講述新時期“走出去”故事

王哲

新中國成立70年來，尤其是改革開放40多年來，我國企業(yè)順應經濟全球化趨勢，走出國門參與國際經濟合作，既促進了企業(yè)自身發(fā)展壯大，也促進了我國與世界各國互利共贏、共同發(fā)展。隨著我國全面開放新格局加快形成，“一帶一路”建設走深走實，企業(yè)“走出去”將迎來更加廣闊的前景。

2019年11月，中國成套設備進出口集團有限公司將迎來成立60周年的日子。作為中國第一批“走出去”的企業(yè)，60年來，中成集團為中國企業(yè)的國際化起到了重要的先導作用。近年來，中成集團積極響應國家“一帶一路”倡議，在“一帶一路”建設中發(fā)揮了積極作用，也收獲了來自世界各國人民的友誼、歡笑和掌聲。

“把優(yōu)良傳統(tǒng)堅守下來、傳承下去”

1987年入職中成集團的雷雪是個“非洲通”，他先后參與的項目有馬里多哥糖聯(lián)項目、摩洛哥游泳館項目、中非體育場項目……歷數(shù)著這一個個熟悉又親切的項目，雷雪仿佛又回到了昔日的工作現(xiàn)場，他的一位同事如此評價雷雪，“只要一踏上非洲的土地，雷雪就像滿血復活，換了一個人似的。見到老外，活靈活現(xiàn)的那勁頭兒，還像當年剛到公司時一樣。”

他對《中國報道》記者說：“我們做的對外項目，往大處說，牽扯到國家外交事業(yè)和國家形象，往小處說，關系到公司信譽和個人的職業(yè)發(fā)展，不能出任何差錯。盡心竭力把項目做好，把工作做好，是我的職責所在，這也是前輩們的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們要把它堅守下來、傳承下去?！?/p>

像雷雪這樣的“老兵”還有很多，他們的故事同樣精彩。正如中成退休老職工李瑛所說的“工作需要就是我的志愿”，從蘇丹、毛里塔尼亞、肯尼亞到埃塞俄比亞、緬甸、牙買加，中成人先后在亞非拉100多個國家和地區(qū)建成了坦贊鐵路、毛里塔尼亞友誼港、塞內加爾國家大劇院、中非班吉體育場等1500多個項目，涉及交通、電力、冶金、化工、輕工、紡織等10多個行業(yè)。

鄧謙在2009年進入牙買加會展中心項目一線工作，直至3年后項目竣工。其間，他收到業(yè)主30多項技術變更的非難，項目面臨超過中國政府貸款金額、保函釋放、質保金回收的巨大壓力。????? 如何在技術上和商務上找到平衡點，保證項目保質按時且不超預算地竣工，是一道待解的難題。鄧謙帶領各專業(yè)技術人員組成聯(lián)合工作小組，破舊立新，采用新思維、新模式、新打法，同業(yè)主及其聘用的美國咨詢工程師組成的團隊展開了“艱苦卓絕”的拉鋸戰(zhàn)。其中光是變更索賠一項工作就進行了3個多月，整理出的技術資料達上千頁。鄧謙最終帶領團隊和牙買加業(yè)主達成妥善諒解，針對所有的技術問題提出了一攬子解決方案，讓一貫苛刻的業(yè)主及美國咨詢工程師都心服口服。

中成集團60年的發(fā)展史，經歷了多次的轉型發(fā)展和無數(shù)的困難坎坷，每一次都是在改革創(chuàng)新中闖出了新路，找到了出路。近年來，公司果斷提出戰(zhàn)略轉型，打造固廢處理行業(yè)投建營一體化平臺，在建設管理先進、富于創(chuàng)新、水平一流的國際化企業(yè)的道路上奮勇前行。

