱患能夠第一時間被財務管理人員發(fā)現(xiàn)，并依照相關風險預警和防控機制采取應對措施，將金融企業(yè)經(jīng)濟損失降到最低。企業(yè)風險預測和防控機制的建立需要有關技術部門對數(shù)據(jù)變化進行分析，對企業(yè)投資項目中可能遇到的風險進行系統(tǒng)性評估和預測，要充分考慮機制確立的全面性，避免產(chǎn)生制度的遺漏，為企業(yè)帶來人力與物力損失。另外金融企業(yè)還要進行財務風險測試，通過對財務工作中各個環(huán)節(jié)中資金的流動進行監(jiān)控，從而降低財務方面資金的風險程度。

（四）提升財務管理人員專業(yè)水平和綜合素質

金融企業(yè)財務管理工作效率取決于財務管理工作人員的工作水平，因此企業(yè)要不斷提升財務管理人員專業(yè)水平和素質，為企業(yè)更好更快發(fā)展提供人才保障。首先企業(yè)要重點提升財務人員職業(yè)道德，只有財務人員具備良好職業(yè)道德和技能，才能實現(xiàn)對財務信息和數(shù)據(jù)的準確判斷和分析。其次企業(yè)要提升財務管理工作人員的素質能力，通過長期素質培訓和制度普及來幫助員工完善自身素養(yǎng)，企業(yè)還可以建立相關激勵制度，利用崗位評估或素質考核等方法來促進企業(yè)財務管理團隊整體素養(yǎng)的提升。最后企業(yè)要提升財務管理工作人員信息技術水平，可通過舉辦信息化技術競賽，促進財務工作人員掌握信息化工作的要領，規(guī)范相關財務軟件操作，加快金融數(shù)據(jù)采集和整合的速度，從而實現(xiàn)先進網(wǎng)絡資源服務于金融行業(yè)的創(chuàng)新目的。

三、結語

總而言之，金融企業(yè)要想在信息化時代背景下實現(xiàn)健康發(fā)展，必須結合自身經(jīng)營狀況和財務工作特征，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡優(yōu)勢進行財務管理制度和體系的創(chuàng)新。金融企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新需要不斷更新財務工作理念，加強內部控制體系的建設力度，促進財務管理工作轉型發(fā)展，最終實現(xiàn)金融企業(yè)在現(xiàn)代化背景下的創(chuàng)新發(fā)展。

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作者簡介：

賈海峰（1983-），男，漢族，吉林長春人，普信資產(chǎn)，中國人民大學在職研究生，研究方向：企業(yè)管理。