建筑經濟管理在招投標中的重要性

包文偉

摘要：當前我國建筑市場的競爭十分激烈，要求建筑企業具備較高效的經濟管理能力，在項目的策劃、規劃等階段全面落實。本文將分析建筑經濟管理在招標中的重要性，闡述建筑經濟管理的相關措施等。通過對經濟管理相關內容的分析，強化我國建筑行業的行為規范，促進我國建筑行業不斷發展。

關鍵詞：建筑行業;經濟管理;招投標;標準

建筑工程在施工過程中始終追求降低成本、確保工程質量。要堅持以最小的成本獲取最大的收益，始終做好經濟管理工作。尤其在招投標工作中，更應做好建筑經濟管理工作，降低建筑工程投入成本，有效控制工程造價，繼而實現合理的施工過程。

1建筑經濟管理現狀

建筑經濟管理在建筑施工過程中具有核心的作用，例如資本管理、財務管理、經營預算管理等方面。建筑工程中的經濟管理具有全面性特點，能夠強化各部門之間的聯系，并實現資源合理分配，目前，建筑經濟管理工作尚且存在較大的發展空間。建筑施工工程的管理與控制欠佳，以及建筑工程施工質量需要進一步提升。同時，在招投標工作中，建筑施工單位需要通過經濟管理工作節省競爭成本，提升企業競爭能力。

2建筑經濟管理在招投標中的重要性

2.1提升報價科學性

在以往工作經歷中來看，妥善制定招投標工作能夠提升建筑工程項目報價的準確性與科學性。為保證建筑工程項目整體施工質量的提升，成本的降低，需要在施工單位中擇優選取，確保施工方具有較強的責任心，報價應當合情合理。但目前我國建筑行業繁雜，數量龐雜，規模和資質參差不齊。如何在眾多建筑工程單位中找到脫穎而出的建筑施工單位成為企業應思考的問題。因此，能夠進一步提升報價的合理性，降低工程價格。

2.2提高管理水平

根據當前法律法規，建筑工程招標工作在開展過程中，招標單位要在招標文書中對相關技術、各項參數等明確說明，且要在設計方案中對工程參數進行明確提出。基于此，建筑單位要想得到招標單位的青睞，也必須滿足其所提出的相關要求，優化資源配置。這在一定程度上能夠加強自身的管理能力，完善監管體系。并通過此降低企業施工的管理成本，加強自身招投標管理能力。

2.3降低成本的投入

建筑工程施工過程中，人們的勞動消耗水平之間存在差異，在招投標工作進行階段，個別勞動消耗水平將直接決定投標工作的結果。在開展招投標工作中，投標人要采取一些措施降低個別勞動消耗水平，以確保自身具有優勢。通過該行為，一方面能夠實現生產力資源的合理配置，另一方面也能夠確保自身投標中標。而生產勞動力的降低，在一定程度上能夠降低施工成本的投入，對工程造價具有較大的利益。

2.4利于形成良好規范

在招投標工作中，要堅持公平公正的基本原則，避免欺騙行為。如今，對于招投標單位，我國制定了一些相關法律法規，起到了一定的管控作用。讓招投標工作有依據可尋，有法可依。能夠監督腐敗現象，形成良好的規范，促進建筑工程行業良性發展。

3強化招投標工作中建筑經濟管理的有效舉措

3.1制定合理的標準

在招投標工作中，最重要的就是項目文件。因此，在招投標工作環節中要以強制性標準規定工作，且在制定標準時要遵守科學性與合理性，以保證單位經營管理模式、施工能力、專業素養與標準符合。在制定過程中，可按照實際需求，以及相關規范開展工作。重視招投標工作的具體位置、水文環境、建設環境、建設規模等相關因素，在標準中增設相關非量化內容，以保證所制定的標準具有合理性與科學性。

3.2合理選擇價格

招標合同中能夠顯示出法人的義務與權利，體現出不同的經濟目標，具有法律效益。在制定合同過程中，可參照項目投資預算，以及施工過程中的各項因素來撰寫合同內容。合同內容要全面，要包含支付條款等多個方面。尤其在確定招投標價格時，要以工程進度與質量為前提，既要保證價格最低，也要保證工程質量滿足國家對建筑質量的基本要求。而在實際施工中，要以合同內容為基準，準確評估風險，明確自身需要承擔的責任與義務，才能從根本上降低施工期間可能出現的糾紛與索賠。

3.3加強市場法律法規的建設

我國建筑市場仍舊存在較大的發展空間，相關法律法規的建設還需要不斷完善。因此，要加強市場法律法規的建設，促進建筑行業的進一步優化。當前來看，我國相應的法律法規要以國家基本情況為基礎，提出一個強有力且操控性強的制度。

一項完善的制度不僅能夠促進市場的穩定運行，還能夠對國內工程招標起到有效的規范。在這種情況下，要對雙方的行為進行有效的約束，制定出行之有效的約束，制定出對應的管理模式。同時，還需要將權利與義務有效的劃分，以保證在招投標工作中減少不必要的麻煩。

3.4提升評標制度的科學性與合理性

評標方法需要具備科學性與合理性，招標工作才能變得更加容易，招標人也能夠找到更合適的施工隊伍。因此，招標人在開展工作的過程中，要針對項目的基本特點、項目基本要求等設計評價方法。例如，以綜合評分的方式，對單位資質、信譽、業績、施工組織方案、報價等相關因素綜合分析。對指標進行量化，賦予各個指標不同的權重，根據具體情況合理設計指標。若項目內容相對簡單，可以將重點放置在報價環節。若項目復雜，且技術難，則對業績和施工資質方案多加重視。

4結束語

綜上所述，建筑經濟管理在招投標工作中具有重要的作用，以及影響。能夠提升建筑單位的社會效益以及經濟效益，加強建筑經濟管理中的理論以及技術，并不斷強化人才的培養。通過全方位的提升，以確保建筑工程招投標工作質量的不斷提升，確保競爭機制更加公平合理，以及施工單位工程報價的合理性，工程質量方面的質量提升。