建筑項目成本控制中的預算與管理

施靜

摘要：目前，我國的經濟處于高速發展階段，人們在日常生活中所運用的各種生活工具也是日益增多，生活質量也得到了顯著的提升。同樣隨之而來的，就是人們對于更高生活條件的追求，而建筑工程作為人們進行生活和日?；顒拥膱鏊?，它特有的復雜性和它所需要的專業程度是難以預估的。而正是因為這種難以預估的特性，給建筑行業發展帶來了新的問題一一建筑項目工程所需要花費的資金即工程造價，往往和預期的有出入。那么怎樣才能將工程造價控制在預估范圍內，是一個亟待解決的問題。不僅需要我們對工程中所需要的設備，材料等做出規劃，也需要我們每一位工程人員的參與。

關鍵詞：建筑項目;成本控制;預算;管理

隨著我國現代化建設工作的開展，建筑工程作為與人們生活息息相關的場所，受到人們的重視。建筑工程的質量好壞關系到了一個國家的未來發展以及城市的現代化發展。在建筑項目進行過程中，建筑的設計、建筑項目的工程造價、建筑的施工過程等都是需要我們重視的內容。近幾年，國家有關部門開始重視建筑工程中成本的投入，對此建立了一系列的措施，這些措施的建立有利于減少建筑過程中不必要的資源浪費，促進建筑企業發展。而本文，將把我的實際工作經驗和傳統建筑項目建設過程中的成本控制結合，對建筑項目成本控制中的預算做出淺要分析并提出針對性的管理意見。

1建筑項目成本控制及預算的含義

建筑項目成本的控制就是指在進行建筑項目工程的時候對于整個的建筑工程的前期與后期投入資金的使用進行科學的規劃與系統的管理，并依據體制和系統對項目進行過程中的資金動向進行監督和管理的過程。這種規劃與管理需要管理人員對于工程中的人員使用，材料的購買與使用，還有施工周期做一個大概的規劃。因為在工程開始的進行的時候，我們會遇到多種突發狀況，導致資金使用增加。而對于這種問題我們也有相應的解決措施，如引入更多的人才，以免造成人力糜費的增加。或者也可以采取法律手段，和更為嚴厲的治理方法對建筑項目的工程造價進行科學的管理。而建筑項目成本控制中的預算就是對建筑項目成本控制過程中需要消耗的資金，其包括對項目成本檢查監督人員的聘用和進行項目成本控制的工具和材料的資金投入。

2對建筑項目成本控制中的預算管理

2.1對建筑項目I程過程中的資金動向進行監督

目前，在建筑項目成本控制中存在兩個問題，一是在建筑項目工程還處于施工階段，建筑方就提前把工程款結清，這樣就很容易出現施工單位攜款潛逃或者在項目施工過程中出現工款結余的情況后，施工單位不予退還等的問題，同時這樣也使企業的資金動向出現模糊的情況，減少企業流動資金，不利于企業投資新工程，使企業的經濟效益遭受損害。第二個問題與第一個問題相反，是企業沒有及時和施工單位或者材料購買單位結清工款，導致建筑項目施工周期變長，導致了人力物力的增加，也導致工程的成本增加。而且也使企業的經濟效益受損。這兩個問題都屬于建筑項目資金管理者對于建筑項目進行過程中資金管理與監督出現的主要問題。其共同點就是這兩個問題都會導致企業經濟效益受損，而且可能出現工程施工周期延長的現象。因此，對這兩個問題的解決成為了建筑項目成本控制中的重中之重。要想解決這一問題就必須要提高資金管理者的專業素養和知識技能。同時，聘用專業的人員組成專業性團隊也是非常重要的。

2.2在施工前建立建筑項目成本控制的預算體系

不同的建筑項目，所需要的成本控制預算是不同的，因此項目施工單位要因地制宜的結合自身實際進行項目成本控制的預算體系建立。不僅能夠使工程建設過程條理清晰，同時能夠在體系建立過程中發現工程成本控制的不足，做出修改。對項目成本進行控制時進行控制的預算也是極為重要的，而這預算有百分之九十以上都是用在了進行成本控制的材料消耗上。因此，在進行建筑項目成本中的預算體系建立時，需要管理人員對控制過程中所需要的材料進行大致的預估，而對進行材料預估也依賴于對工程特點進行了解，最后將預估與實際操作中運用的材料結合，預算出對材料的控制準確程度。

3對建筑項目成本控制中的管理

3.1調整建筑單位的組織體系

3.1.1調整建筑單位的組織體系

作為建筑項目工程成本控制預算的重要影響因素——建筑單位、施工單位、管理部門等組成的建筑組織體系，對建筑項目工程的成本控制預算有著重要的作用。對項目建筑過程中每一個步驟所產生的資金消耗進行預估，有利于整個項目工程的工程造價的降低。

3.1.2建筑行業全面掌管預算

對于建筑項目成本控制過程中，建筑單位對資金的動向進行全面的監督與管理。同時，要對每一筆資金流向清晰，避免模糊，例如，有些建筑單位為了使省事，避免麻煩，對規章中所規定的流程忽略，使項目建設過程中的工作模糊。這一問題的解決，需要建設單位加強對管理人員的職業培訓，加強管理人員的專業技能，提高專業知識對單位組織體系進行合理規劃，避免問題產生。對建筑項目成本控制中預算的管理也有利于增強對企業的管理，促進企業的進一步發展。

3.1.3建立和完善相關的法律體系

目前，我國關于建筑項目工程成本控制的預算與管理并不成熟，盡管借鑒了國外優秀的預算和管理經驗，但同樣也存在封閉性，如建設結構模式單一、企業管理制度不完善等。與此同時，有較多小型建筑企業單位的存在，這些建筑單位對于建筑項目成本控制預算和管理不了解和工作不到位，都導致預算體系無法建立。因此，國家也應該完善建筑項目成本控制中預算與管理的法律體系，使企業有法可依。

4結束語

對建筑項目成本控制的預算體系進行建立和管理有利于企業經濟效益的提高，同時有利于減少企業不必要的資金浪費，利于企業的長遠發展。而對預算進行管理不僅涉及到建設組織體系的建立，也需要國家的支持和重視，更需要管理人員的自身專業知識和技能的提高與應用。在建立預算體系時也要結合自身的實際，因地制宜的設計適合企業自身發展的預算體系。同時，希望文章能夠對建筑項目成本控制中預算與管理的研究做出貢獻。