施工管理在水利工程中的重要性和策略分析

朵開興

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，國家開始著力開展民生建設，其中一個重要的環節就是水利工程建設。水利工程作為祖國百年大計的重要建設環節，其工程質量應該得到基礎的保證。一個質量達標的水利建設工程，離不開施工企業對工程嚴格的施工管理，保證每一個施工環節的正確實施。水利工程的施工管理，不僅能夠保證施工質量的合格，還能夠在一定程度上推動施工進度。本文將闡述施工管理在水利工程中的重要性，提出水利工程施工管理的解決策略。

關鍵詞：施工管理;水利工程;解決策略;重要性;

前言：施工管理作為水利工程建設的重要保障，要求相關管理人員具備專業知識與較高的社會修養，只有這樣才能夠保證水利工程的質量。就我國目前水利工程施工管理工作來說，依然存在著很多的不足，主要包括施工企業對施工管理的忽視、施工材料不達標等。為了更好地解決這些問題，就需要施工企業逐漸的完善施工管理的相關制度，嚴格按照國家建設標準進行建筑材料的購買。為了水利工程建筑企業的聲譽名望、為了嚴格保證水利建筑工程的質量，就要重視施工管理在水利工程中的作用。

1.水利工程施工管理的重要性

1.1施工管理是建設水利工程的基礎

對于水利工程建設來說，其工作量是巨大的，需要投入大量的資金與人手。施工管理需要進行水利工程前期工作準備的管理工作，做好工程前期準備工作，是更好的完成水利建設工程的基礎。工程管理好比是教學中的教學大綱，需要對整個施工工程進行統籌，考慮到每一個施工環節的需求，進行工程每一個環節成本需求的計算。在開展水利工程建設工作之前，要制定出相關的工程管理計劃，充分的發揮每一個施工部門的作用，落實不同部門的責任。除此之外，施工管理還要考慮施工進度，設定施工過程中的階段性目標，在指定的施工日期內完成施工工作，定期的開展施工工程質量的檢測工作。施工材料的選擇直接影響著工程的質量，所以在進行施工材料挑選的過程中，要嚴格遵守國家的質量標準，制定出原材料的采購計劃。即使是工程量大、工程復雜的水利工程，也同樣需要開展管理工作[1]。

1.2施工管理是水利工程的安全保障

安全問題永遠是工程建設的第一位，無論是工作量大的水利工程，還是工作量較小的其他工程，都應該保障施工人員的安全。水利工程的安全需求體現在很多方面，首先，就是在水利工程建設的過程中，要保障每一位工作人員的人身安全;其次，就是在整個水利工程建設完成之后，保障水利工程的施工質量，避免因為工程質量問題出現損害他人生命財產的事故發生。為了保證相關人員的生命安全與財產，要求嚴格管理施工過程中的每一個施工環節，盡最大能力將安全事故發生的幾率降到最低。為了更好的保證施工人員的安全，要求施工管理部門進行施工人員的安全宣講，提高施工人員在操作過程中的安全意識，提升施工人員的責任意識，保證施工人員安全的基礎上保證施工質量[2]。只有施工人員本身的安全意識與責任意識得到提高，才是保證水利工程質量的重要基礎。在開展水利施工的過程中，難免會擾亂周圍的環境，這也應該是施工管理應該提前解決協商的工作。

1.3施工管理工作能夠保證水利工程的進度

施工管理工作在很大程度上決定著水利工程的施工進度，同時也決定著一個施工企業的聲望名譽。一個優秀的企業會在工程設定的時間內完成水利工程的建設，這會為企業的發展提供積極的影響。施工管理直接影響著施工工程的進度，積極地開展良好的施工管理，有利于水利工程在指定時間內建設完成;倘若沒有開展良好的施工管理，會延長整個工程的竣工日期，不僅會提高建設成本、降低企業效益，還會不利于企業的發展。施工管理指的并不是某一施工階段才開展的工作，而是需要貫穿整個施工過程，對每一個施工環節進行管理，確保在合理的時間內完成建設任務，保證施工進度的正常推進。

2.水利工程施工管理的解決策略

2.1完善水利工程的施工管理

企業在進行水利工程施工之前，應該明確水利工程施工管理的重要性，完善水利工程的施工管理相關制度，進行整個施工過程中的統籌，明確施工人員所肩負的責任與使命，堅守自己的工作崗位，嚴格按照國家建設標準執行施工任務。企業領導在進行水利工程施工管理制度確立的過程中，要重視相關管理手冊的制定，保證每一位施工人員都進行施工安全手冊與施工質量管理手冊的閱讀，引導施工人員按照手冊的要求開展施工任務，時刻警醒自己、約束自己。除此之外，還要進行施工人員責任意識與安全意識的培養，根據每一個員工的性格特長進行工作崗位的調配，只有這樣才能夠激發員工的工作熱情，提高工作效率。施工管理還應該考慮到各個部門之間的工作管理，時刻開展相關部門的監督工作，確保每一個部門能夠完成自己的部門職責，嚴格落實施工管理的每一個環節。還可以進行每周或者每月的評定，督促各個部門積極的開展自己的工作，能夠有效的提高施工管理的效率，還可以在一定程度上保證施工質量[3]。

2.2提高工程的管理意識

在進行水利工程施工管理的過程中，要提高工程的管理意識，要求政府與相關企業加大施工管理意識的宣傳，對施工單位定期開展施工管理意識的培訓工作，幫助施工單位認識到工程管理意識的重要性，嚴格落實工程施工管理工作，切合實際的將施工管理意識灌輸到每一位員工心中，避免在進行工程施工的過程中，出現一些有損人民利益的事故發生，保證工程在指定期限內竣工、保證整個水利工程的施工質量。對于施工管理的人員來說，在進行施工管理的過程中，要考慮到施工的可能性、施工人員的人身安全等要素，還要嚴格遵守法規法律，時刻認清自己的地位及作用，注意自己的言行舉止，起到一定的模范作用。

2.3加大設備的資金投入

“工欲善其事，必先利其器”。在開展水利工程施工管理的過程中，還要定期的進行施工設備的質量檢查，避免出現安全隱患，及時的進行損傷設備的更換，保證施工質量、施工進度[4]。這需要施工企業加大設備的資金投入，采購一些現代化的設備工具，進行老舊設備的更換，只有這樣才能夠提高工作效率，加快推進施工進度，縮短工程建設期限。

2.4重視工程成本的預算

在開始水利工程建設之前，施工管理部門就要初步的進行工程成本的預算，在能夠保證施工質量的前提下，盡可能的減少工程的投入資金，避免產生資金的浪費使用。在進行相關建筑材料采購的過程中，在保證質量符合標準的前提下，進行市場價格調研，購買存在價格優惠的原材料，可以在一定程度上保證水利工程的建筑效益。

結語：總而言之，只有企業或者是施工單位，能夠意識到施工管理在水利工程中的重要性，才能夠保證施工管理工作的落實。通過進行水利工程的施工管理，能夠有效的保證施工質量、推進施工進度。

參考文獻：

[1]劉旺富.淺議水利工程施工管理的重要性和對策措施[J].江西建材，2016（21）：126+125.

[2]劉芳.水利工程施工技術中存在的問題與解決對策[J].內蒙古水利，2016（5）：41-43.

[3]姚茂然.淺析水利工程施工管理特點及質量控制的措施[J].低碳世界，2016，（23）：109-110.

[4]劉祖兵.水利工程施工管理的重要性及解決策略分析[J].低碳技術，2019（32）：83-84.