物資管理在建筑企業經濟管理中的作用

李明

摘要：近年來，伴隨我國建筑行業的不斷發展，建筑企業的數量和規模也在不斷增加，這也使得建筑企業間的競爭變得異常激烈。在這樣的情況下，建筑企業想要保持較高的經濟效益，必須加強物資管理。物資是企業生產的必備要素，物資管理的效果直接影響著建筑企業利潤空間大小。鑒于此，文章將就物資管理在建筑企業經濟管理中的作用進行分析，在此基礎上探究加強物資管理的對策，以供參考。

關鍵詞：建筑企業;經濟管理;物資管理措施

1物資管理的概念

在企業生產經營的過程中，物資是不可缺少的要素之一，因此物資管理的效果就直接影響著企業的生產活動能否順利有序的開展，這不僅關系著企業的經濟效益，同樣也關系著企業市場信譽，對于企業的持續穩定發展具有重要意義。通常情況下，物資管理即是指企業在日常生產經營的過程中，對生產所需的必要物資所組織的采購、儲存、使用、出售等一系列的計劃和安排。由此可見，企業物資管理是一個包含廣泛的系統，各環節之間存在十分緊密的信息聯系，一旦某一環節出現問題，必然會影響到整個系統的有效運行，威脅到企業物資供應的有效性。

2物資管理在建筑企業經濟管理中的作用分析

2.1促進建筑企業發展

物資設備管理是建筑企業管理的重要組成部分，對工程進度、安全、質量和經濟效益具有深遠的影響，技術、經濟實力以及管理水平是建筑企業生存和發展的重要保障，科學合理的物資設備管理可以有效的促進建筑企業發展。因此，做好物資設備管理和更新對提高建筑企業市場競爭力具有重要意義。

2.2降低工程成本

工程施工現場的物資設備管理工作主要是物資的儲存和保存，物資若入庫保存不當，極易導致物資損失或丟失，為保證工程的順利進行，需要將損失或者丟失的物資補齊，這無疑造成成本增加，尤其是比較偏遠地區的工程項目，物資運輸和采購難度較大，加大了運輸成本的增加。可見，做好設備物資管理工作，可以有效節約工程項目成本。

2.3提高工作效率

施工物資的合理供應是保證工程建設順利完成的基礎，如果物資供應不足則會影響工期，造成施工單位違約，從而引起建設單位索賠。如果工程現場物資設備供應不及時或者管理不到位極有可能會引發施工單位窩工，極大降低施工效率。做好現場工程物資管理則能夠有效避免上述情況的發生，確保工程按期完成。

2.4有利于工程整體質量的提升

建筑企業物資設備管理工作，涉及到了物資設備計劃到物資設備供應的各個環節，貫穿了整個工程項目，物資設備管理的不合理或不到位，將直接影響物資設備的品質，甚至帶來安全隱患。因此，物資設備管理工作質量的好壞，將直接影響工程整體質量水平。

3建筑企業物資管理優化策略

3.1合理制定物資計劃

現代化企業在進行物資管理的過程中，為了提高管理工作的針對性，最好實現制定物資計劃。在選擇物資供應商時，一定要綜合其供貨時間、市場信譽以及物資質量等多方面的內容進行評估，結合評估結果選擇供應商建立長期合作關系。結合企業生產項目的進度和工作量編制物資計劃，依照計劃進行物資的采購和儲存，保障物資供應和實際生產作業的有效契合。

3.2對舊物資進行集中管理

針對企業儲存的舊物資，為了避免過度損壞的情況發生，必須進行集中管理，具體措施如下：

首先，對生產項目余料清單以及退運物資清單進行合理編制，精確統計物資回收數量。在生產項目完成后，物資管理部門要結合領料單據以及使實際使用情況對余料進行統計，在此基礎上編制余料清單，明確余料的名稱、規格、數量等情況。而在編制退運物資清單時，應該充分考慮到技改、項目設計以及基建退運物資等情況。其次，對于報廢物資，要在入庫前進行嚴格的稱量，符合相應的重量要求之后才能準許入庫數量。而對于這部分物資，則要將其名稱、規格、數量、型號等信息進行完整的記錄。最后，定期處理報廢物資。對于這項工作，各企業可以結合自身的實際情況制定報廢物資處理周期，具體處理方法有拍賣、公開招標、產權交易等。報廢物資交易所獲得得而資金應該入賬。

3.3加強物資管理各部門之間的協調配合

現場物資管理需要項目部各端口成員的密切配合，尤其在前期采購計劃編制過程中，其他部門應當將物資材料的需求情況及時準確地反映給采購部門，再由采購部門進行合理地編制計劃并付諸實施。在施工過程中，施工部門成員如果發現物資設備供應不足，應當及時地聯系物資管理部門，將物資需求的情況進行反饋，便于他們進行采購。

3.4提升設備物資管理人員的專業素質水平

設備物資管理人員是物資管理的重要執行者，因此管理人員素質的高低直接決定了設備物資管理工作效率以及管理水平。在實際管理工作開展過程中，設備物資管理人員應具備較高的思想覺悟和工作責任心，將企業利益與自身利益相掛鉤，杜絕因私違法違紀現象發生。

4結語

綜上所述，建筑工程物資管理對確保工程質量、保證工期、降低工程成本具有重要的意義，建筑企業要想立足于激烈的市場競爭之中就必須真正做好工程物資管理工作。工程管理者應不斷強化對施工現場物資管理問題的分析，并根據實際情況制定出切實可行的管理措施，從而保證物資管理的有效性，促進建筑企業經濟效益的進一步提升。