日發(fā)紡機：在時代變革中領(lǐng)航前行

高華斌 梁莉萍

每次見到何旭平——日發(fā)紡機的掌門人，總能不自覺的讓人燃起對行業(yè)發(fā)展的信心。不管行業(yè)發(fā)展是低迷還是火爆，何旭平總能憑借其極富高瞻遠(yuǎn)矚的眼光以及運籌帷幄的胸懷，讓日發(fā)集團實現(xiàn)平穩(wěn)增長。

他憑著對紡機事業(yè)的熱愛與執(zhí)著，從用戶角度與實際出發(fā)，帶領(lǐng)團隊研發(fā)出多款國際先進的紡織設(shè)備。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，他仍然踏實創(chuàng)新，努力勤奮，用心經(jīng)營著屬于自己的這份事業(yè)。

貿(mào)易摩擦未必是壞事

8月一個秋日的傍晚，在新昌日發(fā)紡機何旭平的辦公室里，他面帶笑容地告訴記者，截至目前，日發(fā)同比銷售還是上升的，而利潤上升幅度更大。在大家都感到訂單情況不好的情況下，日發(fā)紡機為什么還能實現(xiàn)訂單的居高不下？

針對這個問題，何旭平自信滿滿地分析道，現(xiàn)在紡織業(yè)越來越集中，效益不好的小企業(yè)在這次洗牌過程中都被淘汰出局了，大企業(yè)的規(guī)模越來越大了，這些企業(yè)往往是日發(fā)的客戶，這些客戶都是高檔客戶，他們的抗風(fēng)險生存能力更強，也更注重創(chuàng)新，日發(fā)的設(shè)備正好可以滿足他們的這些要求。

現(xiàn)在大家都在談中美貿(mào)易摩擦對行業(yè)發(fā)展信心的影響，何旭平卻覺得中美貿(mào)易戰(zhàn)，對紡機來說并不是什么壞事，反而有可能是一個利好。他說，貿(mào)易摩擦下，市場對企業(yè)成本的要求更高了，在這樣的背景下，必須要升級了。一些落后設(shè)備就要淘汰，比如，原來的小劍桿織機現(xiàn)在就面臨著全部被淘汰的風(fēng)險。但規(guī)模性企業(yè)的發(fā)展是按計劃投資上設(shè)備的，只要有適合客戶需要的產(chǎn)品，市場銷售就不會差，他相信日發(fā)紡機接下來會越來越好。

據(jù)何旭平介紹，今年上半年日發(fā)紡機有幾個版塊的產(chǎn)品銷售比較好。特別是紡紗設(shè)備，贏利能力要強一些；短纖加捻設(shè)備市場銷售上升幅度較大；織機基本持平。他分析，今年銷售增長可以從國際、國內(nèi)兩個方面來說明。比如，從國際方面來看，主要有三個方面的原因：一個是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，一個有些國家自身發(fā)展需要，第三個是“一帶一路”項目的落地。從內(nèi)銷方面看，也主要源自兩個方面：一方面有幾個轉(zhuǎn)移，一個就是東錠西移，一帶一路向國外轉(zhuǎn)移；二是產(chǎn)業(yè)升級。

新型紡紗未來增長動力

今年上半年，日發(fā)紡機紡紗設(shè)備增長較多主要是轉(zhuǎn)杯紡，轉(zhuǎn)杯紡的訂單量主要來自于國外市場，比如越南、印尼。是什么原因讓氣流紡出現(xiàn)大幅增長呢？何旭平解釋道，目前氣流紡技術(shù)發(fā)展主要體現(xiàn)在幾個方面：一是高速，現(xiàn)在已經(jīng)達到15萬轉(zhuǎn)；另外一個是多頭數(shù)，已經(jīng)做到了600頭。而且轉(zhuǎn)杯紡設(shè)備又提高了適紡紗線支數(shù)，以前氣流紡只能紡到20支以下，現(xiàn)在很多氣流紡設(shè)備已經(jīng)在紡40支紗了；還有紡杯速度要高，鑒于以上原因，他預(yù)計大量的環(huán)錠紡紗將被氣流紡替代。

