關于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討

黃行哲

摘要：隨著近些年來我國經濟的快速增長，城市化發展速度不斷提升。給我國的建筑行業帶來了非常大的發展空間和機遇。而由此所出現的管理問題也變得多樣化和復雜化。目前我國在建筑工程管理工作中仍存在很多的問題，給建筑施工帶來了不利的影響，同時無法發揮建筑施工工程管理工作原本的作用。為了能夠讓建筑工程管理效用最大化，本文將針對影響建筑工程管理的主要因素進行分析并提出相應的解決策略。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;解決對策

經濟的快速增長必然會帶動城市化的進一步深入，因此所帶來的建筑需求也隨之增加。而且伴隨著人們生活意識的提升，人們對建筑施工項目的要求也隨之增加。更希望建筑工程項目能夠隨著時代的發展而不斷與時俱進。為了能夠滿足這些需求變化，在開展建筑工程管理工作時對工作內容也進行了相應的調整，但仍存在一些因素導致管理工作無法落實到位，造成項目工程與預期不相符。為此我們將對這些影響要素進行分析并提出對應的解決措施。

1管理工作存在的意義

隨著建筑市場的不斷擴大化，建筑市場的競爭也日益白熱化。而建筑工程企業在硬件和配套設施及設備的使用方面并沒有相對突出的優勢。那么只有從管理方面著手進行軟實力的比拼。通過提升管理工作來降低建筑工程施工中所存在的安全隱患，降低施工中存在的返工率，提升工作效率，進而帶動建筑企業的整體競爭能力，使建筑企業能夠得到長遠的發展。

2在管理工作中存在的不利因素

2.1規章制度不健全

“無規矩不成方圓”，對于建筑管理工作來說這句話同樣適用。良好、健全的規章制度是確保建筑管理工作確實落實的基本前提和有力保障。在制定相關制度和規章時管理者應當從工程項目的實際情況出發，結合項目的特點和要求，嚴格依照相關的法律、法規制定內容。同時還應當與相關部門進行互動，將責任進行分工，使管理工作落實到具體的人員上，從而確保每項工作都有人管理有據可查。但是在實際管理過程中，由于制度不健全導致管理工作無法徹底落實，一些工作無法執行。甚至一些企業為了追求利益最大化，不斷地壓縮管理工作的成本投入，縮減管理部門的隊伍甚至不設立相關部門，導致很多管理者一人身兼數職，無法完全發揮管理人員的作用，這些都是由于規章制度不健全所導致的。

2.2建筑材料及設備

在建筑施工過程中能夠影響施工質量的主要因素還在于建筑施工所用到的材料和設備，而這些也都囊括在建筑工程管理工作中。在開展管理工作時管理者必須要對施工所用到的材料進行完全把控，尤其是材料的質量、參數、用量、備料以及設備的使用、調配、維護和保養。從而最大化地優化材料的應用效率以及設備的使用效能，從源頭上降低對材料的消耗，減少工作人員的勞動強度，提升建筑企業的整體收益。但是在實際管理過程中，由于缺乏對此類問題的認知，導致管理工作覆蓋不全面，尤其是對建筑材料以及相關設備的管理存在疏漏，導致材料從采買時就存在弊端，造成所購材料不符合施工標準要求。材料進場時缺乏相關人員對材料的檢驗，導致大量不符合施工要求的材料流入。同時材料進場時沒有進行科學規范的入庫和保存，尤其是在海南這種多雨氣候濕潤的省份，如果材料沒有做好防水、防曬的工作，必然會造成材料性質的變化，導致施工材料質量降低甚至不達標。另外，由于缺乏對機械設備的科學管理，造成操作人員流動性較大，缺乏一定的專業性。尤其是在設備使用過后沒有及時對設備進行保養和維護，導致設備長期超負荷運轉，縮短了設備的使用壽命。因此我們可以看出缺乏合理的管理必然會對施工工程的整體質量造成影響。

