企業公司內部審計改進探討

陳明偉

摘 要 內部審計對于企業經營發展有著非常重要的作用，通過內部審計能夠及時發現企業經營管理中的問題，提高企業整體管理水平。本文針對企業內部審計，首先簡要介紹了內部審計的功能分類，進而分析了企業內部審計過程中存在的一些問題，最后就提高企業內部審計水平作了詳細論述。

關鍵詞 企業 內部審計 改進優化

一、引言

內部審計是企業運營管理的重要組成內容，通過內部審計的開展實施，可以對企業開展經營活動進行全方位的監督，并為企業作決策提供更加科學系統的建議，解決企業經營過程中各個環節存在的問題。然而，當前一些企業在內部審計的組織實施方面出現了不少問題，如內部審計環境不夠優化、內部審計獨立性不強、內部審計結果應用不足等等。因此，要求企業在內部運營管理過程中充分認識內部審計對于企業的重要作用，完善內部審計體系，不斷提升企業的經營管理水平。

二、內部審計的概念及功能分類

內部審計主要是為了改善企業內部的組織運營，增加企業的價值，提高內部控制和風險管控的有效性，針對企業內部的各個職能機構、各個部門的財務活動以及其他經濟活動所開展的一系列事前、事中以及事后審查評價分析。內部審計的功能集中體現在兩個方面：

第一，具有監督功能。監督功能是內部審計的基礎功能，主要是通過會計賬目的檢查、資產的盤點、財務收支的審核等，監督企業的財務管理以及各項經濟活動，進而確保企業財務會計報告信息真實可靠，保證企業經營的合法合規。

第二，具有增值功能。內部審計的增值功能主要是指實現企業的價值增值。內部審計的增值功能主要分為顯性收益和隱形收益，其中顯性收益主要是指通過內部審計來避免財務損失，而隱形收益則主要是通過內部審計優化企業管理決策，提高經營效率和經營效益。

三、當前企業內部審計存在的主要問題

（一）內部審計機構的獨立性受到限制

當前一些企業內部審計開展實施困難，非常重要的一個因素就是內部審計體系設置不夠合理，內部審計機構不夠完善，內部審計環境相對薄弱，專業的內部審計力量配備不足，內部審計的權威性和嚴肅性不夠，等等，造成了內部審計在一定程度上出現了形式化的問題。

（二）內部審計職能發揮不充分

有的企業在內部審計開展實施過程中，雖然設置了內部審計機構，但是內部審計工作還沒有充分延伸到企業經營發展的各個領域，同時內部審計信息存在片面性，對于內部審計中發現的問題也沒有進行有力度的整改，影響了內部審計工作的實效。

（三）內部審計方式方法需要改進

影響企業內部審計效率和內部審計效果非常重要的一個因素就是內部審計方式方法落后，尤其是在內部審計的開展實施過程中沒有充分運用信息化的手段，對于企業內部相關信息的歸集分析不夠完整全面，直接影響了內部審計效率和內部審計效果。

四、改進企業公司內部審計的具體對策

（一）強化企業公司內部審計工作基礎

確保企業公司內部審計工作的規范高效開展，應該注重強化內部審計基礎。首先，應該注重強化企業公司內部審計的獨立性，尤其是在內部審計機構的設置方面，應該直屬企業管理層，賦予企業公司內部審計部門更高的地位和更多的職能，確保內部審計工作可以獨立開展。其次，應該保持企業公司內部審計的獨立性，尤其是在內部審計評價、咨詢和服務等方面賦予內部審計機構更多的職能權限，避免企業公司內部審計在開展實施過程中受到各方面的干擾和制約。此外，還應該注重完善企業公司內部審計機制，通過建立完善的權、責、利相結合的內部審計工作機制，確保內部審計工作能夠規范有序運行。

（二）積極拓展企業公司內部審計的職能范圍

在企業公司內部審計的開展實施方面，應該根據內部審計的發展趨勢，積極地擴展內部審計的范圍。在內部審計工作的方向上，應該推進企業公司內部審計從財務監督職能向服務企業發展方向轉變，圍繞企業公司的戰略發展來開展內部審計活動。在內部審計的職能方面，應該注重把管理審計和經濟責任審計等融入企業公司的內部審計中，推進內部審計在企業公司管理的事前、事中和事后全覆蓋，確保企業公司的經濟活動在內部審計監督下運行。在內部審計工作內容方面，應該注重通過內部審計對公司經濟效益進行評估，對公司財務收支等相關經濟活動進行監督，對公司的財務預算、決算等進行執行監督，確保經濟管理目標的實現。

（三）加快企業公司內部審計方式方法的轉變

在企業公司內部審計的推進方面，應該注重加快內部審計的革新和完善。一方面，在企業公司內部審計的方法方面，應該建立和完善基于風險導向的內部審計體系，通過內部審計工作的開展來發現公司經營活動中存在的風險，并強化風險應對管理，同時還應該強化企業公司內部審計業務流程的整合，采取事前、事中、事后相結合的內部審計方法;另一方面，應該加快內部審計信息化體系建設，在企業公司內部建立內部審計數據信息庫，通過內部審計工作平臺全面歸集相關的數據信息，避免出現信息孤島，進而全面提高企業公司內部審計的質量和效率。

五、結語

完善企業公司的內部審計體系，應該從企業經營管理的實際情況出發，建立和完善企業的內部審計機制，拓展內部審計范圍，提高內部審計的信息化水平，強化內部審計結果的應用，不斷增強內部審計的時效性，提高企業經營發展水平。

（作者單位為魯銀投資集團股份有限公司）

參考文獻

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