房屋建筑工程施工現場管理要點與具體管理方式研究

馬靖

摘要：現如今建筑行業的發展越來越快，要有效提升經濟效益，就必須保證好建筑物的質量，對此要做好現場施工管理。尤其是對于房屋建筑工程來說，面對的是人們不斷提高的要求，更要把握現場施工的要點，做好管理工作，提升工程的質量。本文就對此問題展開了分析，分析了施工現場的管理要點，并提出了一些具體的管理措施以供參考。

關鍵詞：房屋建筑工程：施工現場管理;管理方式

引言

在建筑施工項目中，采用先進的施工技術加強施工現場管理至關重要，這既可以提高建筑施工項目的整體施工質量，又可以有效減少各種施工材料的損失。對于建筑施工項目的施工管理人員，必須適當增加施工現場的管理，解決施工管理計劃實施過程中遇到的問題。鑒于此，本文主要分析了建筑施工項目的關鍵施工技術應用要點和施工現場管理措施，促進了我國住宅建設項目的穩定發展。

1重要性

1.1有利于保障建筑使用安全。建設項目的質量與公眾的安全密切相關。尤其是房建項目，它涉及社會公共利益，務必要保證房屋的質量，提升建筑物的實用性，對社會和人民負責。

1.2有利于促進建筑業的健康發展。隨著中國建筑業的快速發展，建筑公司之間的競爭越來越激烈，建筑公司希望在競爭激烈的市場環境中生存，就要完善自身管理，嚴格監督住房項目管理的施工過程，確保住房建設質量，并按時完工，完成交付。

1.3有利于提升經濟效益。完善的現場管理還可以在一定程度上防止質量問題，規避施工中可能出現的事故，以此來有效提升建筑單位的經濟效益?，F場管理涉及的內容非常廣泛，若能提升管理水平，在對于建筑材料的使用以及機械設備的管理方面就能做到物盡其用，按時維護設備，延長設備的使用壽命，這樣可以降低施工成本，還可以讓建筑物的質量更有保證，這對于建筑企業經濟效益的提升也有很大的作用。

2現場管理要點與具體管理方式

2.1加強施工現場人才隊伍建設。施工現場中最多的就是施工人員，所以施工人員綜合素質的高低對于現場管理工作進行得順利與否起著決定性作用，對此，負責管理的人員應該重視開展專業性的培訓工作，讓施工人員自身的專業技能不斷提升。若是作為管理人員，則要不斷地進行學習，拓展知識面，讓自身所具備的管理知識以及能力得到進一步提高。例如，在該房建工程當中，施工現場管理人員通過提升自身的管理水平，能夠更好地調動施工人員的工作積極性，保證施工現場更加文明有序。通過不斷提高建筑施工管理人員的管理能力，可以保證施工現場的所有施工材料得到充分利用，有效減少各種施工材料的損失。作為房建設項目的場管理人員，有必要對施工現場做好定期檢查，并結合現場施工人員反映的情況對問題進行溝通解決。

2.2建立健全的質量安全管理體系。結合項目建設項目的特點，住房項目應建立符合項目質量安全管理的制度，確保項目符合標準，順利開展安全工作。但是，不可以忽視整體質量安全管理機制，應根據實際特點，結合項目的特點，選擇與之相符的條件。管理體系一旦建立，務必要嚴格照此開展工作，切不可讓其流于形式。在房建項目的施工現場，應動態控制施工過程，按照標準化管理的施工標準來檢查各種操作步驟是否符合要求，若某一項工序不符合標準，則不能進入下一施工環節，特別是重要過程和鏈接部分的工作，要嚴格按照驗收標準進行檢查。

2.3完善施工管理制度。為了更有效地實施建筑施工項目管理計劃，必須科學地完善項目施工管理系統。如果施工項目施工管理系統存在諸多缺陷，將減少工程總體施工質量，延長施工項目總體施工期。現場管理人員應當不斷完善原有的施工管理制度，結合施工人員的實際工作條件。嚴格把控各種建筑材料的使用，控制施工成本，提升建設項目的整體經濟效益。另外，管理人員必須對施工方案有一定的了解，并及時去現場與施工人員進行溝通，從根本上保證建筑施工項目施工管理計劃順利實施。

通過不斷完善建筑施工項目施工管理制度，可以幫助項目管理人員更好地明確自己的工作職責，提高項目的整體施工效率。由于我國的房建項目建設規模的不斷擴大，施工管理人員面臨著越來越多的挑戰。適當加大住房建設項目的施工管理，可以為施工人員提供穩定的工作環境，確保建筑施工項目施工現場各種施工材料的有效利用。

2.4有效保證建筑材料和設備管理的質量。首先，現場施工材料應確保及時供應和優質。同時，為了確保及時充足的材料供應，在施工開始和條件允許之前，可以準備一定數量的建筑材料。以便確保建筑工程順利施工。其次，在工程材料進入施工現場之前，選擇專業的管理材料和設備的人員，在材料以及設備進入施工現場之前對其進行嚴格的檢查，確保施工材料的質量和數量都在標準之內，使施工現場的工作人員能夠更科學地使用;安排專業的人員進行管理還能有效避免設備因人為操作不當而出現故障，引發安全事故。最后是對于材料的使用，要定時檢查材料，確保其按要求存放于固定位置，若出現不符合標準的材料，應該及時清理以防止其在實際施工中被誤用，損害工程質量。

2.5建立健全監督管理制度。如果施工現場的監督管理制度不健全，項目的施工效率將會降低，住房建設項目的建設成本將繼續增加。為了更好地降低住房建設的建設成本，項目管理人員需要建立健全的監督管理制度，適當加強對住房建設項目施工現場的監督管理。結合監督管理體制實施中的常見問題，制定科學有效的緩解方案。通過建立和完善建筑施工項目的監督管理制度，施工管理人員可以幫助施工管理人員更全面地掌握施工進度，提高建筑施工項目的整體經濟效益。

3結束語

綜上所述，在開展房屋建筑工程施工中，經常會因為施工技術或者施工人員操作方式錯誤等，導致工程施工質量不達標，或者導致工程難以按期完工。因此，必須做好現場管理工作。