建筑工程管理存在的問題與解決方法

曲永民

摘要：隨著我國城市化進程的不斷加快，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢，有利于推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。而項目工程建設(shè)施工的核心工作，是工程的管理工作，并且工程的管理水平會直接影響建筑企業(yè)和建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理工作;現(xiàn)狀問題;解決方法

引言

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的核心產(chǎn)業(yè)，隨著社會的進步和發(fā)展，促使建筑行業(yè)呈現(xiàn)飛速發(fā)展的態(tài)勢，并且也逐步發(fā)展成為城市區(qū)域規(guī)劃的核心方式。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的大背景下，項目工程建設(shè)施工中的管理工作也迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)，因此，為了實現(xiàn)社會的可持續(xù)性發(fā)展，施工單位要積極采取科學(xué)合理的工程管理方式，逐步在發(fā)展中滿足人們對生活質(zhì)量的要求。

1建筑工程管理中存在的現(xiàn)狀問題

1.1管理制度不健全。現(xiàn)階段，建筑工程建設(shè)施工管理工作中，普遍存在管理制度不健全的現(xiàn)象，并且建筑工程管理工作的順利開展，都是需要健全的管理制度作為支撐。而健全的管理制度，也需要相關(guān)的負責(zé)人員和管理人員，并且要明確每個工作崗位的實際職責(zé)，以項目工程的實際要求，作為開展建筑管理工作的核心，從而實現(xiàn)對項目工程建設(shè)施工全過程的管理。但是，在實際的項目工程管理工作中，大部分建筑企業(yè)缺少健全的管理工作制度，導(dǎo)致工程管理活動無法順利開展，甚至部分施工單位會減少管理工作人員的數(shù)量，或者管理工作人員都是身兼數(shù)職，從而降低了項目工程的管理工作效率。此外，大部分施工單位會以個人利益為核心，沒有嚴格落實工程管理工作，只是進行形式化的管理工作，從而無法發(fā)揮出工程管理制度的功能價值。

1.2管理形式不合理。現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)的發(fā)展主要是以企業(yè)承包為核心，而施工企業(yè)作為主要的工作核心，通過勞務(wù)作業(yè)的形式，來完成項目工程的建設(shè)工作。但是，這種勞務(wù)作業(yè)形式效果較差，除去專業(yè)化的工程施工任務(wù)，其他的施工任務(wù)，都可以由施工隊伍來完成。但是，勞務(wù)作業(yè)隊伍的素質(zhì)差別較大，甚至許多勞務(wù)作業(yè)隊伍沒有專業(yè)化的施工技術(shù)，導(dǎo)致他們在施工過程中，要花費大量的人力、物力、財力來完成管理工作，并且實際管理效果無法滿足項目工程的實際要求。

1.3管理意識不足。現(xiàn)階段，業(yè)主對項目工程的管理工作缺少重視，以及對項目工程的管理工作缺少正確認識。因此，在建筑行業(yè)發(fā)展中，普遍存在“重視技術(shù)、輕視管理”的現(xiàn)象，這也使得大部分管理工作人員認為，只要提高項目工程施工技術(shù)，能夠提高企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，基于此，工程管理工作都是通過行政手段開展的，不需要過度的關(guān)注，而受到這種觀念的影響，業(yè)主認為，只要能夠使用科學(xué)技術(shù)解決問題，就不用進行管理工作，從而能夠降低項目工程管理工作的資金支出。

1.4管理人員素質(zhì)偏低。現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，但是，項目工程的管理人才卻無法滿足行業(yè)的發(fā)展要求，由于項目工程缺少完善的管理體系，無法形成具有權(quán)威性和專業(yè)性的項目管理機構(gòu)，并且項目管理機構(gòu)中缺少專業(yè)技術(shù)型人才，從而影響了建筑行業(yè)的國際化發(fā)展。與此同時，建筑企業(yè)的高層管理工作人員數(shù)量較多，而且大部分都是由基層員工升職而來，他們具有豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力，但是，他們的文化素質(zhì)較差，沒有能力進行系統(tǒng)化的專業(yè)理論學(xué)習(xí)，只能依靠工作經(jīng)驗進行管理工作，從而影響了項目工程的實際管理效果。

2建筑工程管理中現(xiàn)狀問題的解決方法

2.1優(yōu)化人員配置。管理工作人員不僅要具備較強的專業(yè)技術(shù)知識，還要具備相關(guān)的法律法規(guī)知識，相較于建筑工作人員，管理工作人員要具有較強的專業(yè)技術(shù)水平。現(xiàn)階段，我國缺少高素質(zhì)的工程管理工作人才，這就要加大人才培養(yǎng)力度，如設(shè)計能力、管理能力等，并且要根據(jù)建筑企業(yè)的實際需求和行業(yè)的發(fā)展要求，來制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，從而為我國提供高素質(zhì)的專業(yè)性人才。

2.2改變管理理念。建筑工程管理工作的改革主要是轉(zhuǎn)變管理理念，通過形成正確的管理理念，來實現(xiàn)企業(yè)管理機制的轉(zhuǎn)化，并且要根據(jù)市場的實際發(fā)展情況，及時轉(zhuǎn)變管理部門的職能，逐步在建筑工程管理工作的改革過程中，提高工作人員的思想水平，幫助工作人員正確的深入了解行業(yè)的市場競爭。因此，在設(shè)置建筑企業(yè)相關(guān)機構(gòu)的過程中，要注重建設(shè)技術(shù)管理部門、合同管理部門、施工管理部門等，逐步實現(xiàn)全面化管理。

2.3加強質(zhì)量管理。質(zhì)量管理工作是建筑工程全過程管理的核心環(huán)節(jié)，有利于提高項目工程的整體安全性和可靠性。在項目工程質(zhì)量管理過程中，要明確施工過程存在哪些影響因素，并且施工人員在施工之前，要詳細檢查施工材料、施工設(shè)備、施工圖紙等，而針對具有可變性的影響因素，要安排工作人員進行監(jiān)督管理。例如，建筑施工材料在進場之前，管理工作人員要對施工材料進行檢查，保證施工材料能滿足項目工程的施工要求，對于不合格材料要及時退回處理，不可以進入施工場地。

2.4加強法律約束。在開展建筑工程管理工作時，要受到相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的約束，而法律法規(guī)也是重要的基礎(chǔ)性約束方式。現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)中存在諸多不良現(xiàn)象，如不良競爭、隨意保價等問題現(xiàn)象，會擾亂建筑行業(yè)的發(fā)展秩序。因此，為了建立良好的建筑行業(yè)發(fā)展制度，要注重加強法律約束力量，逐步規(guī)范建筑工程管理工作過程，從而提高建筑企業(yè)的實際管理效果。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程建設(shè)是我國現(xiàn)代化社會發(fā)展的推動力，會影響到人們的工作和生活。建筑工程管理工作是建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心工作，要注重以科學(xué)態(tài)度來分析項目工程的管理工作，用戰(zhàn)略化發(fā)展眼光來看待項目工程的管理問題，并且要積極開展專業(yè)化的人才培養(yǎng)工作，為建筑工程管理工作提供高素質(zhì)的專業(yè)化人才，在實現(xiàn)建筑管理工作高效開展的同時，提高項目工程的整體施工質(zhì)量。