關于企業財務風險管理弊端及防范對策分析

摘 要：企業財務管理規章制度、企業資本結構組成特征和企業財務風險管理系統等內容共同作用，影響企業的財務風險管理工作。因此需要針對具體情況對上述工作進行詳細分析和深入研究，以期企業財務風險管理工作能夠高質量、高效率的進行，企業能夠提升應對風險的能力。針對現實場景中企業的發展情況，可以發現財務風險管理在實際工作過程中還存在很多問題，企業管理工作者有必要加大優化管理程度，保證企業財務風險管理工作的有效性得到提升，發揮出其真正的實際價值。本文將對企業財務風險管理弊端及防范對策進行分析，以供參考。

關鍵詞：財務風險;基本類型;資本結構;預警機制;補償機制

0引言

我國經濟進入21世紀以后，發展速度空前，這都是受到全球經濟一體化的影響，為企業的發展創造了更多的機會和機遇。而企業在市場經濟中也在不斷地改革，摒棄陳舊的思想和管理理念，為了更好地適應現代社會經濟的發展，雖然在改革的過程中會有阻力出現，但是只要企業管理者的思想發展，并且能夠積極地對內部情況做好分析和總結，最終一定能夠為現代企業財務管理的工作水平的提高做出成績。

1企業財務管理風險的深層意

義任何一家企業，其最終的目的都是賺取利潤，最起碼應該維持企業的生存。而對于絕大多數的企業來說，資金就是其生存之本，沒有資金，再大的宏偉藍圖也終將會成空中畫餅，只要有了足夠的資金支持，我們才能夠引進先進的設備，引進優秀的人才，同時具有流動資金去發展我們的項目。這期間對于領導者個人來說，不僅僅是賺取錢財的問題，馬斯洛的需求層次理論已經清楚得知，一個人的最高理想就是其實現自我價值，而經營好一家企業使其能夠生機勃勃的發展，這對于大部分的領導者來說，都是其實現自我價值最有效的捷徑。因此管理好企業的財務往往能夠保護領導者的驕傲和強烈的認同感。而在做好企業文化的基礎上，這種驕傲和強烈的認同感也能傳遞到每一個員工身上，這樣通過這種正向積極的反饋，員工將會更加的努力的工作，為公司接下來的發展拼搏。人員的活力和干勁往往決定著一個企業的生死，如果說在賬務管理過程中出現了問題，首先想到的還是提高工作人員的素質，讓員工明白財務管理所發揮的作用，具體給企業帶來哪些幫助，這樣才能夠有效的提高企業上下工作人員的意識。如果企業的發展過程中對于財務管理都沒有一個清晰的認識，對于一些深層含義等等都無法更好的去探究，那自然無法對企業財務管理的風險進行識別，更別談提出相應的解決措施。

2當前企業財務風險管理的弊端

2.1企業資金結構不合理，負債率過高

我國財務風險管理研究起源于20世紀80年代，起步相對較晚，發展至今資本結構不合理問題仍然較為嚴重。企業的經營活動主要是資金的流動，企業的資金結構主要體現在資產、負債、所有者權益關系之中。以前，企業家可能多數不知道資產負債管理，錯誤地認為那些表是財務的事，沒有重視報表對企業決策的重要性，但現在，特別是上市企業和集團公司都非常重視資產負債表、利潤表、現金流量表這些，但仍然還會在負債率高、債務快要到期的情況下投資這個，投資那個，為什么呢？是為了項目有優惠政策、項目前景好等，最終目的都是為了追求利潤。有的企業資產負債率高達70%甚至還感覺負債越多財務杠桿效應就越大，卻忽略了過高負債率對企業經營帶來的風險隱患，公司運營主要依賴融資，負債率，質押率很高，一旦現金斷裂，公司的利潤就會面臨暴跌甚至破產，如樂視就是因為擴張過快，業務鋪得太廣，導致現金鏈斷裂。

2.2財務管理制度不健全導致企業資金管理混亂

健康、健全的財務管理制度是保證企業順利進行財務活動的條件。但實際中，企業在對于投資金預算、企業庫存和財務會計監督等各種企業管理系統的設計突出了不標準化、不完整和科學的問題。在實際工作過程中，企業的資金管理工作不能如預期般順利進行，以后企業經營者資金管理也陷入混亂，最終嚴重影響企業的正常經營活動。目前的企業財務管理系統全部陳舊，在快速變化的外部市場環境中難以很好地應對，管理企業的財務活動得不到有效和有利的監督，企業健康的發展將受到巨大的不利影響，這是企業財務風險發生時不可忽視的重要因素。

