建筑工程施工精細(xì)化管理策略的思考

張曉峰

摘要：隨著社會(huì)城市化不斷發(fā)展的今天，建筑業(yè)也在迅猛的發(fā)展。在建筑施工的過(guò)程中，施工人員應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的施工工序保證工程的質(zhì)量。這時(shí)，對(duì)建筑的精細(xì)化管理就顯得十分重要。本文對(duì)目前建筑行業(yè)在管理方面存在的不足做出了論述，并對(duì)在建筑行業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的價(jià)值及措施做出詳細(xì)的闡釋。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理;施工安全

1建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1施工管理準(zhǔn)備工作不夠充分

在傳統(tǒng)的施工管理工作中，部分施工單位對(duì)施工管理所做的準(zhǔn)備不夠充分，這是施工單位目前亟需解決的問(wèn)題。傳統(tǒng)的施工管理模式缺乏總體規(guī)劃，導(dǎo)致施工單位在進(jìn)行施工管理時(shí)過(guò)于隨意，缺乏權(quán)威性。在進(jìn)行施工管理的準(zhǔn)備工作時(shí)，施工單位不能明確負(fù)責(zé)施工管理的部門，導(dǎo)致施工單位內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)不合理，很難保證在施工過(guò)程中每個(gè)施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性，進(jìn)而影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。

1.2管理方式過(guò)于落后

傳統(tǒng)的施工管理仍然沿用陳舊老套的管理方案，缺乏新型的管理方案，這樣的管理模式在實(shí)際的工作存在著很多的不足，造成管理過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r發(fā)生。陳舊的管理模式對(duì)施工過(guò)程最直接的影響就是導(dǎo)致對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致工程的質(zhì)量不符合相關(guān)要求，為居民的居住埋下了很大的安全隱患。

1.3施工人員素質(zhì)較低

在建筑工程的施工過(guò)程中，施工人員需要付出大量的體力勞動(dòng)。導(dǎo)致施工人員的組成大多來(lái)自農(nóng)村，且人員的年齡普遍較大。這部分人的文化水平相對(duì)較低，對(duì)一些新型的技術(shù)和施工設(shè)備不能良好的接收和使用，這給建筑工程施工工作的開展帶來(lái)了很大的困惑，同時(shí)，在日常的工作中，施工單位不能及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的整體素質(zhì)過(guò)低，施工人員在施工過(guò)程中，不能嚴(yán)格而按照施工流程進(jìn)行施工，操作方式不夠規(guī)范，直接影響了工程的質(zhì)量。阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。

2建筑施工精細(xì)化管理策略

2.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

在建筑施工過(guò)程中，施工人員直接決定著工程的質(zhì)量。因此，施工單位應(yīng)注重對(duì)施工人員的管理。在日常的工作中，施工單位應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，以此提升施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)建筑業(yè)人才的培養(yǎng)力度。施工單位應(yīng)充分理解施工管理工作的重要性，并將精細(xì)化管理的理念下達(dá)給每一位施工人員。在管理方式上，施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的管理方式不斷創(chuàng)新，完善管理人員結(jié)構(gòu)，使管理部門能夠有效實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。在應(yīng)用精細(xì)化管理后，應(yīng)向全體員工進(jìn)行推廣。使員工能夠在日常工作中樹立精細(xì)化管理的意識(shí)，對(duì)管理人員的數(shù)量控制應(yīng)要求少而精，有效節(jié)約人力，使管理水平得到質(zhì)的飛躍。此外，在建筑施工中對(duì)建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理，能夠使管理人員在制定工作方案時(shí)有明確的導(dǎo)向，在施工過(guò)程中能夠有效節(jié)約施工成本，保證建筑施工合理進(jìn)行，最大程度為施工單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，保證工程的質(zhì)量。

2.2完善施工管理制度

在建筑施工過(guò)程中，對(duì)施工管理制度的完善可以為工程質(zhì)量提供一個(gè)有力的保障。管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，應(yīng)制定科學(xué)合理的管理方案，確保施工工程的質(zhì)量。同時(shí)，管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)應(yīng)明確自身的管理職責(zé)，在施工過(guò)程中當(dāng)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的管理人員。為了避免責(zé)任混淆的情況出現(xiàn)，施工單位要對(duì)管理人員進(jìn)行分組，指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相應(yīng)的管理的工作，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)管理不當(dāng)?shù)墓芾砣藛T給予一定的懲罰，在日常的工作中應(yīng)該不斷督促管理人員遵守相關(guān)的管理制度，杜絕在管理過(guò)程出現(xiàn)漏洞，影響施工工程的質(zhì)量。如，某施工單位在成立初期根據(jù)社會(huì)的實(shí)際發(fā)展情況，制定了一套較為科學(xué)的管理方案，取得了很好的成效。在施工單位不斷發(fā)展過(guò)程中，制度中的一些條款已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，很多施工人員出現(xiàn)了懈怠的情緒，在施工過(guò)程中不能按照施工的流程進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程的質(zhì)量不盡人意。單位領(lǐng)導(dǎo)人員很快意識(shí)到這一問(wèn)題，在現(xiàn)有的規(guī)章制度中完善了適合社會(huì)發(fā)展的相關(guān)條款，調(diào)動(dòng)了施工人員的工作熱情，工程質(zhì)量逐漸滿足了相關(guān)要求，也為單位本身贏得了更多的贊譽(yù)。此外，在建筑施工過(guò)程中，實(shí)施精細(xì)化管理能夠有效提高管理工作的效率，有利于明確管理的工作責(zé)任，提升管理工作的質(zhì)量。

2.3構(gòu)建良好的精細(xì)化管理體系

在建筑施工的管理工作中，施工單位應(yīng)該劃分不同的工作崗位，明確各部門的職責(zé)，以此方式對(duì)管理工作進(jìn)行有效的分解，保證管理工作更加細(xì)致。管理人員要根據(jù)自己的工作職責(zé)確定自身的管理方向，依據(jù)施工單位總體的規(guī)章制度制定適合自身管理的工作方案。同時(shí)管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，應(yīng)注意將施工計(jì)劃和規(guī)定的工期進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)展調(diào)整工期和施工計(jì)劃。每一個(gè)管理人員應(yīng)該做好自己的本職工作，保證管理工作的順利開展。

2.4保證施工人員的安全

在建筑施工的過(guò)程中，最重要的一點(diǎn)是確保施工人員的安全。施工安全是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，在施工過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候變化適當(dāng)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，避免在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故。管理人員在日常的工作中應(yīng)向施工人員全面普及安全知識(shí)，使施工人員意識(shí)到施工安全的重要性。在開始施工前，應(yīng)對(duì)施工人員劃分相應(yīng)的管理區(qū)域，對(duì)施工材料也應(yīng)進(jìn)行有序的管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全通道保持暢通。建筑工程一般周期較長(zhǎng)，因此在工作過(guò)程中應(yīng)明確施工期限與施工中各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的工作時(shí)長(zhǎng)，在保證工程質(zhì)量的前提下最大程度縮短施工工期，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)需要不斷完善相關(guān)的管理制度以適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展。近年來(lái)建筑工程領(lǐng)域在管理方面仍舊存在很多問(wèn)題，這對(duì)施工工程的質(zhì)量有著直接的影響。而在建筑施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，能夠有效規(guī)范施工人員的操作流程，提高施工效率，進(jìn)而對(duì)施工工程的質(zhì)量提供有力保障。