同時，新型紡紗不斷向高支發(fā)展，并擴大適用范圍，以前大部分是機織上用，下一步會大量應(yīng)用在針織織物上，他預(yù)計針織的量會非常大；再者新型紡紗還具有流程短、成本低優(yōu)勢，替代環(huán)錠中低支紗趨勢很明顯。近年來，整個市場的氣流紡紗機保有量增長較快，也可以說明氣流紡紗行業(yè)的發(fā)展勢頭很好。氣流紡紗線的特點是條干好、毛羽少、強力稍低、生產(chǎn)成本低。

同時，經(jīng)過多年發(fā)展，氣流紡紡紗專件技術(shù)水平提高很快，接頭強力可以達到原紗的80%以上，電清的配置比率不斷提加，紗的質(zhì)量已有很大提高，后道明顯改善，用途也在拓展；像40支紗，以前都用在衛(wèi)生材料，醫(yī)用材料（紗布等），現(xiàn)在慢慢的氣流紡紗和其它紗線一起開始用在床品等家紡領(lǐng)域。

何旭平補充道，氣流紡最大的優(yōu)勢在于配棉，其實紗線的最大成本是原材料。如何降低成本，降低配棉成本呢？這就是氣流紡的優(yōu)勢所在。新型紡紗跟環(huán)錠紡相比，同樣是紡40支紗，每噸紗的生產(chǎn)成本可以節(jié)約兩千以上。

此外，他還十分看好日發(fā)研發(fā)的渦流紡。何旭平介紹，渦流紡的經(jīng)濟支數(shù)范圍在30支到60支，適用原料以粘膠、滌粘為主，與氣流紡形成共補，共同替代部分環(huán)錠份額。

提前布局引導(dǎo)市場需求

俗話說，沒有遠(yuǎn)慮必有近憂。何旭平認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展沒有憂患意識不行，日發(fā)紡機產(chǎn)品銷售方面一直很好，與公司提前布局有很大關(guān)系。目前，日發(fā)紡機已經(jīng)形成了從短纖維到紗，到坯布的針織、機織、無紡布超、印花等全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)備生產(chǎn)能力。記者到達這里的時候，日發(fā)研制的在國內(nèi)首臺套印花設(shè)備剛?cè)〉猛黄疲@也讓日發(fā)紡機的設(shè)備由紡紗、織造向后道染色印花進一步推進。

何旭平介紹，這款新設(shè)備是不用水的印花設(shè)備，相當(dāng)于印刷紙張的膠印原理，不用水，可實現(xiàn)6色印花，預(yù)計該產(chǎn)品10月份會推向市場。

機會總是青睞有準(zhǔn)備的人。早在幾年前，日發(fā)紡機就開始布局設(shè)備的智能化提升工作了。當(dāng)前形勢下，許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，不改造不升級不行了，而日發(fā)紡機設(shè)備的智能化產(chǎn)品也取得了一些進展和突破。“比如如何去推進車間的智能化生產(chǎn)，實現(xiàn)智慧工廠，我們也在幫助他們在做。我們主要是在做織造設(shè)備，比如，自動上軸、自動下布，自動儲經(jīng)緯，這樣減少用工，怎么降低織造成本，打造無人化工廠”，何旭平介紹道。

創(chuàng)新從來不是一帆風(fēng)順的，何旭平回憶，自己在創(chuàng)新的路上也走過不少彎路。他說：“剛開始，我們做噴水織機，堅持了三年，也虧了三年。那時我們開發(fā)出中高檔的噴水織機，很長時間沒有沒接到訂單，我們就想是不是要把它的定位改一下，調(diào)整一下？走過一段彎路以后，最后回過頭來看，還是回到了當(dāng)初原有的定位。現(xiàn)在我們的客戶對我們噴水評價還是挺高的。有時候還是要堅持，專注。”

的確，日發(fā)紡機能夠取得今天的成就與其常年來不斷創(chuàng)新，始終堅守初心密不可分，用認(rèn)真的態(tài)度去做有意義的事情，就一定會成功。這是何旭平以及他的日發(fā)事業(yè)長勝不衰的奧秘和根本。