試析項目管理法在建筑工程管理中的應用

李靜文

【摘 要】隨著時代的進步，我國的建筑行業在不斷地向前發展。面對激烈的市場競爭，建筑行業需要迎難而上。論文主要分析了項目管理法在建筑工程管理中的應用，希望能夠為相關人士提供有效的幫助。

【Abstract】With the progress of the times， the construction industry in China is developing continuously. In the face of intense market competition， the construction industry needs to rise to the challenge. This paper mainly analyzes the application of project management method in construction engineering management， hoping to provide effective help.

【關鍵詞】項目管理法;建筑工程;管理

【Keywords】 project management method; construction engineering; management

【中圖分類號】TU721? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）08-0027-02

1 引言

近年來，大量的建筑企業在市場中進行著激烈的競爭。為了能夠進行有效的管理，建筑企業可以采用項目管理法達到相應的要求，從而使得建筑工程項目在保證效率的同時，能夠達到質量上的要求，快速地推動建筑企業的發展。

2 項目管理法的重要性

對于建筑企業而言，在進行相關管理工作時，應用項目管理法能夠提高管理的效率。在建筑工程中，項目管理法運用廣泛，它能夠合理地規劃項目的進度，并且保證項目實施的質量，實現對于項目的全方面管理。

3 項目管理法在建筑工程管理中的應用

3.1 項目管理法在建筑工程進度管理中的應用

在進行建筑工程項目施工前，需要對建筑項目進行成本上的預算，從而保證在進行實際施工時，將總體項目的進度控制在預定的范圍之內。對于建筑工程項目而言，需要將每個階段實施的項目進行合理地劃分，使得建筑工程能夠在預定的時間內完成。對于超出預定時間的工程項目來說，不僅需要耗費額外的資金完成后期的工作，也會使企業的信用程度下降。建筑企業需要建立良好的信譽關系，這對于企業后期的發展是不可缺少的。此外，由于部分企業為了能夠在規定的時間內完成整體的項目施工，無法使得建筑項目達到質量上的要求。在進行實際施工時，企業可以運用項目管理法對建筑工程進行有效的管理。項目管理法不僅能夠促進項目的高效完成，而且能夠使其達到質量上的標準，推動建筑工程項目的高效完成。將項目管理法與建筑工程管理工作進行有效的融合，對建筑項目的整體流程進行完整的規劃，對項目的每個階段進行嚴格的監督，確保工程項目能夠在計劃的時間內順利完成[1]。

3.2 項目管理法在建筑工程成本管理中的應用

目前，我國的建筑行業為了獲得相應的收益，在市場競爭中獲得一席之地，需要對建筑工程的成本進行有效的把控，在此過程中完成成本管理的工作，從而為建筑企業帶來可觀的收益。對于建筑企業而言，在進行實際的施工時，需要充分地考慮到工程質量問題，以及對于建筑的地理位置的選擇。建筑企業合理地運算項目的整體流程所需要耗費的資金，在此基礎上需要考慮企業的自身發展狀況，不能盲目地進行施工。在考慮各種影響成本的因素時，可以將施工時所需要耗費的成本告知各個部門，從而根據資金狀況進行施工。因此，需要將項目管理法充分地運用在成本管理工作之中。對于資金的流動方向進行嚴格的監控，完成相應的施工目標。將預算的成本與實際施工過程中所耗費的成本進行對比，根據對比的結果進行相應的分析與管理，以此來實現成本管理工作的作用，針對存在的差異，制定相應的解決方案，從而進行后期的項目工作。

3.3 項目管理法在建筑工程質量管理中的應用

對于建筑企業而言，需要保證建筑項目能夠達到質量上的要求，從而保證企業在后續的發展中能夠擁有穩固的基礎。對工程項目進行成本預算的同時，需要充分考慮到質量問題，在此同時，結合項目管理法對工程進行質量上的管理，對施工的每一個階段進行質量上的審核。在進行實際施工前，需要對項目進行充分的了解，通過收集資料完成對項目的整體把控，并且施工人員需要根據規章制度完成相應的施工工作，從而實現高效的質量管理工作。在實際施工前，完成相應的準備工作，并且確保項目的開展得到各方的認可。對于較大的工程，需要將每一個階段的工作進行相應的安排，完成相應的管理工作。對于出現質量問題的工程項目，要根據實際的施工狀況進行處理，對于一些容易出現的問題，需要在施工前做好準備，以便問題出現時能夠得到及時的解決。在管理建筑工程項目時，需要充分考慮各項因素，從而提高質量標準。要根據數據完成相應的質量檢測，對于質量不合格的項目，必須做出相應的處理，直到項目達到質量上的要求為止。在完成整體項目時，工作人員需要將檢測合格的結果進行再次的檢驗，并且將檢測的結果交于相關部門進行審核，再次審核無誤后，即質量達到相應的標準[2]。

4 結語

對于建筑工程管理工作而言，項目管理法是不可缺少的，其能夠對工程項目進行高效的管理。在進行實際的施工時，充分地運用項目管理法，能夠掌控項目的整體流程，從而保證項目能夠高效地完成。此外，針對工程項目需要考慮的因素，如工程進度、工程質量、工程成本等，合理運用項目管理法，能夠確保工程項目能夠得到順利地實施，為建筑企業的管理工作提供幫助，從而推動建筑企業的持續發展。

【參考文獻】

【1】曾璇.項目管理法在建筑工程管理中的應用分析[J].科技視界，2019（13）：216-217.

【2】高振凱.項目管理法在建筑工程管理中的應用研究[J].建材與裝飾，2019（20）：171-172.