2.3管理意識不足

無論是多么完善的規章制度，最終的實施者都是人。只有通過積極、主動的管理意識的引導才能夠將管理工作徹底地落實，并且能夠使建筑工程施工項目達到預期目標。但是由于管理工作者自身意識的缺乏，專業水平不夠、素質能力較低，造成建筑工程管理工作無法徹底的落實，同時也無法發揮管理工作的實際作用。而且從實際情況出發，目前從事建筑管理的工作人員多數都是源自于工程建設的基層隊伍，雖然他們具有非常豐富的施工經驗和對施工現場的管理經驗，但是由于缺少專業的管理知識以及先進的管理觀念，導致他們在開展管理工作時缺少創新和主動意識，進而使得管理工作無法和建筑行業的發展需求對應。

3針對上述情況提出的解決策略

3.1建立健全管理制度

建筑工程項目與其他項目不同，涉及的內容不僅復雜而且具有一定的專業要求。為了能夠使各項管理工作順利落實，必須要將管理工作與相關的規章制度結合起來，只有如此才能夠確保管理工作得以實現，進而有效地提升管理水平。所以，在制定管理規章制度時必須要結合目前工程的實際情況，制定相對健全的管理制度，設立并優化目前的管理部門和人員，使工作落實到人，每項工作可以得到具體的分配。進而保障各項管理工作能夠確實落實到位，充分的發揮管理工作在工程項目中的監管和控制的作用。當然，在建立管理制度時還必須要嚴格遵守國家和行業內部的相關規范和標準要求，使責任真正細化到各個部門并且落實到具體的工作人員，如此一來才能夠更好地提升管理者的工作積極性和效率，并且能夠有效地轉化工作意識，自覺地提升管理水平，使管理工作能夠順利推行。

3.2對材料和設備的管理

在進行管理工作時工作人員應當著重對建筑材料的購買、存儲、檢驗、使用等內容進行監管，因為建筑材料的質量優劣將會直接影響建筑工程項目的最終質量。通過開展科學、嚴謹的管理工作能夠確保建筑工程施工材料的最終質量、避免在建設期間存在偷工減料或者使用不達標的問題，同時能夠有效預防材料以次充好的問題，通過從源頭抓管理有效地確保建筑施工材料的質量，進而提升建筑工程項目的整體質量。對于建筑工地內部所涉及的建筑設備，管理者需要安排特定的工作人員進行操作，確保每臺設備都有確定的操作人員，并建立上崗、保養、使用手冊，確保設備操作者能夠依照規范對設備進行保養和維護。避免設備超負荷帶病作業。只有操作技術得到保障，使用得到規范，才能夠確保設備的正常使用和運行，才能夠降低設備后期的維修和維護成本，才能夠發揮設備的最大效用。

3.3提高管理工作者的自身意識

為了確保建筑工程管理工作的順利開展，除了建立健全規章制度，將管理工作落實到人以及確保建筑材料和設備的合理使用之外，我們還需要將關注點放在從事建筑工程項目管理的工作人員身上。通過提升管理工作者的專業水平和職業素養能夠有效地帶動管理工作進一步優化。同時通過定期的培訓來提升管理者的專業知識和創造性思維，并且幫助他們建立管理工作的重要意識。使他們能夠將管理工作作為建筑工程項目推進的重中之重來完成。在開展工作時能夠將被動工作轉變為主動管理，從而帶動管理工作能夠更好地落實和執行，進而確保整個建筑工程項目的質量。

4結束語

建筑工程項目內容相對復雜，而且在具體實施過程中會有很多因素對施工質量造成影響。因此我們必須要注重工程管理工作的落實和執行。通過提升管理工作者的專業水平和職業素養，不斷地完善和優化相關的規章制度，從而使建筑工程項目能夠得到切實的保障，使其在市場競爭中獨占鰲頭。