促進合作，收獲友誼

中成集團“走出去”也收獲了可貴的友誼。

2002年，王宏偉作為中成孟加拉國DAP化肥廠第一位臨建人員到達荒草遍布的現(xiàn)場，環(huán)境陌生，語言不通，條件不成熟，工期卻很緊張。面對不能大規(guī)模一次性采購的困難，為了盡快完成營房建設，他便化整為零，積極發(fā)動項目周邊的村民分頭幫忙準備所需物資，然后開著大卡車挨家挨戶去收集購買，既按時按量備齊了物資，又與周邊的村民搞好了關系。

王宏偉和非洲朋友在一起。

性格耿直、大氣豪爽的王宏偉大名遠揚?；貞浧疬@些，他笑呵呵地對《中國報道》記者說：“在這里，我們的員工買東西忘帶錢都沒有關系，只要提我的名字，保證管用?！鼻捌诠ぷ髯龅酶咝А⒃鷮?，后勤保障出色、到位，王宏偉的工作干得有聲有色，贏得了同事們和當?shù)厝说恼J可和尊重。王宏偉還積極幫助村民修建公路，捐助學校，他也成了周邊村民的好朋友，大事小情他總能幫上忙。一提到他，村民們都豎起大拇指。

中成集團是參與非洲糖廠建設項目數(shù)量最多、規(guī)模最大的企業(yè)。

在埃塞俄比亞，中成采用中國標準、中國技術和中國設備先后建成了肯色、OMO2和OMO3三個現(xiàn)代化大型糖廠，極大地解決了當?shù)厥程嵌倘钡拿裆鷨栴}，3個大型糖廠項目建設大大提升了中埃制糖產業(yè)合作水平，同時也帶動了國內上百家企業(yè)的設備、技術、人員投入到“一帶一路”建設中，成為中非產能合作的成功范例。

2013年9月份派駐埃塞俄比亞的魏濤先是參與肯色糖廠項目建設，創(chuàng)造了名副其實的“中國速度”。2015年7月，他又擔任OMO3糖廠項目經理。OMO3糖廠設計產能日榨甘蔗12000噸，項目地處埃塞俄比亞OMO河谷，自然條件最為惡劣，人文環(huán)境也最為原始。

面對種種困難，魏濤總結借鑒公司前期實施糖業(yè)項目的經驗教訓，未雨綢繆，提前行動，預加防范，順利推進了項目實施。埃塞俄比亞總理、蘇丹總統(tǒng)和業(yè)主高層領導多次視察現(xiàn)場并為之震撼，法國監(jiān)理多次滿意地表示OMO3糖廠是他們見過的最先進最出色的糖廠。

2014年3月，西非暴發(fā)埃博拉病毒疫情，5個月的時間，6000多人死亡，致死率高達60%—90%。塞拉利昂首都弗里敦是最大的疫區(qū)，世界衛(wèi)生組織宣布疫區(qū)進入緊急狀態(tài)，塞拉利昂大部分航班停飛，情況緊急。當時，塞拉利昂糖聯(lián)的中成員工已在疫區(qū)工作了數(shù)月，生活艱苦，大部分人得過瘧疾。公司決定逐步撤離普通員工，隨著員工的逐步離開，工作變得更加艱巨，仍在堅守崗位的中成人繼續(xù)加班加點地工作。

2012年畢業(yè)進入中成集團即派駐糖聯(lián)工作的李騰一直感染傷寒，腸胃不適、身體虛弱，但就是這樣，直到2015年1月，其他人員都已安排回國，資產管護工作安排妥當，在處理好所有相關工作后，李騰最后一個回到國內。當問及那段時間是怎么熬過來的，李騰只有一句話：“作為一名中成人，就要沿著前輩們60年來在亞非拉走過的道路走下去。”

一代代中成人常年奮戰(zhàn)在海外，他們遠離家庭，心系祖國，奉獻青春年華，譜寫了一篇篇動人的故事，他們也收獲了來自世界各國人民的友誼、歡笑和掌聲。