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建筑工程施工技術及其現場施工管理措施研究

2019-10-26 01:19:31何澤鋒
人物畫報 2019年4期
關鍵詞:管理措施施工技術建筑工程

何澤鋒

摘 要:現在的建筑行業存在著很嚴重的市場競爭激烈,要想讓眾多建筑企業中脫穎而出,站住腳很,不僅需要大量的現金流和專業的技術工作人員,還需要對施工現場進行嚴格的管理,擁有一套完整的施工管理系統,能夠更快,更好的對施工現場進行管理,有效的提高施工質量。基于此,本文章對建筑工程施工技術及其現場施工管理措施研究,以供相關從業人員參考。

關鍵詞:建筑工程;施工技術;現場施工;管理措施

一、建筑工程施工現場管理重要性

建筑工程項目施工現場管理對于建設項目有著重要作用,主要包括以下幾點:1. 通過有效的現場管理,保證施工有序、科學的開展,根據項目特點及需求,與建設項目的方案設計相結合,避免施工中出現設計變更而導致的成本增加;2. 對施工現場進行科學與規范管理,避免施工中出現不必要的浪費,實現資源的最優化配置,有效控制施工成本,提高建設項目經濟效益;3. 科學的施工現場管理還能夠營造一個和諧的施工氛圍,提高施工人員的積極性,進而實現施工效率的提升,保證施工管理目標的實現;4. 通過提高現場管理水平,有利于提升企業綜合競爭力,提高經濟效益與社會效益。

二、建筑工程施工技術及其現場施工管理存在的問題

1. 施工現場管理方法不科學

在施工過程中可能會導致一些安全事故的發生。比如有些企業為了節省建筑成本,會在用人方面請臨時工過來施工,臨時工沒有經過系統的建筑培訓,安全意識薄弱,這樣雖然節省了人工成本,但是后續若是出現了安全問題是得不償失的;再有一起施工團隊為了趕進度,在一個沒有科學的管理手段下,每個環節銜接的不夠合理,很容易完成雜亂無章的狀態,沒有一個合理的分工不僅不能夠縮短工期還可能造成工期的拖延。

2. 現場管理權責劃分不清

要想維護建筑工程施工現場管理的綜合水平,適宜的權責劃分十分關鍵,尤其是建設管理方,肩負著項目建設管理的重要責任,建設管理方只有建構系統化權責分析體系,才能提升項目的管理效率。

3. 施工技術的管理問題

首先缺乏一個完善的制度體系。有效的管理是保證建筑工程施工質量的基本前提。在建筑施工技術管理中,有些建筑公司缺乏良好的管理,現場施工技術管理混亂,一些管理人員不是很了解自己的管理內容,導致出現問題沒有負責的情況時有發生。另一方面就是管理制度不完善,各個部門的管理人員對于自己管理的內容不明確,有些地方出現重復管理,導致下面的施工人員不能夠很好地進行施工,管理人員的管理效果差,管理體系不健全,導致整個工程施工不能夠有序進行,為建筑質量埋下隱患。其次,就是仍有部分施工單位沒有意識到施工技術管理的重要性。在建筑工程市場競爭不斷加大的今天,要想提升建筑工程建筑綜合實力。

三、建筑工程施工技術及其現場施工管理措施

1. 施工技術管理措施

建筑工程項目施工現場技術管理,依然需要對完善管理制度的全面實施,對各項工作及工作人員的約束性管理,為避免工程項目各項工作的重復性實施,就需要對各項工作內容與工作職責的明確劃分,在施工圖紙確定后,各部門與人員的積極參與,針對施工圖紙的詳細劃分,把現場施工難點、重點的詳細分析,提前做好應對方案。

2. 構建科學的技術管理機制

為了保障建筑工程項目的有序開展,各施工企業還要在結合工程施工特點基礎上,構建完善的施工技術管理機制,保障各個施工階段的技術管理工作能夠做到有章可循。首先需要施工企業構建嚴格完善的規章制度,這也是保障工程項目得以有序開展的重要前提。此外要求落實好各個施工階段的技術管理方法,在結合了施工合同跟施工技術要求基礎上進行工程項目的施工作業,保障各個階段的工程施工都能夠嚴格遵循相應的施工規范來進行,達到預期的工程施工效果。

3. 加強施工現場質量管理

施工質量直接關系到用戶的生命及財產安全,為此必須要加強現場質量管理。在施工過程中,要嚴格按照施工規范施工,加強施工指導,做好現場監督管理,以國家及行業施工規范為標準,做好施工現場的三項檢查工作,即班組內部自檢、專項工程檢查與聯合檢查,對檢查結果如實記錄,在保證本道工序施工質量合格之后才能開始下一道施工。另外,提高施工人員的專業水平,定期開展培訓,使其掌握最新的施工工藝,優化各個施工環節。

4. 信息化的管理模式

為了方便工程參與方之間交流溝通,應當使用對項目信息集成管理的方法。買方可以通過集成化管理平臺發布需求信息,項目工程方可以通過平臺獲知業主的建設需求,然后在工程施工階段對項目進行及時的修改,并將處理結果及時發布到集成平臺供業主進行參考。通過信息化平臺的集成共享,項目工程師可以互相協作對項目中的突發事件做出更快速的處理和解決。建筑企業也可以拓寬集成化的管理渠道,搭建信息的存儲平臺和反饋平臺,以達到更好的信息集成共享的效果。

結束語

在現在的建筑行業,各個企業之間的競爭非常大,企業想要在行業中脫穎而出只有提高建筑項目的質量,因為建筑質量直接影響到項目工程的實用性和人民群眾的生命安全。而建筑項目質量的提高離不開建筑工程施工技術的合理運用,離不開施工計劃的管理工作也離不開施工現場工作人員的專業技術和綜合素質。總之在施工現場得每個環節都非常重要,每一步都要謹慎,每個決定也都要經過一遍遍的斟酌,確保真正的萬無一失,把建筑工程的質量做到最好。

參考文獻:

[1]楊占勛.建筑工程施工技術及其現場施工管理策略[J].智能城市.

[2]丁佩,周軍.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].中外企業家.

[3]王守一.建筑工程施工技術及其現場施工管理分析[J].住宅與房地產.

[4]黃燦城.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].河南建材.

[5]劉永前.建筑工程施工技術及其現場施工管理新探[J].城市建筑.

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