建筑工程項目管理關鍵問題的探討

趙瑩

摘要：市場經濟發展水平的快速增長帶來了新的行業發展方向，建筑行業在近些年來取得了較好的市場前景，其行業競爭也在不斷加大，建筑工程施工企業如何在市場競爭中獲得一席之地，需要從建筑工程的項目管理入手，降低工程成本、控制工程進度、保障工程質量都是必不可少的內容。這就需要從建筑工程項目管理入手，對其中的重點與難點進行細化探討，并以優化措施解決問題，提高項目管理的實際效率，獲得建筑工程項目管理效益。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;關鍵問題

1建筑工程項目管理的重難點

1.1項目成本的控制。建筑工程項目管理是對工程項目全周期各個環節進行管理與控制的過程，在招標單位將工程項目實施分包給承包商后，承包商需要承擔全部的施工工作，這其中并包含的工程項目中所需人力、物力與財力的調配與安排，也包含施工合同中所規定的項目內容，承包商在這個過程中所制定的工程經濟目標應通過成本控制來實現。所以所，在建筑工程項目管理中，成本控制作為貫穿工程項目全過程的內容，應成為建筑工程項目管理的重點，在項目管理中合科學合理的進行項目成本的有效控制，達到更好的經濟效益與管理效率。

1.2適應市場變化。在市場經濟體制改革的社會背景下，項目管理已經脫離了計劃經濟時代的要素管理法，其不再是以完成一個任務或完成一定產值為目的的管理方式。由于市場經濟環境下，要素的存在是具有變化性的，因此在管理的基礎上還需要堅持以合同辦事，這樣才能夠形成標準化意識。因此在建筑工程項目管理中，還需要重視項目管理預測意識的建立，在人才層面上，需要培養復合型人才，使得能夠通過人的作用兼顧質量、成本與進度。只有通過項目管理的靈活性不斷協調管理過程中質量、成本與進度的關系，才能夠更加適應市場發展趨勢，獲得較好的管理效果。

1.3工程風險。建筑工程項目管理中，工程風險的抵御是較有難度的，需要前期做好相應的規劃，后期不斷進行管理與控制，才能夠較好的控制工程風險。一般工程規模較大的工程在復雜程度上也較高，包括建筑工程施工過程中的客觀影響應如環境條件、氣候等，都會造成建筑工程項目難度的加大，除了這些因素的影響，建筑工程項目風險還存在與項目的決策、計劃、施工與移交等各個環節，所以為了能夠提高建筑工程項目的成功率，需要參與建筑工程的多個主題間能夠在保護自身利益的同時控制外部環境的變化。建筑工程項目風險的存在對于項目效益的影響較大，并且隨著項目的推進，這種風險也會加大。由于建筑工程項目風險的不確定性因素較多，因此在建筑工程項目管理中其也作為難點存在，需要得到重視。

1.4項目運營風險。建筑工程項目在營建過程中，不同主體對于項目的施工過程產生的觀點是不同的，承包商層面上，其對于建設周期、投資金額、工作程序等對其獲得較高的經濟效益是有一定制約性的，如外部因素氣候或內部因素人員等都會造成工期的延長，或者由于投資金額與原材料成本間的沖突可能引起成本的擴大，這些由于在成本、質量與進度發生的矛盾都會影響承包商經濟利益。因此在建筑工程項目管理中，項目運營風險的控制是一大難點，為了能夠提高項目管理有效性，需要從多種風險的角度入手，合理控制風險的影響。

2建筑工程項目管理關鍵問題的優化措施

建筑工程項目管理是貫穿項目全過程，起到有效管理與控制效應的工作，其對于建筑工程項目的經濟效益與質量控制、進度管理都能夠起到較好的積極作用。在建筑工程項目管理中存在一些重難點問題，其可能會影響建筑工程項目管理有效性，為了能夠更好的解決這些問題，以下提出一些優化措施，進行項目管理的完善。

2.1在解決項目風險與運營風險等多種風險問題時，建筑工程項目管理可以從風險管理體制的制定入手。建筑工程施工企業應重視項目運營全過程的風險管理，以建立風險管理部門為基礎，完善風險管理體制，健全管理組織結構，從而達到更好的項目管理效果。在項目管理部門的工作內容中，還需要重視結合階段性管理與系統規劃管理進行項目管理方式的創新與多樣化，這樣能夠較好的實施項目管理全過程的風險控制，在項目施工周期內，對項目施工進行監督、管理、控制，并有效參與項目的計劃、設計與決策。

2.2可以通過成本目標的制定與落實。在建筑工程項目管理中，工程項目成本的管理是較為重要的內容，其不僅影響著項目施工全過程的施工質量、進度與成本，也影響著建筑工程項目效益。因此需要對項目成本進行有效的控制，以成本目標的制定與落實在項目成本控制中通過有效的計劃、組織、控制與協調實現成本目標的落實。另外這也需要建筑工程施工企業能夠更加重視項目成本的管理，避免重效率輕管理的情況出現，否則容易造成工程質量的下降或工程成本的擴大化，不僅影響整體工程效益，也影響了企業信譽。

2.3需要建立項目管理預測意識。建筑工程項目管理中許多問題的出現與計劃經濟體制下的固化思想影響有關，當前的項目成本管理中還存在容易受要素影響、項目管理決策者主觀思維影響等問題，為了能夠較好的解決這些問題，需要建立起項目管理預測意識，將項目管理與市場經濟環境相適應，不斷順應市場要素的變化做好管理策略的調整，以項目進度、質量與成本為關鍵目標進行項目管理措施的優化，這樣才能夠獲得更好的項目管理效果，提高企業經營管理效益。

3結束語

建筑工程項目管理是關乎建筑工程項目質量、進度與成本控制的內容，其貫穿于建筑工程項目施工的各個環節，起到了很好的管理與控制效果，能夠保障建筑工程項目施工企業的經濟效益。在項目管理中有許多關鍵的問題，包括風險控制、成本控制與市場變化等，需要建筑工程項目管理發揮積極效果加以優化解決。