2.3企業管理者風險意識不強，財務風險管理機制不健全

在我國，多數企業經營者都能認識到風險管控的重要性，并建立自己的風險管理系統，但仍存在一起問題，不太能緊跟時代發展腳步。首先，一些企業內部財務機構設置不健全、成本控制制度不規范、內部審計制度形同虛設，相關人員對風險管控能力比較弱，企業缺乏預警、自控和調節能力，一旦出現財務危機很難應對。其次，企業財務風險是企業經營活動不可擺脫的衍生品，并受內外部各種環境因素影響，如領導意識、風險管理制度、法律環境、金融市場環境、經濟環境等，這些環境的復雜性和多變性導致企業對財務風險難以精準預測，還有國家政策的調整在偏向某些行業的同時也可能會影響其他企業的發展，這些不可預見性使企業不能及時發現經營過程中出現的早期風險信號，時間的延誤加大財務風險帶來的損失。最后，企業財務風險管理就是對財務風險運行通過預測、評估、處理達到有效控制并降低的目的，這就要求企業在生產經營過程中對可能產生的風險進行多角度、全過程的辨別，同時做出預測評估，而完成這些需要一套科學的預警機制，企業風險管理系統漏洞將加大財務風險發生的可能性，為企業發展帶來一定危害。

3企業財務風險管理的具體應對措施

3.1健全現代化企業財務管理制度，強化企業財務工作管控

完善健全的企業現代化財務管理制度是企業金融能夠正常運行健康運行的前提，現代化的財務管理制度可以協調企業內各部門的財務關系結構，使企業內部結構更加健康規范。改善現代企業財務管理系統的手段，在一定程度上可以加強對企業財務活動的管理控制，包括改善內部財務審計、企業財產清點、會計文件管理和企業成本支出詳細管理系統。您還必須加強企業管理人員和企業財務人員的專業知識，在企業內定期進行與企業財務管理相關的講座和培訓，向員工提供與財務會計和財務風險等相關的財務管理內容的課程學習，測試和評估企業管理人員和企業財務人員的全面財務風險管理意識，并全面提高企業級管理人員和企業財務人員的財務風堅持學習與實踐相結合，堅持企業范圍的教育，大家學習，大家參與，同時選擇重點培養對象，進行進一步的重點培訓，采用嚴格的審查制度和鼓勵政策，科學選擇相關的管理層允康制度、高級培訓制度、員工培訓制度和專業人才咨詢交流制度，有效地包括企業經營者和企業財務實踐者的財務風險管理學習。

3.2加強資產和現金流管理

企業的經營活動離不開資金的支持，以前企業資金來源比較單一，除了股東和政府投入，多數是銀行貸款，資產管理比較簡單，但隨著多層次資本市場的發展，企業融資渠道更廣更寬，資金來源多樣化。一樣是錢企業管理者應加以區分，如果發生錯配問題，很容易帶來巨大的流動性風險，比如同樣是債務，貸款和債券，兩者的規律是不同的，當債券到期時，全市場都看到這個債券本金、利息能否兌付，如果企業發生臨時性資金流動困難暫時不能歸還貸款還可以和銀行商量補救，但發債就不一樣了，違約就是違約，不能商量要談的是對違約事件的處理。因此，企業要全面加強現金流管理，努力提高資金使用效率，加強風險防控，金融風險、債券風險、債務風險防控，堅決守住不發生重大風險的底線。

3.3提高財務部門和銷售部門的聯系

財務部門反饋的一些數據對銷售部門也有一定的幫助，能夠更好的幫助有關部門進行下一步工作，提出相應的戰略目標，保證企業在發展的過程能夠根據市場變化以及自身的情況進行一定的調整。有了數據作為支撐，才能夠更好的解決一些實際問題，避免因為一些經驗原因導致問題的發生。無論是日常的一些開銷，投資又或者是收入等，都離不開企業員工的共同努力，財務部門只是對數據進行處理，只是對一些數據進行分析，反饋給各個部門，這樣才能夠形成一個有效的團體，保證企業向前發展有著更多的支撐，能夠有著更加明確的發展方向。與此同時，必須均衡各方面的影響，并對財務部門的一些數據進行分析，才能夠有效的抵抗一些風險，避免因為資金使用不當出現一些問題。

3.4建立財務預警系統

企業在發展過程中資本結構存在一定的差異，對此企業必須要根據具體的狀況，建立相應的財務預防機制，合理的把控負債經營狀況。企業在決定負債經營的情況下，需要充分的認識到負債規模和償還能力。警惕因為財務風險所引發的一系列負面影響，有效地進行財務風險防范能夠更好地確保整體的風險控制效果。企業在進行財務預警系統建立的時候，可以選擇使用短期和長期兩種形式，從而根據具體的狀況來進行選擇，制定相應的優化措施，從而能夠更好地確保財務風險控制效果，促進企業的穩定發展。

4結束語

企業的經營目主要是經濟利益的最大化，財務風險是獲得經濟過程中必須面對的問題，且只是眾多風險中的一種。在激烈的市場競爭中，企業要想獲取一席之地，必須對財務風險進行全面剖析并加以防范，實現以較低成本獲取較高收益的目的。

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作者簡介：

王曄，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。