機電工程施工管理中的問題及對策

周林華

摘 要：在市場經濟發展中，機電工程技術得到了較快發展，且被廣泛應用在工程建筑中。機電工程施工期間，加強施工管理工作，有助于確保整體的建筑施工質量。文章從機電工程管理入手，針對其存在的施工管理問題展開詳細分析，并提出了相應的解決措施，希望能為機電工程施工管理提供一定的意見參考。

關鍵詞：機電工程;施工管理;問題;對策

前言：機電工程施工期間，為了獲得最佳的工程效益，一定要確保項目安全順利開展，資源被合理化應用，另外還要加強對機電工程施工管理工作，在社會電氣化發展中，人們對建筑方面的需求逐漸提高，因此在保證機電工程質量的同時，有必要加強施工管理。

1 機電工程施工管理作用

在機電工程施工中，提高對管理工作的重視，能確保機電工程施工達到相應質量標準。如果施工期間某一環節出現問題，就會對機電工程施工質量產生影響。施工期間，優化管理工作，不僅可以提升實際施工效率，還能確保機電工程在規定期限內完成，同時有效避免返工的出現，最終為機電工程施工提供質量保障，確保整體的建筑工程效益。另外，機電工程施工管理期間，還應按照具體的操作規范與要求進行施工，避免出現很多安全質量問題。

2 機電工程施工管理問題

2.1 工程設計與管理水平問題

一，機電工程施工期間，受到施工分包的影響，常導致施工技術與質量水平較低。另外很多施工單位忽視施工管理，只參與驗收與發包環節，忽視機電工程整體質量。二，在信息化時代發展中，建筑行業發展逐漸朝著信息化方向邁進，但有些建筑企業仍故步自封，不接受信息化管理方式，這就使得建筑施工成本逐漸增加，建筑企業市場競爭力逐漸下降。三，工程造價和設計會對工程建筑質量產生較大影響，與此同時還會影響工程的順利進行。很多工程建設人員，施工期間過多關注自身利益，缺少對造價方案的詳細審核，這也給建筑企業帶來較大損失。

2.2 管理人員素質問題

當前，國內機電工程管理人員缺少專業培訓，在施工期間難以保證實際工程質量，最終使得建筑項目常出現質量問題。機電工程施工期間出現問題，會對項目整體進度產生一定影響。施工期間，由于工作人員缺少專業技術，更多的依靠自身經驗進行施工管理，忽視施工質量，再加上管理人員自身素質較低等都會對施工管理工作產生較大影響。

2.3 造價管理問題

企業在施工期間過多的關注眼前利益，不遵守合同規定等行為，也會使得工程造價逐漸升高。工程結算期間，一些企業常采用提升工程量的方法提高工程價格，另外一些企業常使用高價格低質量的材料，這些都會導致機電工程造價不斷增加，最終危機機電工程質量，影響機電企業經濟效益。

2.4 機電設備設計問題

目前，隨著國內工業化的不斷發展，機電產品也得到了較快的發展，相應的機電產品種類日漸增多，但由于產品型號難以統一，所以在選擇期間難度較大。一些機電設備生產廠家缺少對設備規格與型號的統一，這樣在設備采購期間，施工單位常常需要對設備進行重復采購，如此不僅降低了設備采購成本，也浪費了很多的時間，這對機電工程而言無疑是有害的。

3 解決機電工程施工管理問題的對策

3.1 提高管理水平

結合當前機電管理中存在的問題，需要采取恰當措施提高機電管理水平，其中在其中融入信息化管理可以有效解決這一問題。建筑企業中為了促進工程管理的妥善進行，需要全面掌握市場形勢、政府動態等方面的情況，便于從整體上把握建筑市場動向，比如，了解政府提出的建筑工程政策標準與材料價格。在掌握這些信息后，管理部門需要結合組信息化技術開展信息總結管理，便于對信息進行及時查詢，以便在最短的時間內提高實際管理水平。

3.2 提高機電人員素質

機電工程施工人員整體素質有待進一步提升，為了改變機電工程施工人員素質低的情況，機電工程施工期間，有必要加大管理人員培訓，提高管理人員的整體技能水平與道德素質，確保其充分掌握機電工程施工知識。在人員培訓期間，還要加強對優秀施工人員的重視，選用一些經驗豐富的專業施工技術人員，加強對這部分人員的技能考核，另外，還要強化對這部分人員的技能考核，考核不通過者將其進行淘汰處理。

3.3 加強施工材料設備管理

機電工程施工期間，應做好施工材料與設備等各項準備工作，具體而言，從材料設備審核、材料購買運輸等方面著手，將施工設備與材料運輸到施工場地，避免其對施工有序進行產生影響。為了做好上述工作，施工前期一定要做好各項工作安排，從而才能確保施工的安全進行。

3.4 建立工程管理機制

為了不斷提高機電工程管理質量與成效，有必要建立專業的管理體系與機制。參照實際管理規定，機電工程施工管理人員需要制定科學的管理機制。與此同時，管理人員還應做好相應的人員配置工作，確保施工的順利進行，進而為機電工程施工提供最佳的施工環境。另外，機電工程施工還應與國內相關規范結合起來，明確機電工程施工管理工作內容與權限。機電工程施工期間，確保管理人員的職責與權限，這樣才能確保施工管理工作更具權威性，職責更加健全。相信在科學的管理體制下，施工管理工作能夠順利開展，機電工程施工管理水平會得到進一步提升。

4 加強驗收階段管理

4.1 制定驗收依據

機電工程施工前，工程建設應結合施工圖紙與合同方面的要求，合理地開展建筑施工，確保施工符合相關政策標準，竣工階段，還應結合具體標準編制驗收報告，確保機電工程科學驗收。

4.2 遵守驗收標準

機電工程施工中應嚴格遵照實際驗收標準與規則，確保工程建設與國家規范相符，然后符合實際合同規定，確保施工與設計圖紙要求相符，另外施工技術、材料及設備等也要滿足實際要求，唯有確保各項環節符合實際驗收標準，方能著手開展驗收工作。

結語：綜上所述，機電工程施工管理作為機電工程中的重要內容，需要對其存在的問題展開詳細分析，然后結合實際采取針對性的措施解決施工管理問題，本文分別從管理機制、管理人員素質、施工設備材料及驗收階段探討了施工管理方法，希望能對當前的機電工程施工管理工作帶來實際幫助，最終不斷提高機電工程施工管理整體質量與水平。

參考文獻：

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