工程項目施工期的進度控制研究

錢威中

摘要：工程項目施工進度的控制是工程項目的一個重要組成部分，也是建筑工程管理工作中的重要問題之一。對建筑工程施工進度的控制貫穿于建筑工程施工的全過程，很多建筑企業(yè)在工程項目施工進度控制中雖然取得了一定的成績，但是依舊存在很多問題，對工程施工進度的控制產(chǎn)生很大的影響。因此，對建筑工程施工進度的控制成為了當前工程項目施工管理中一項重要的工作內(nèi)容。所以，研究建筑施工進度控制問題尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進度;控制;管理

1進度控制的概念

工程項目進度的控制管理就是工程項目在進行建設過程中根據(jù)工程編制最適合工程項目的工程進度計劃，并在工程進度實施的過程中進行跟蹤管理，并與工程實際情況進行對照比較，對于兩者之間的差別，進行論證，對產(chǎn)生偏差的各方影響因素進行分析和評估，采取調(diào)整以及措施、修改原來的計劃后再付諸實施。如此循環(huán)，直到建設工程順利竣工。進度控制的基本原理就是動態(tài)控制的具體管理過程如下：

（1）動態(tài)管理的準備工作。將工程建設施工項目的進度目標根據(jù)實際情況進行拆分，拆分后的每一部分就是它的計劃值。

（2）在建設項目實施過程中要對進度目標實施控制，并與計劃進行對照。

（3）如果在實施過程中發(fā)現(xiàn)原來的進度目標不合適，則需要根據(jù)實際情況做出調(diào)整以適應實際情況，讓其調(diào)整后再將過程再回到上述的第一步。

目標計劃值，目標實現(xiàn)值和糾偏措施是動態(tài)控制中的三大要素。目標計劃值是工程施工前制定的施工目標，是施工的依據(jù)。而目標實際值是工程施工時的施工進度情況，是進行目標控制的基礎，糾偏措施是對照計劃值和實現(xiàn)值的偏差進行分析并判斷影響因素，動態(tài)調(diào)整的措施，目的是實現(xiàn)施工進度。再工程項目施工進度控制過程中，除了動態(tài)調(diào)整，還有主動調(diào)整，兩者相輔相成，共同構(gòu)成了建設項目的調(diào)整。

2影響施工進度控制目標實現(xiàn)的因素

2.1人為因素的影響

在建筑工程項目施工過程中人起著決定性的作用。在施工過程中，施工組織、人力、設備調(diào)配等工作，都是由項目經(jīng)理安排的，施工的進度和質(zhì)量項目經(jīng)理息息相關(guān)，項目建設進度和工程管理的質(zhì)量密切相關(guān)，項目經(jīng)理管理水平較低，施工組織不合理、調(diào)配不當、解決問題不及時或是與相關(guān)單位協(xié)調(diào)不善，都會對施工進度的開展產(chǎn)生重要的影響，除此之外，建筑施工中，圖紙設計的正確與否等人為因素也會對施工進度產(chǎn)生影響;相關(guān)部門核審，批準的延遲等人為因素也會影響工程施工的進度。

2.2資金保障問題

有句話說得好“巧婦難為無米之炊”，在工程項目的每個建設階段都需要資金支持，小到工作人員的食宿問題，大到材料設備的采購，無一不和金錢掛鉤，只有資金充足，流轉(zhuǎn)順利才能為工程的順利施工提供材料設備和技術(shù)嫻熟，經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)管理人員，從而保證建筑工程項目的正常開展，保證項目施工的質(zhì)量，倘若資金的不到位，施工必須的材料設備無法到位，施工技術(shù)管理人員欠缺，將對施工的順利進行產(chǎn)生巨大的影響。例如：位于浙江紹興五洋橋的“隨園”住宅樓項目，因為資金欠缺，流轉(zhuǎn)不順利的原因，導致整個樓盤無法繼續(xù)施工，最終因為項目方無法繼續(xù)提供資金只好將其拍賣。倘若項目方有足夠的資金支持就不會發(fā)生這種現(xiàn)象。

2.3項目施工組織相關(guān)單位的因素

在進行建筑工程施工中，常常會出現(xiàn)設計圖紙不及時或有誤、業(yè)主個人要求設計變更，都要對原有設計的修繕和修改，這些因素都會導致施工中的實際工程量與計劃的工程量有差距，從而對工程項目的進度產(chǎn)生影響;材料供應、運輸?shù)牟患皶r或者與所要求的材料，在質(zhì)量，數(shù)量和規(guī)格不符合;水電通訊等相關(guān)單位，分包部門沒有認真履行簽訂的合同，導致施工進度的延緩。

3工程項目施工進度的控制措施

3.1編制可行的施工進度計劃，確保按計劃進行

施工進度計劃是進行工程施工進度控制時的依據(jù)。建筑施工項目能不能安全的按時交付都和施工進度計劃有著緊密的聯(lián)系，所以在編制施工進度計劃時要重復考慮施工環(huán)境，施工氣候，做到防范于未然，在一些地區(qū)和國家，有時還會發(fā)生一些政治活動，對這些事件也要做好預防措施。

3.2施工進度計劃的優(yōu)化

工期的長短體現(xiàn)了一個企業(yè)的效率和設計能力，一個施工項目并不是只有一個步驟可以直接完成，相反它有許多工序合成，這些工序構(gòu)成了一個工程施工總的步驟，而且每個工序施工的條件又不相同，所以在如何選擇合理的流水順序，安排工期的關(guān)鍵問題上需要管理人員做出安排，在施工過程各方應該加強交流，可以使用搭接流水方法縮短工期，搭接的程度越高，總工期越短，所以找出最優(yōu)排序方案可以工期變短，有利于提高的盈利水平，增強企業(yè)的生存能力。

3.3成本優(yōu)化

在項目施工中，成本也對工程項目的進展也有著一定的影響，采用效率更高的施工器具，投入大量的人力物力，可以使項目的工期大大的縮短，但是成本費用也會增加;采用效率較低的施工器具，以較少量的人力物力去建設一個工程項目，會使工程項目的工期增加，也是不可取的，所以施工管理人員要平衡兩方面的因素，找出一個可行的方案，合理優(yōu)化成本，控制施工進度。

4結(jié)束語

建筑工程進度的控制對工程項目而言有著非常大的影響，但對許多項目，人們往往注重工程項目的質(zhì)量，從而忽略了工程進度控制的重要性。所以在工程施工中要合理的控制施工進度，既要保障工程的按時完成交付使用，也要保證施工過程的安全和質(zhì)量，還要不增加施工成本。