論工程項目施工管理的策劃與實施

張麗萍

摘 要：工程項目施工管理活動貫穿于整個工程項目施工過程中，對工程項目的建設起著舉足輕重的作用。它不僅僅關系到整個工程施工活動能否順暢高效地進行下去，能否在規定期限內完成工程量，同時也決定著所完成的工程項目的優劣，決定著工程項目的質量。因此，對工程項目施工管理事先進行系統完善的策劃工作，將其對應實施于工程項目施工的各個環節中去以保證工程項目施工整個流程做到井然有序、高效安全是刻不容緩的。本文就工程項目施工管理的基本內容，提出與之相關的工程項目施工管理的策劃與實施要點和方案。

關鍵詞：工程項目施工管理;策劃;實施

一、工程項目施工管理內容概述

1、施工前期

施工前期應該進行與施工相關的各方面準備工作，以保證施工活動的正常進行。因此，在施工前期應該制定好工程項目施工的施工方案、施工技術方法、制作好工程圖紙以及施工進度表;同時，應制定好與工程項目施工要求相適應的人力資源計劃表，并根據計劃表對施工人員進行招聘;應設定好工程項目施工管理的各個組織機構，便于明確職能，分工合作，確保施工管理活動的有序進行。此外，應對項目施工現場進行準備工作，準備好施工所需的材料及設備儀器等施工必備物品，并且設專門的材物管理場所，派遣專人進行看管。

2、施工中期

施工中期也就是正式的施工活動時期，在這一階段，項目施工管理部門需要做的就是對項目施工的各個時段進行監督管理控制，保證每一個階段的施工都處于高效有序的狀態，在這一階段，項目施工管理人員需要制定施工進度的預期性目標和每一個施工階段所預期完成的工程量的計劃。同時，項目施工管理人員應該加強施工過程中的安全防護措施，保證施工人員的人身安全，同時也保證工程項目的質量安全。此外，項目施工管理人員應對工程項目的各個施工階段進行實時勘察，既保證整個施工過程達到五無目標，又能夠及時發現施工中出現的問題并及時解決。

3、施工末期

在施工末期，需要對工程質量進行評估，對出現的工程質量問題及工程延期問題進行處理，同時對工程驗收結算進行管理。

4、項目施工質量管理

對工程項目施工進行質量管理應建立起一套系統完善的工程項目施工質量制度體系，同時應保證體系的可執行性，在此基礎上由專門的組織機構嚴格執行該制度體系并進行監督管理工作。

5、項目施工成本管理

從工程項目施工的三階段來看，對項目施工的成本管理活動可分為前期確定工程預算，中期預測成本變動情況，后期對賠償等相關問題進行處理，對工程項目結算問題進行管理工作。

6、項目施工安全管理

制定各項安全指標和規定;完善安全施工管理體系;對危險可能性進行評估;保證安全的施工環境。

7、項目施工風險管理

對工程項目施工的風險管理工作需要制定工程施工風險列表和項目施工風險預測，然后根據已知數據和實際情況制定對抗風險的策略。

二、 工程項目施工管理策劃與實施

由工程項目施工管理的主要內容可知，不同的工程項目具有不同的具體施工特點及要求，項目管理人員應根據工程項目的實際情況，結合工程項目施工所需要進行規劃設計的內容對工程項目施工的管理工作進行策劃與實施。

1、在工程項目施工的準備階段，需要通過工程項目自身的性質和要求制定各項與施工相關的指標和規范，同時對管理組織機構進行設定;通過對施工資金、人員及設施進行評估和預算，確定好工程項目完成所需資金設備及人員;通過工程成本進行預算分析，對施工所需用料進行評估。

2、在工程施工過程中對施工進度進行管理非常重要，為項目施工的各個階段制定預期目標和計劃，能夠將整個漫長的工程施工過程進行分割，以保證項目施工每一階段的順利高效完成。對工程的進度進行規劃設計時，應該考慮到工程施工的期限和不同的施工階段的施工難度等問題。首先應對影響各階段項目施工進程的各種因素進行綜合考慮，運用矩陣圖對各因素的影響程度進行分析，再對整個施工進程進行規劃和設計。在對各個施工階段進行目標規劃時應充分符合實際施工情況，可以在進行施工實況考察的前提下進行規劃和設計。

3、對工程質量進行管理工作是保證工程質量，提升企業形象、施工水平及信譽的重要舉措。應根據工程質量要求總表和工程施工圖表設定工程質量目標，對施工配比、獎懲制度、職責職權等問題進行明確規定。管理人員應定期進行施工實況考場，對工程質量進行實地監察，列出工程施工出現的項目質量問題清單，并通過清單實行獎懲制度。

4、施工項目的成本管理工作是保證企業在預期資金的范圍內完成工程施工獲得施工利潤的重要措施。如果對施工項目的成本管理不當，很可能導致企業在工程建設過程中出現資金短缺問題，這不但會影響工程的施工速度和質量，也會對企業的形象和名譽產生負面影響。因此，企業在投標之前就應該根據招標合同對工程造價進行預測，并將其與實際提供的資金進行對比，確定是否投標。在施工前期應對原材料進行市場調查，將施工過程的所需費用進行分析統計，制定資金收支計劃表。

5、對工程建筑施工現場進行安全防護是最容易被企業放置不理的一項工作，而它在施工過程中所起的作用卻是不容忽視的。因此，對工程項目施工管理過程中，應加強對安全防護的管理。保證施工人員施工環境的安全，保證建筑施工不對周圍人們的生活造成安全隱患。對建筑施工上崗人員進行崗前培訓;按規定設置安全防護欄;建立穩固的支架;配備齊全的儀器和設備，并對其進行定期的維修和保養，保證功能正常等。創造安全的施工環境，保證施工的安全和高效。

6、通過風險評估列表和風險預測的相關數據資料，結合實際情況制定出對應的風險對抗策略。對各種風險發生的可能性進行排序，根據結果修改相關管理策略。

三、 結語

工程項目施工的管理工作對整個工程建設施工具有舉足輕重的意義，因此，明確工程項目施工管理的主要內容，積極進行相關的工程項目施工管理的策劃和實施工作，既是工程項目施工的順利、有序、高效進行的關鍵，也是保障工程質量提升企業形象的重要措施。在進行工程項目施工的管理工作過程中，應通過已有的數據和信息分析，結合工程項目的實際情況，進行切合工程項目施工的管理工作。

參考文獻：

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