土木工程施工進度管理策略探析

姬超

摘要：隨著土木工程施工項目越來越多，為了確保施工任務在規定時間內完成，務必探索施工進度管理的有效路徑，從而提高土木工程施工效率。本文首先對土木工程施工簡要介紹，然后總結了常見進度管理問題，最后提出了進度管理的有效策略。希望能為土木工程施工人員提供一些借鑒，從整體上增強施工進度管理水平。

關鍵詞：土木工程;施工進度;進度管理;策略分析

1土木工程施工基本介紹

土木工程施工主要包括兩部分，分別為施工技術和施工組織。當前土木工程施工種類多樣，不同施工項目的管理要求和進度約束存在顯著差異，要想在規定時間內完成施工任務，這需要管理者和施工人員積極配合。土木工程施工活動具有復雜性、流動性、綜合性、配合性等特點，對此更應制定合理的進度管理策略，以免出現工期延長、成本控制不當等現象。

2土木工程施工進度管理常見問題

2.1人為方面

土木工程施工離不開人的指導和安排，如果管理者管理經驗匱乏，或者人員配合不到位，那么極易延長土木工程施工時間，并且施工秩序處于混亂狀態，最終會降低施工效率，違反合同工期約定。因此，這會對施工單位信譽度和形象會產生不利影響。

2.2資源方面

土木工程施工活動圍繞具體資源來進行，一旦出現資源供給不及時現象，則施工行為會暫且擱置，意味著工期無限度延長。究其原因，施工單位與供貨商溝通不及時，并且施工單位應急方案準備不充足。

2.3設施方面

土木工程施工技術和設備在整體施工進程中發揮關鍵性作用，如果技術未及時升級、設備過于陳舊，那么設備應用性能會大大降低，并且設備頻繁維修，進而施工進度管理工作低效推進。

2.4自然方面

自然因素是影響施工進度的重要因素，一旦遇到惡劣天氣，那么室外施工行為會被迫暫停，導致施工時間延長。究其原因，施工人員對自然天氣關注不及時，并且應對準備工作不到位，工期延長的同時，還會損失不必要的經濟效益。

3土木工程施工進度管理有效策略

建筑行業正處于發展的關鍵時期，行業管理者對施工進度提出了嚴格要求，為在規定時間內完成施工任務，務必從整體上提高進度管理水平，取得進度管理的良好效果。從以下幾方面策略人手，高效處理上述土木工程施工進度管理常見問題，從整體上優化施工進度管理質量，提高施工進度管理水平。

3.1加強進度合同管理

施工活動開始前，施工人員全面了解進度合同內容，無異議后簽訂進度合同。雖然只是一紙文件，但所起到的作用不容忽視，進度合同在施工進度管理中起到制約作用。其中，進度合同內容具體規定雙方權責，一旦出現延期施工現象，應根據進度合同規定進行責任追究，充分發揮進度合同作用。

3.2落實場地勘察工作

施工活動正式開展前，管理者全面考察施工場地，動態關注天氣變化，針對不可控的進度管理因素全面掌握，通過應急方案制定的方式來應對突發情況，以免因場地片面勘察出現延期施工現象。

3.3編制施工進度計劃

施工進度計劃編制時，應遵循合理性、全面性原則，即圍繞進度管理需要制定切實可行的進度管理方案，將施工人員、施工資源、施工設施、自然條件等內容涵蓋于進度管理計劃，以便為實際的進度管理行為提供依據和指導，確保進度管理工作具體落實，大大提高管理效率。對于施工人員，應根據土木工程種類對其合理配置，并加強施工人員間的溝通和交流，協商、協作完成土木工程施工任務，對于施工設備，應定期維修、及時養護，盡最大可能提高設備性能，通過運用現代化設備和先進施工技術來加快土木工程整體施工進程。

3.4監督施工進度管理行為

要想在規定時間內完成土木工程施工任務，取得進度管理的良好效果，務必對施工進度管理行為嚴格監督。在此期間，監督管理系統，借助信息設備動態監管進度管理行為，一旦發現磨洋工、形式化管理現象，應對進度管理負責人嚴肅懲處，以此起到警示作用。同時，制定合理的施工進度管理制度，針對土木工程進度管理要求，不斷細化制度內容，以便為進度管理行為提供依據，從而提高進度管理有效性。

3.5創新施工進度管理方法

時代發展的同時，施工進度管理方法也應隨之改進，這是確保土木工程施工任務及時完成的基本要求，能夠有效避免工期延遲、工程返工等現象。在這一過程中，合理調整施工程序，運用先進的施工技術，從整體上加快施工速度，提高施工效率，確保施工進度管理目標及時實現。應用合理的施工進度管理方法，有利于約束進度管理行為，增強施工人員凝聚力，同時，施工質量也能得到保證。

4結論

綜上所述，建筑事業發展的過程中，土木工程施工活動日益增多，要想提高土木工程施工效率，務必制定土木工程施工進度管理的有效策略。通過加強進度合同管理、落實場地勘察工作、編制施工進度計劃、監督施工進度管理行為、創新施工進度管理方法等措施完成進度管理任務，取得進度管理的良好效果。因此，土木工程施工人員應以此為借鑒，結合具體情況，探索進度管理的合理化路徑。