土木工程項目施工風(fēng)險管理問題及對策

張超

摘 要：土木工程項目在進程中時，總是會出現(xiàn)一些讓人不能預(yù)料的問題;其風(fēng)險性相比于其他高危行業(yè)來說并不嚴(yán)重，并且在施工過程中，若多方面可以進行密切協(xié)作，便可以將這種風(fēng)險性消除。

關(guān)鍵詞：土木工程項目;施工風(fēng)險管理;問題與對策

一、細數(shù)當(dāng)前土木工程風(fēng)險管理中所存在的問題

（一）招標(biāo)方面不盡如人意

招標(biāo)是土木工程項目施工的起始，只有經(jīng)過了招標(biāo)，項目才可以開始施工，所以可見其重要性。但偏偏在如此重要的環(huán)節(jié)也會出現(xiàn)令人無法理解的問題。譬如，項目承包商能夠給予的價格根本不符合常理，也達不到標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上會令經(jīng)濟利益大幅度減少，甚至作用到施工環(huán)節(jié)之中，進一步促進風(fēng)險的暴露。

（二）資金的運用不合理

雖然隨著社會經(jīng)濟的變動，工程造價也隨之開始變低，但其依舊十分需要對資金進行使用。而在這種環(huán)境之中，有許多企業(yè)都會將資金調(diào)出，用作他用，只為了維持自身的運營，所以棄工程質(zhì)量于不顧;另外很多項目承包商對于資金的作用并沒有進行合理的安排，甚至在自身的企業(yè)內(nèi)部管理方面，都沒有做到完全的細致化，依舊存在多種漏洞，這是讓人十分接受不了的，甚至?xí)屓速|(zhì)疑其專業(yè)性。

（三）負責(zé)監(jiān)管方面的工作人員不夠嚴(yán)謹(jǐn)，即監(jiān)管工作沒有真正地落實

多數(shù)項目承包商都會面臨這種問題，他們雖然會配有相關(guān)的監(jiān)管人員，但其專業(yè)性與負責(zé)意識并不達至水準(zhǔn)，而因為其水準(zhǔn)不夠，所以很有可能會引發(fā)施工項目的暫停，或者進程緩慢等。……