李英林 陳鏡霖
摘 要 本文論述了當前石油企業基層開展的黨建思政工作與生產經營相融合時遇到的問題,考慮當前黨的發展新要求,以及新時期帶來的新的發展要求,論述兩者的深度融合策略。
關鍵詞 基層黨建思想政治工作 生產經營管理 融合
一、企業基層黨建思想政治工作與生產經營管理融合中存在的問題
(一)黨建與業務工作融合度不足
在石油企業中,業務工作比較繁忙,黨建思政工作是日常中較為薄弱的板塊。一是對黨建思想的延伸程度不夠。石油的開發場所大多比較分散,在沒有特別需要調動黨員先鋒模范作用的前提下,管理者更多將精力放在了搶開發趕進度上。二是大多數黨務工作人員思想理論與技能水平有待提升。石油企業發展時間大多較短,尚處在企業發展的成熟過程,黨建基礎更顯薄弱。三是黨務工作者不足。大多數石油企業一般都將相關管理人員放在一線或作為一線人員,更多的將人力放在服務開發建設的關鍵崗位上,黨務工作者配備大多不足,或者身兼數職。
(二)競爭優勢不足
嚴峻的市場競爭背景下,石油企業的競爭優勢不足。一是體制機制上的不友好。石油企業在當前來說面臨的制約太多,尤其是在生態環境保護趨勢下,而且石油勘探開發周期長,效率較低。二是國際石油貿易環境惡劣,中國在國際油價中議價能力較低,導致中國石油市場受國際石油貿易影響較大。
(三)黨建面臨新難題
新時期的發展,尤其是“互聯網+”的存在,給黨建工作提出了新的要求,也對黨建思政工作帶來新的難題。新時期企業發展模式發生較大變化,員工面臨的思想沖擊更大。再加上生態文明建設要求背景下,石油企業發展存在一定的阻礙,員工可能出現迷茫、找不到方向等問題,這都需要強化黨建工作,指導員工的思想發展。新時期員工的價值觀念多樣,新員工對個人利益的追求遠大于對集體利益的維護,而老齡員工可能出現以權謀私等思想,因此可能出現一些違規違法行為。
二、企業基層黨建思想政治工作與生產經營管理的深度融合策略
(一)提升政治素養
堅持貫徹黨中央決策部署,落實省委和市委組織的各個全會的精神,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,以求真務實的作風引領企業走出一條黨建與發展互促共贏之路。每月組織一次領導人員集中學習研討活動,強化班子成員的思想政治建設,自覺把自己的思想行動同黨中央保持高度一致,定期向黨匯報思想發展,一以貫之堅定信念,增強黨性;以“大學習、大調研、大落實”活動為抓手,做到聯系實際學、帶著問題學、落實整改學,形成高質量的調研報告,確保理論成果向實踐成果的轉換。
(二)將黨建貫穿于企業發展的全過程
始終貫徹新時代黨的建設總要求,把黨的領導貫穿于企業發展的全過程,支持并配合企業黨組織的融入與同行,讓黨建走在中石油集團旗下黨組織的前列。一是崇尚團結。明確認識黨組織的重要地位和不可替代性;堅持黨組織負責人,列席內部進行重要決策時的機會;堅持少數服從多數決策,全面提升企業民主管理水平。二是崇尚選人用人。嚴格標準,拓寬用人視野,選優配齊部門正副職,做好領導層試用期的組織考察,為著力打造高素質干部隊伍注入新的動力。三是崇尚創新。創新工作方法,思考新穎的開展模式,拓寬工作思路和思維。四是崇尚意識形態陣地。強化企業文化的影響,印制文化手冊,更換文化內容和形象,拍攝宣傳片等。
(三)做好黨風廉潔建設
秉承“全覆蓋、長震懾、零容忍”,強抓企業黨風廉潔建設的理念,參與并支持黨總支再整行裝,打造風清氣正的廉潔環境。一是聚焦精準鑄廉。強化監督,在項目管理上下功夫,完善企業內部廉潔自律規定,扎緊規范化建設的制度籠子。二是聚焦主題詠廉。在內部開展廉潔主題活動,展現廉潔成果,例如開展專題教育講座、訂閱警示教育書籍刊物、觀看警示教育片、組織廉潔書畫比賽、節假日提醒短信等,讓廉潔理念深入人心。三是聚焦陣地倡廉。制作廉潔宣傳片,用鏡頭展示廉潔成果。現場設置廉潔舉報箱、擺放廉潔展架。
(四)黨建思想政治工作要適應經濟發展的新形勢
黨建思政工作要做到緊跟經濟發展趨勢的步伐,積極應對經濟發展出現的新變化和帶來的新要求。在創新務實的基礎上,加強企業管理,開闊市場,促進企業深入發展,并以科學發展觀為指導,促進業務經營的快速發展。黨務人員需要轉變思想,與時俱進,結合經濟發展觀,加強具體工作的深度和加大力度,提升實際工作的有效性,從根本上促進兩者的有機結合,促使企業實現降本增效、節能降耗,調整優化水平,推進企業經濟發展轉型。尤其是在生態文明建設背景下,石油企業的發展要堅持環保意識,節能減排,為良好的生態環境建設作出更大的貢獻。
三、結語
黨的十九大和十九屆三中全會等會議的召開,給黨建思政工作提出了新要求,企業需要積極思考這項工作的拓展創新,這是落實十九大精神的需要,是保持黨的先進性的需要,也有助于提升黨在新時期的執政能力。當前,企業改革處于關鍵時期,在經營管理方面面臨新的問題;此時,企業更要堅持黨的領導,強化黨建思政工作,發揮黨組織的政治引領作用,與經營管理工作相融合,推動兩者的協同發展,對于石油企業來說也是如此。石油企業需要關注兩者存在的問題,探究有效的融合路徑,進而推動兩方面工作的協同進步。
(作者單位為中國石油集團公司塔里木油田分公司)
參考文獻
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