火電廠人力資源管理中激勵機制的運用研究

鄭鳳銀

摘 要 本文對火電廠企業人力資源管理工作中激勵機制的重要意義以及當前存在的一些問題和困難進行了介紹和分析，并對如何完善激勵機制、提升人力資源管理工作效果進行了研究，提出了幾點對策和建議，希望能夠為相關工作的開展提供一些參考。

關鍵詞 火電廠 人力資源 激勵機制

一、引言

當前我國經濟發展進入新形勢，給火電廠企業的發展帶來了巨大的挑戰，尤其是在供給側結構性改革不斷深化的背景下，創新發展和高新技術發展成為火電廠必須重視的方面，同時這也對企業的人才資源供給提出了更高的要求。如何加強火電廠的人力資源管理，實現對員工的有效激勵成為一個重要的問題。

二、激勵機制在火電廠人力資源管理中的應用意義

人才是一個企業發展中最重要的資源之一，對于火電廠企業來說，優秀的人才是其源源不斷的發展動力的重要來源。因此，人力資源管理工作是企業的基礎性管理內容之一，其中激勵機制的設置對于管理工作的有效實施有著非常重要的意義。激勵機制是指在特定的方法或管理體系下，運用多種手段對職工的工作積極性、價值觀等產生正面影響，實現職工對組織、工作承諾最大化的一系列措施。常見的激勵措施有目標激勵、參與激勵、關心激勵、競爭激勵、物質激勵等。激勵機制的落實不僅能夠為企業員工創造出良好的工作環境和工作條件，還能在企業內部營造出良好的工作氛圍，從而充分激發員工工作積極性及主動性、競爭意識性以及職業責任感等，發掘員工潛力，實現企業與員工的共同成長和發展。

三、火電廠人力資源管理中激勵機制存在的問題

（一）缺乏完善的人才發展戰略

人力資源管理工作以及激勵機制的有效實施必須以完善的人才發展戰略為基礎，然而當前部分火電廠企業中缺乏整體的、有針對性的人才發展戰略，導致激勵機制無法根據當前火電廠的發展形勢進行合理的設置和調整。對于人才培訓、發掘工作不夠重視，部分人才的能力與崗位要求不匹配，導致激勵機制不合理，落實存在較多困難，無法獲得良好的效果。

（二）對激勵機制的認識不到位

由于部分火電廠的人力資源管理部門將激勵機制認為是簡單的物質獎勵和處罰，在實際的激勵措施上也主要以薪酬、物質等形式的內容為主，忽視了職工的心理需求，而不同員工對于自我價值的實現有著不同的理解和追求，因此激勵機制和手段過于單一就會導致其對于員工的激勵效果大打折扣，無法起到有效的發掘員工潛力和防止人才流失的作用。

四、加強火電廠人力資源管理激勵機制運用的有效策略

（一）制定科學的人才戰略

人才戰略是指火電廠企業根據當前的發展形勢，針對人才規劃、人才發展目標以及人才發展策略等方面制定的相關制度和計劃。因此，火電廠要充分考慮當前的電力市場形勢、政策形勢等各個方面，明確當下和未來的人才發展戰略，進而為人力資源管理工作的開展以及激勵機制的制定提供支持和參考。堅持“人才是企業發展的第一資源”的管理理念，保證激勵機制能夠與企業的發展方向始終保持一致，即以滿足企業當前和未來的發展需要來進行人才的培養和發展。此外，企業人才戰略的制定以及激勵機制的落實還要保證人才配置的合理性，針對技術型、科研型、管理型等方面的不同人才，合理分配崗位，從而為人力資源管理工作和激勵機制的落實奠定良好的基礎。

（二）建立完善的激勵機制

首先，企業人力資源管理部門相關人員要加強對激勵機制相關概念、理論、知識和方法的學習，保證其對于員工激勵工作有一個良好、全面的了解，從而保證相關工作的順利、有效進行。其次，在火電廠激勵機制的建立上，要充分考慮員工的發展需要，除了在薪資、物質等方面進行獎懲外，還要關注員工的精神、情感、權力等方面，并設置合理的獎懲措施，從而實現物質激勵與精神激勵、正面激勵與反面激勵的有效結合，進一步提升激勵工作的針對性、有效性。最后，企業激勵機制必須堅持“公平、公正、公開”的原則，保證激勵的強度符合員工的實際成就，保證激勵機制覆蓋企業中的每一名員工，從而保證相關工作的順利有效開展。

（三）完善企業內部管理

在落實火電廠人力資源管理激勵措施時，要注意將激勵機制與企業內部管理工作相結合：以加強企業內部管理為激勵措施的主要目標，并通過企業內部管理工作來推動激勵措施的有效落實?；痣姀S要明確各崗位的職權，將相關的職權要求來作為激勵機制的重要標尺，給予員工與其勞動、成就相符的待遇和報酬，從而保證其良好地完成自己的崗位工作，維護企業內部秩序，并不斷尋求創新與發展，不斷提高自己，從而充分發揮自身的主觀能動性，為企業的發展作出更大的貢獻。

五、結語

激勵機制對于提升企業員工的工作積極性、發掘員工潛力有著非常重要的意義，能夠更好地滿足企業發展的人才需要。針對當前火電廠在激勵機制應用中存在的一些問題，企業要積極采取措施，完善人才戰略和激勵機制，加強企業的內部管理，從而為火電廠的發展提供有力的人才保障。

（作者單位為國電濮陽熱電有限公司）

參考文獻

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