國有企業“黨建+隊建”人才工作探究

丁姍姍

摘要：本文通過分析“黨建+隊建”人才建設工作案例，剖析了在新時期下，如何充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，強化人才隊伍的培養與管理，為為企業高質量發展提供了根本政治保證和堅強人才保證。

關鍵詞：國有企業? 黨建? 隊建

習近平總書記強調，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。當前國有企業正處于深化改革發展的新時期，更要充分發揮黨組織的政治核心作用。某企業通過實施“黨建+隊建”人才建設工作，以人才梯隊為基礎，培訓優化為保障，黨建引領為根本，形成企業發展的內生活力，打造企業發展新的制高點。

1.“黨建+隊建”的內涵

在不斷深化黨建的過程中，堅定人才隊伍的信仰、調動人才隊伍的積極性、激發人才隊伍的創造性。以“黨建是核心、隊建是根本、業績是體現”為主基調，從思想引領、組織管理以及實踐互動上推進人才隊伍建設和黨建工作的一體化進程。其中思想引領是指通過黨建信仰培養塑造黨性品質過硬的人才隊伍，組織管理指通過完善的組織體系保障人才涌現與成長，實踐互動打造成才氛圍，通過“用人”實現“育人”，最終穩健人才發展。

2.“黨建+隊建”的方案與運作體系

該企業通過年度員工人才隊伍類別評定工作將人才隊伍具體劃分為1-4梯隊各梯隊特征如下：

第一梯隊：工作中學習創新能力強，并掌握公司管理、市場、技術等核心技能或資源，能為公司經營和發展做出突出貢獻，對公司高度忠誠、個人品德優良、作風過硬、勤勉敬業、責任心和大局觀強、工作業績突出等事實特征，擁有構成公司核心競爭力源泉的關鍵技能是由其在崗經驗積累而來，具有不可替代性。

第二梯隊：包括公司開展各項業務所必需的專業人才，是公司實現經營目標的基本力量，是經營管理、市場開拓和技術支撐的主力軍;其應具備品德優良、勤勉敬業、業績突出等事實特征，個人具有較好的發展潛力;對公司忠誠，能起到員工模范作用，短期內具有較強的不可替代性。

第三梯隊：具有較好的工作基礎及態度，掌握與崗位要求相適應的專業知識技能或工作經驗，在團隊內部能夠較好地獨立完成本職工作;其至少應具備品行端正、工作努力等事實特征，個人具有一定的培養潛力;其多數情況下都是根據指令行事，完成具體任務，可替代性較強。

第四梯隊：主要從事操作性、輔助性工作，基本能滿足崗位工作的需要，但較難在短期內取得令人滿意績效;其所在崗位必要的個人能力和工作經驗略顯不足，多數情況下都是根據指令行事，完成具體工作事務，可替代性強。

企業堅持以黨建專題課程為支撐，分類設計各類專業類、技能類、管理類、通用類課程對各梯隊人才實施個性化分層培養開發和管理，著力培養人才的創新能力和實踐能力，并通過建立人才職業發展通道為各梯隊人員提供良好的職業發展空間和機會。其中：

2.1第一、第二梯隊人員重在開發

制定個性化培養方案，為第一梯隊人員提供內、外部培訓相結合的培訓課程，全面提升第一梯隊人員專業技能和經營管理水平;為第二梯隊人員提供內部培訓為主的專業課程，系統地提升第二梯隊人員的個人專業水平和素質能力，以滿足其承擔更加重要工作職責的需要。同時，發揮黨建優勢作用，將黨管干部精神貫穿到選人用人中，突出政治標準，形成尊重人才、吸引人才、使用人才的管理模式。

2.2第三梯隊人員重在培養

結合第三梯隊人員崗位的工作需要，制定相應的培養計劃，定期組織開展專業或個人能力素質類培訓，為其創造良好的鍛煉機會與成長環境，幫助其提高個人能力素質，以適應更高的工作要求。通過黨建帶隊，提升員工的成長意愿，最大限度地激發員工的工作熱情和潛力，把合適的人用在適合的崗位上，做到人盡其才、人職匹配。

2.3第四梯隊人員重在管理

針對這一梯隊的員工，應當明確工作標準和要求，責任到人，落實到位，配套制定相應的獎懲辦法，在工作中，根據工作需要開展必要的技能培訓，在工作中為其創造鍛煉機會，幫助其提高個人能力素質。同時，通過黨建工作，提升員工的歸屬感和榮譽感，通過幫傳帶計劃，將知識轉化為業務實踐，在實踐中成長成才。

為保證各梯隊人才質量的穩定，激活公司人才隊伍，公司對各梯隊人員實行動態管理，建立能上能下的動態轉換機制，實現各梯隊人員的動態轉換。于每年末進行一次人才盤點，并根據公司人力資源狀況、發展戰略規劃分析盤點結果調整充實各梯隊人才。人才盤點以個人工作業績及能力素質評價為主要內容、并結合個人培訓完成情況，采取上級評價、民主測評、公司人才梯隊管理小組評審相結合的多層次、多角度評價方法。全方位、多角度、立體式地對人才隊伍進行考核與評價，讓人才心有所屬，才有所施。

3.“黨建+隊建”的成效與經驗

一是提升人才隊伍的內生力。通過實施“黨建+隊建”工程，以黨建引領人才隊伍建設，才能緊跟形勢發展要求和國企改革創新的需求，組織開展高質量的黨建活動。通過黨建人才管理，調動了各級黨組織和廣大黨員干部的積極性、主動性和創造性，實現理論教育和社會實踐的融合，推進各項工作開展。

二是增強人才隊伍的向心力，人才隊伍培養運作體系更加規范。通過公司人力資源戰略規劃，結合員工個人素質能力，有針對性的實施選拔、培養、評估、任用和激勵等個性化動態管理，提升員工綜合能力素質，形成公司內部人才梯隊，培養造就一支素質優良、能力突出、充滿創新活力和凝聚力的核心人才隊伍，為公司的可持續發展提供人力資源保證。

三是強化人才隊伍的穩固力，面對當前復雜的行業發展形勢和國企艱巨的改革發展任務，以“黨建+隊建”的人才管理工作為依托，增強人才隊伍的穩定性和凝聚力，打造作風過硬、懂業務、懂管理的復合型人才隊伍，為國有企業改革創新提供思想保障和人才支持。